a公司人力資源管理存在的問題及對策研究-wenkub
2022-12-26 14:59:34 本頁面
【正文】 ................... 1 一、人力資源管理概述 ...................................................................................................................... 1 （一）人力資源管理的概念 ....................................................................................................... 1 （二）人力資源管理的有關理論 ............................................................................................... 1 二、 A 公司人力資源管理現(xiàn)狀及問題分析 ...................................................................................... 2 （一） A公司情況簡介 ............................................................................................................... 2 （二） A公司人力資源管理現(xiàn)狀 ............................................................................................... 3 （三） A公司人力資源管理中存在的問題 ............................................................................... 5 三、加強 A 公司人力資源管理的對策與建議 ................................................................................. 6 （一）重視人力資源規(guī)劃工作 ................................................................................................... 6 （二）提高招聘管理水平 ........................................................................................................... 6 （三）優(yōu)化培訓開發(fā)流程 ........................................................................................................... 7 （四）規(guī)范績效管理制度 ........................................................................................................... 8 （五）推進薪酬管理改革 ........................................................................................................... 8 結論 ...................................................................................................................................................... 8 參考文獻 .............................................................................................................................................. 8 附錄 .................................................................................................................................................... 10 1 1 淺談 A 公司人力資源管理中存在的問題及對策 前言 有資料顯示，我國小微企業(yè)的平均壽命不足 年。 1 內 容 摘 要 作為國民經濟的重要組成部分，我國小微企業(yè)在促進經濟增長、增加就業(yè)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，由于小微企業(yè) 普遍存在著成立時間短、公司規(guī)模小、資金短缺等不足，使得眾多小微企業(yè)在市場競爭中處于劣勢；同時，由于在企業(yè)管理特別是人力資源管理方面存在著組織結構設計不合理、管理觀念落后、管理模式不科學等諸多問題，進一步制約了小微企業(yè)的發(fā)展。因此，對我國的小微企業(yè)來說，當前非常重要的任務，就是要認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。本研究希望通過對 A公司的人力資源管理現(xiàn)狀進行分析，找出企業(yè)在人力資源管理中存在的問題，提出相應的建議和改進方案，從而促進 A公司人力資源管理水平的改善，選擇適合我國小微企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式。企業(yè)人力資源管理的根本任務，就是要設計各種有利于員工充分發(fā)揮才干的科學的規(guī)章制度，而且盡可能擁有高素質的員工，以使企業(yè)得以保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，從而圓滿的實現(xiàn)企業(yè)的經 營管理目標。對他們只能靠“大棒加胡蘿卜”的辦法，由少數(shù)精英分子來治理。它的基本思想可用公式表示如下： 激發(fā)力量 =效價期望值 2 2 為了使激發(fā)力量達到最佳值，弗洛姆提出了人的期望模式，如圖 ： 圖 期望模式 弗洛姆認為，根據(jù)人的期望模式，為了有效的激發(fā)人的動機，需要正確處理好努力與成績、成績與獎勵、獎 勵與個人需要的關系。在某一時刻，人們可能同時并存好幾類需要，只不過各類需要的強度不同而已。公
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