應急計劃管理程序(含表格-免費閱讀
【正文】 C)設備管理科負責設置易損件、關鍵零配件的安全庫存。綜合管理部負責做好公司防臺防汛器材的性 能及用品的擺放與保管工作。 發(fā)生火災后，現場人員或事故發(fā)生區(qū)域所在部門在采取措施的同時報告綜合管理部。 品質部 信息來源傳遞、緊急措施、 事故分析及其措施、措施跟蹤、顧客反饋、檢測手段、反應時間。 營銷部負責公司商務應急的管理和協調。當公司生產、銷售、服務等經濟運行過程中發(fā)生問題時，盡可能確保各支持要素能及時得到補充、調整和平衡，以保證滿足顧客要求。 生產部負責本部門使用化學品、油品等泄漏物的管理和應急，消防日常管理、安全生產日常管理工作，其他部門配合。 生產部和 PCM 事業(yè)部 ：信息傳遞、人員配置、計劃調度、應急流程、反應時間。每二年聯系相關方對公司滅火器檢查一次 。 防臺防汛的應急準備和響應 防臺防汛培訓 每年公司所有職工要學習一次防臺防汛基本常識。 原材料短缺的應急準備與響應 物控部負責設置材料安全庫存量以防治和應對原材料短缺的發(fā)生。 建立偶發(fā)性事故 全球質量事故發(fā)生后應急計劃。 勞動力短缺的應急準備與響應 德信誠 培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) A)綜合管理部 /生產部負責作業(yè)員多工種培訓，以應對人力不足、急時之需。 各部門負責對各自的消防安全工作進行日常管理，綜合管理部定期對安全和消防設施、
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1