tpm管理程序(含表格)-wenkub
2022-12-27 14:18:55 本頁面
【正文】 ”活動為基礎(chǔ)； b) 確立以 設(shè)備一生為對象的全系統(tǒng)的生產(chǎn)維修； c) 涉及設(shè)備的管理部門、使用部門、維修部門等所有部門； d) 從領(lǐng)導(dǎo)者到生產(chǎn)第一線職工全員參加； e) 通過小組自主活動推進(jìn)生產(chǎn)維修。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) TPM 管理 程序 （ ISO9001： 2021） 1 目的 為明確 TPM管理推行工作內(nèi)容、部門職責(zé) ,加強 TPM管理考核，在公司范圍內(nèi)順利開展設(shè)備全員維護(hù)（以下簡稱 TPM）管理工作，達(dá)到推行工作目標(biāo)，特制定本 程序 。 f) 創(chuàng)造整合有機的生產(chǎn)體系。 全有效生產(chǎn)率 （ TEEP） = 設(shè)備利用率 OEE 其中：設(shè)備利用率＝（日歷工作時間－計劃停機時間 非設(shè)備因素停機時間） /日歷工作時間 OPL:（ one pointlessons）即單點課程，又稱“一點課”；是指針對生產(chǎn)中一個特定問題的解決由員工自己編寫的專門教材。 影響生產(chǎn)效率的 8 種設(shè)備效率損失 : a) 設(shè)備故障； b) 切換、調(diào)整； c) 道具更換； d) 啟動準(zhǔn)備； e) 瞬間停止； f) 速度低下； g) 生產(chǎn)不良、缺陷返工； h) 計劃性停機保全。 TPM 推進(jìn)辦公室是公司 TPM 推行的直接歸口管理部門，負(fù)責(zé)全廠 TPM 相關(guān)項目的組織、計劃、實施和考核，實現(xiàn)推行目標(biāo)。 精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室協(xié)調(diào) TPM管理推進(jìn)工作，負(fù)責(zé) TPM活動中 6S考核工作。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 各單位每月對 TPM 推進(jìn)工作情況進(jìn)行總結(jié)。 公司每半年召開一次 TPM 專題會議，總結(jié)各單位的 TPM 計劃完成情況和效果評價，考核情況，通報公司下半度推進(jìn)計劃。對不能按期整改的應(yīng)寫出整改計劃報公司 TPM 推進(jìn)辦公室，作為到期驗證依據(jù)。 TPM 管理內(nèi)容（如點檢表、目視管理、自主保養(yǎng)、小組
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