多能工培養(yǎng)管理規(guī)范(含表格)-免費閱讀
【正文】 四、多能工培養(yǎng)管理 多能工培 養(yǎng)由人事培訓(xùn)科統(tǒng)籌管理，各部門自行申報并組織實施。 評選標準： 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （ 1）“優(yōu)秀導(dǎo)師”：在多能工培養(yǎng)活動期間 對 徒弟（受訓(xùn)人） 知識、技術(shù)技能、經(jīng)驗經(jīng)歷等給予親自傳授 ， 有誨人不倦的精神和高度的責(zé)任心，把自己的過硬本領(lǐng)毫無保留地傳授給 徒弟（受訓(xùn)人） 。 （ 3）三級標準：能夠獨立工作，經(jīng)過上崗操作和跟蹤指導(dǎo)，能夠達到崗位標準化作業(yè)要求，能夠獨立地開展并完成崗位內(nèi)工作職責(zé)并達到崗位標準要求。 步驟三：實施開展多能工培養(yǎng)活動 培養(yǎng)計劃審批通 過后，培養(yǎng)活動則啟動，到既定周期后則結(jié)束進行考評。 幫帶導(dǎo)師的選擇 （ 1）幫帶導(dǎo)師應(yīng)為目標培養(yǎng)崗位上技能突出者，或是不在目標培養(yǎng)崗位但具備該崗位豐富工作經(jīng)驗且技能優(yōu)異者。 （ 2）輪崗培養(yǎng)：針對各崗位或工種特殊的崗位要求與技能而設(shè)置，強調(diào)對各個具體崗位工作技能的學(xué)習(xí)，分為部門（班組）內(nèi)輪崗與部門（班組）間輪崗兩個階段，多以師徒幫帶制學(xué)習(xí)形式開展培養(yǎng)。 實現(xiàn)淘汰機制，增強對優(yōu)秀人才的挖掘。 多能工離廠取證費用及培訓(xùn)費用按折付率和金額扣取 (工時和年限按照先到者優(yōu)先計算，培訓(xùn)費用根據(jù)實際產(chǎn)生費用扣取 ) 序號 工種工時總計 X 取證后工作年限 取證費用折付率 培訓(xùn)費用扣取標準 1 X≤ 200H 1 年 20% 20% 2 200H ＜ X≤ 500H 2 年 50% 50% 3 500H ＜ X≤ 800H 3 年 80% 80% 4 1000H≤ X 4 年 100% 100% 、工藝紀律相關(guān)規(guī)定、發(fā)生安全責(zé)任事故或人為操作不當造成重大設(shè)備事故被公司通報的，不服從安排的，取消該技能資格及相應(yīng)的津貼補助。 證情況對《多能工工種需求調(diào)查表》進行二次修訂、備案，作為公司信息資源共享。 “傳、幫、帶”及定期崗位互換“互幫、互助、互學(xué)”方式。 第二階段：制定多能工培訓(xùn)計劃及崗位達標標準。 四、職責(zé) 、生產(chǎn)制造部、技術(shù)中心、質(zhì)量管理部及各單位相關(guān)人員組成多能工認定小組； ：負責(zé)各生產(chǎn)廠多能工的技能調(diào)查、分析，確定培訓(xùn)方向和對象； 、生產(chǎn)制造部：負責(zé) 開發(fā)培訓(xùn)教材、編寫試題，監(jiān)控并參與實施培訓(xùn)、考核、認定等具體工作，做好多能工操作資格、技能等級的記錄，定期將已通過認定的多能工進行公示，及時維護相關(guān)數(shù)據(jù)； ：負責(zé)多能工工藝知識培訓(xùn)及現(xiàn)場工藝流程等相關(guān)工作； ：負責(zé)多能工培訓(xùn)及現(xiàn)場質(zhì)量等相關(guān)工作； ：負責(zé)本單位多能工培養(yǎng)過程的監(jiān)控和結(jié)果的評價；負責(zé)多能工培養(yǎng)日常管理工作，并實施培訓(xùn)計劃；負責(zé)多能工培養(yǎng)的現(xiàn)場組織，日常崗位互 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 換訓(xùn)練的開展。 五、操作步驟： 第一階段：識別工種數(shù)量，分析現(xiàn)狀，確定多能工培養(yǎng)工種及對象。 依據(jù)《多能工工種需求調(diào)查表》、《多能工培養(yǎng)人員統(tǒng)計表》將所需培養(yǎng)工種分割成若干個小組制定《多能工培養(yǎng)計劃》。 ，簽訂《師帶徒協(xié)議》。 第五階段：多
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1