多能工培養(yǎng)管理規(guī)范(含表格)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 崗手續(xù)。 多能工離廠取證費(fèi)用及培訓(xùn)費(fèi)用按折付率和金額扣取 (工時(shí)和年限按照先到者優(yōu)先計(jì)算，培訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用扣取 ) 序號(hào) 工種工時(shí)總計(jì) X 取證后工作年限 取證費(fèi)用折付率 培訓(xùn)費(fèi)用扣取標(biāo)準(zhǔn) 1 X≤ 200H 1 年 20% 20% 2 200H ＜ X≤ 500H 2 年 50% 50% 3 500H ＜ X≤ 800H 3 年 80% 80% 4 1000H≤ X 4 年 100% 100% 、工藝紀(jì)律相關(guān)規(guī)定、發(fā)生安全責(zé)任事故或人為操作不當(dāng)造成重大設(shè)備事故被公司通報(bào)的，不服從安排的，取消該技能資格及相應(yīng)的津貼補(bǔ)助。 多能工培養(yǎng)后，當(dāng)部門(mén)出現(xiàn)人員流失時(shí)，可隨時(shí)安排多能工對(duì)該人員崗位進(jìn)行臨時(shí)接替，從而確保部門(mén)工作的持續(xù)性，增強(qiáng)了部門(mén)工作的 應(yīng)變力。 實(shí)現(xiàn)淘汰機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的挖掘。 學(xué)習(xí)類別 學(xué)習(xí)內(nèi)容 培養(yǎng)形式 開(kāi)展方式 通用技能 辦公軟件使用、內(nèi)部審核技巧、品評(píng)員培訓(xùn)、操作工培訓(xùn)（針對(duì)車(chē)間一線員工） 專題培訓(xùn)班 廠級(jí)辦公專題培訓(xùn)； 廠內(nèi)審員培訓(xùn)班； 廠品評(píng)員培訓(xùn)班； 操作工培訓(xùn)班等。 （ 2）輪崗培養(yǎng)：針對(duì)各崗位或工種特殊的崗位要求與技能而設(shè)置，強(qiáng)調(diào)對(duì)各個(gè)具體崗位工作技能的學(xué)習(xí)，分為部門(mén)（班組）內(nèi)輪崗與部門(mén)（班組）間輪崗兩個(gè)階段，多以師徒幫帶制學(xué)習(xí)形式開(kāi)展培養(yǎng)。具體步驟如下： 步驟一：確定多能工培養(yǎng)崗位及培養(yǎng)對(duì)象名單 培養(yǎng)崗位的確定 （ 1）培養(yǎng)崗位應(yīng)為部門(mén)內(nèi)關(guān)鍵崗位或工作要求 高、技能復(fù)雜的崗位； （ 2）培養(yǎng)崗位應(yīng)為班組內(nèi)關(guān)鍵機(jī)臺(tái)的操作崗位，可培養(yǎng)技術(shù)操作骨干。 幫帶導(dǎo)師的選擇 （ 1）幫帶導(dǎo)師應(yīng)為目標(biāo)培養(yǎng)崗位上技能突出者，或是不在目標(biāo)培養(yǎng)崗位但具備該崗位豐富工作經(jīng)驗(yàn)且技能優(yōu)異者。 （ 2）培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確幫帶人、培養(yǎng)崗位、培養(yǎng)周期、培訓(xùn)內(nèi)容、培養(yǎng)目標(biāo)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)具備具體、可量化、可達(dá)到等要求。 步驟三：實(shí)施開(kāi)展多能工培養(yǎng)活動(dòng) 培養(yǎng)計(jì)劃審批通 過(guò)后，培養(yǎng)活動(dòng)則啟動(dòng)，到既定周期后則結(jié)束進(jìn)行考評(píng)。 崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合培養(yǎng)計(jì)劃設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與部門(mén)工作要求設(shè)置，要求至少包 括理論考評(píng)（ 30%）、實(shí)操考評(píng)（ 70%）兩部分。 （ 3）三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：能夠獨(dú)立工作，經(jīng)過(guò)上崗操作和跟蹤指導(dǎo)，能夠達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，能夠獨(dú)立地開(kāi)展并完成崗位內(nèi)工作職責(zé)并達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。 考評(píng)不合格者，需要重新進(jìn)行培訓(xùn)，然后進(jìn)行第二次考評(píng)。 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （ 1）“優(yōu)秀導(dǎo)師”：在多能工培養(yǎng)活動(dòng)期間 對(duì) 徒弟（受訓(xùn)人） 知識(shí)、技術(shù)技能、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷等給予親自傳授 ， 有誨人不倦的精神和高度的責(zé)任心，把自己的過(guò)硬本領(lǐng)毫無(wú)保留地傳授給 徒弟（受訓(xùn)人） 。 第二階段：部門(mén)、工種間輪崗培養(yǎng) 因涉及到跨部門(mén)輪崗培養(yǎng)，故本階段培養(yǎng)主要由人事培訓(xùn)科統(tǒng)一安排組織進(jìn)行。 四、多能工培養(yǎng)管理 多能工培 養(yǎng)由人事培訓(xùn)科統(tǒng)籌管理，各部門(mén)自行申報(bào)并組織實(shí)施。
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