tpm管理程序(含表格)-文庫吧在線文庫
【正文】 單位每月對 TPM 推進工作情況進行總結(jié)。 TPM 推進辦公室是公司 TPM 推行的直接歸口管理部門，負責全廠 TPM 相關(guān)項目的組織、計劃、實施和考核，實現(xiàn)推行目標。 全有效生產(chǎn)率 （ TEEP） = 設(shè)備利用率 OEE 其中：設(shè)備利用率＝（日歷工作時間－計劃停機時間 非設(shè)備因素停機時間） /日歷工作時間 OPL:（ one pointlessons）即單點課程，又稱“一點課”；是指針對生產(chǎn)中一個特定問題的解決由員工自己編寫的專門教材。 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) TPM 管理 程序 （ ISO9001： 2021） 1 目的 為明確 TPM管理推行工作內(nèi)容、部門職責 ,加強 TPM管理考核，在公司范圍內(nèi)順利開展設(shè)備全員維護（以下簡稱 TPM）管理工作，達到推行工作目標，特制定本 程序 。 設(shè)備綜合效率（ OEE）＝時間開動率性能開動率合格品率 其中 ：時間開動率＝開動時間 /負荷時間 負荷時間＝日歷工作時間－計劃停機時間 非設(shè)備因素停機時間 開動時間 =負荷時間 故障停機時間 初始化停機時間 性能開動率＝凈開動率速度開動率 凈開動率＝（加工數(shù)量實際加工周期） /開動時間 速度開動率＝理論加工周期 /實際加工周期 合格品率＝合格品數(shù)量 /加工數(shù)量 TEEP：（ total effective equipment of production）即完全有效生產(chǎn)率，也可以表述為產(chǎn)能利用率，即把所有與設(shè)備有關(guān)和無關(guān)的因素都考慮在內(nèi)來全面反映企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)效率。 4 職責 公司主管領(lǐng)導負責制定 TPM 的基本方針和目標，確定基準點和目標效果。 各單位依據(jù)公司推進計劃制定本單位實施計劃，并分解、落實到班組、個人（計劃須單位負責人審核）。公司級每次檢查結(jié)果在公司局域網(wǎng)公布，檢查形式采用現(xiàn)場拍照或錄像的方式 , 各單位根據(jù)檢查情況通報，對存在問題分類限期整改。
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1