【正文】 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行業(yè)的規(guī)劃，那很容易造成重復(fù)建設(shè)、資源閑置。 二、要充分發(fā)揮政府在市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換中的重要作用 。在這種情況下，如果完全依靠市場的力量實(shí)現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，不但要經(jīng)歷一個(gè)相當(dāng)長的過程，而且還將需要巨大的轉(zhuǎn)換成本。瑞 士裕利已經(jīng)進(jìn)入了中國醫(yī)藥物流市場，它和美國的一些醫(yī)藥物流“巨無霸”相比還是“小字輩”。進(jìn)入 20 世紀(jì) 90 年代，世界范圍的競爭態(tài)勢呈現(xiàn)出兩大特點(diǎn)：一是伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，各國經(jīng)濟(jì)之間的競爭日趨激烈，競爭的焦點(diǎn)是企業(yè)實(shí)力和經(jīng)營效率的競爭，取勝的關(guān)鍵是具有一批在國際市場上占有較大市場份額的“巨無霸”企業(yè)。當(dāng)然一般性的統(tǒng)計(jì)反映出來的一些數(shù)據(jù)還不一定能夠完全代 表真實(shí)的市場狀況。美國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)經(jīng)過了很長時(shí)間的發(fā)展，他們充分發(fā)揮市場機(jī)制在市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換中的作用，通過企業(yè)的自發(fā)競爭促進(jìn)了市場集中度， 進(jìn)而形成了寡頭型市場結(jié)構(gòu)的模式，培育了企業(yè)的競爭實(shí)力和應(yīng)對各種市場環(huán)境的能力。再者，大企業(yè)顯著的品牌效應(yīng)和在廣大客戶心目中形成的較高的信任度和忠誠度，以及廣泛而高效的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和較多的先進(jìn)技術(shù)支配權(quán)等優(yōu)勢，都使寡頭壟斷市場成為一種具有現(xiàn)實(shí)可能性且呈現(xiàn)出穩(wěn)定性的市場結(jié)構(gòu)，同時(shí)還具有較高的經(jīng)濟(jì)效率。 一、寡頭壟斷是醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向 從產(chǎn)業(yè)組織理論上看，寡頭壟斷是市場經(jīng)濟(jì)條件下市場結(jié)構(gòu)發(fā)展的基本趨 勢。而缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)租金，企業(yè)將會傾向于追 求短期目標(biāo)，這樣，市場在資源配置方面就會被“逆淘汰”所困擾，并導(dǎo)致市場的無序運(yùn)行。 學(xué)士學(xué)位論文 3 第 1 章 中國醫(yī)藥物流業(yè)概況 中國醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整路徑 我國醫(yī)藥市場在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的時(shí)期，由于多方面的原因，使得大量醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)出現(xiàn)并生存了下來，也導(dǎo)致了我國醫(yī) 藥商業(yè)領(lǐng)域諸多問題的產(chǎn)生，如企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、經(jīng)營效益低、流通秩序亂、管理手段落后、資金不足、政府政策調(diào)控不到位等等。 倉儲活動(dòng)及其管理的好壞，直接關(guān)系到生產(chǎn)流通成本的高低，直接關(guān)系到生產(chǎn)流通速度的快慢以及效率的升降，也直接關(guān)系到構(gòu)建供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈和服務(wù)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過搞活流通，搞好倉儲活動(dòng)，發(fā)揮倉儲活動(dòng)連接生產(chǎn)與消費(fèi)的紐帶和橋梁作用，借以克服眾多的相互分離又相互聯(lián)系的生產(chǎn)者之間、生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間在商品生產(chǎn)與消費(fèi)地理上的分離，銜接商品生產(chǎn)與消費(fèi)時(shí)間上的不一致，以及調(diào)節(jié)商品生產(chǎn)與消費(fèi)在方式上的差異，使社會簡單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再 生產(chǎn)能在建立一定的商品資源的基礎(chǔ)上，保證社會再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)日趨全球化，現(xiàn)代物流活動(dòng)的速度、效率日益引起各級政府部門和各類經(jīng)濟(jì)組織重視的今天，倉儲活動(dòng)能否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和物流業(yè)的迅速崛起，則是人們越來越關(guān)注的重要內(nèi)容之一。 倉儲活動(dòng)的意義是由于生產(chǎn)與消費(fèi)在空間、時(shí)間以及品種、數(shù)量等方面存在著矛盾引起的。 邁入 21 世紀(jì)，企業(yè)間的競爭也愈發(fā)變得激烈。 因此，我們有必要對企業(yè)的倉儲系統(tǒng)做一個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，這不僅能增強(qiáng)企業(yè)的倉儲管理能力，也能增強(qiáng)企業(yè)在社會當(dāng)中的競爭力。這些問題的存在，是目前我國醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)處于過度分散競爭狀態(tài)的主要原因。而市場無序運(yùn)行將導(dǎo)致市場信號失真，需求與供給脫節(jié)，從而導(dǎo)致資源配置嚴(yán)重偏離供求結(jié)構(gòu)中的利潤最優(yōu)狀態(tài)。 按照主流產(chǎn)業(yè)組織理論的觀點(diǎn)，市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)行為并進(jìn)而決定市場運(yùn)行績效。 二、寡頭壟斷是市場結(jié)構(gòu)的基本形態(tài) ，寡頭壟斷是市場結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)。通過這種方式實(shí)現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)由分散型向寡頭型的轉(zhuǎn)換，目前不少國家已形成了一些具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的醫(yī)藥物流企業(yè)。像類似于湖北九州通醫(yī)藥公司這樣的民營醫(yī)藥物流企業(yè)正在快速地發(fā)展，他們的銷售業(yè)績統(tǒng)計(jì)是以各分公司為單位分開計(jì)算的，而他們的所有分公司相當(dāng)于一家企業(yè)聯(lián)合體，應(yīng)該說是真正意義上的一家企業(yè)，如果對他們的銷售業(yè)績進(jìn)行合并統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析，可以更加明顯地看出我國醫(yī)藥物流市場格局集中度的提高速度。近年來，發(fā)達(dá)國家掀起了新一輪企業(yè)并購浪潮，其規(guī)模之大、涉及行業(yè)之廣都為前幾次企業(yè)并購浪潮所不及。面對入世后嚴(yán)峻的國際經(jīng)濟(jì)競爭態(tài)勢，我國醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整路徑必須、也只能是加快實(shí)現(xiàn)由分散競爭到寡頭壟斷的轉(zhuǎn)變。再加上我國已經(jīng)正式開放醫(yī)藥物流市場，國內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)面臨著來自國外企業(yè)，特別是跨國公司的巨大競爭壓力。 對于目前經(jīng)營困難、嚴(yán)重虧損的一些醫(yī)藥商業(yè)公司除了要求其進(jìn)行經(jīng)營上的改進(jìn)之外，政府要積極促使其采取 聯(lián)合、兼并、破產(chǎn)、控股、參股、收購、拍賣、嫁接等多種形式，促進(jìn)醫(yī)藥商業(yè)存量資產(chǎn)的合理流動(dòng)，尤其是要徹底清除那些阻礙存量資產(chǎn)合理流動(dòng)的體制和非體制障礙，擴(kuò)大優(yōu)勢醫(yī)藥物流企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。要以整個(gè)中國大市場為目標(biāo)進(jìn)行跨區(qū)域的行業(yè)規(guī)劃 ，以便形成以少數(shù)幾家大公司、大集團(tuán)為競爭主體的寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)，使大企業(yè)之間圍繞市場、中小企業(yè)之間圍繞大企業(yè)開展有序的競爭。 中國醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展趨勢分析 在中國醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域全面開放后的幾年內(nèi)，隨著跨國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的進(jìn)入，市場格局將發(fā)生根本性改變，眾多的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，將面臨優(yōu)勝劣汰。 醫(yī)藥流通企業(yè)的效益每況愈下 目前，中國的醫(yī)藥流通企業(yè)與國外相比仍然顯得十分稚嫩。在經(jīng)濟(jì)效益上，從 20 世紀(jì) 80 年代末期開始，醫(yī)藥流通企業(yè)效益水平每況愈下，醫(yī)藥流通企業(yè)虧損面逐年擴(kuò)大。多數(shù)醫(yī)藥流通商業(yè)企業(yè)缺乏市場開發(fā)和市場服務(wù)能力，阻礙了醫(yī)藥流通企業(yè)向規(guī)?；⒓s化發(fā)展。于是，出現(xiàn)了市場需求不足，物流資源過剩的局面。在武漢，已有 4家已建和在建的醫(yī)藥物流中心，其中一家物流中心已明顯業(yè)務(wù)不足，陷入虧損。如果沒有這樣的支撐，物流經(jīng)營者對貨源單位不熟悉，對零售藥店、醫(yī)院藥房不能夠有效的管理、及時(shí)配送，配送率不高，就沒有競爭力。這些企業(yè)的銷售額達(dá)到醫(yī)藥行業(yè)銷售額的70%以上。 的經(jīng)濟(jì)效益，而且將大大加快藥品流通速度，減少庫存，提高資金使用效益。 ，實(shí)行一體化管理，保證醫(yī)藥物流行為的合理化。物流中心的工作人員可以由以上三方的人員共同組成，醫(yī)藥流通企業(yè)的人員負(fù)責(zé)管理。醫(yī)藥流通企業(yè)通過與醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)院藥房及藥店的一體化聯(lián)盟，把醫(yī)藥的流通、生產(chǎn)和銷售當(dāng)作一個(gè)整體來考慮，既可以促進(jìn)醫(yī)藥流通企業(yè)合理化發(fā)展，又可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)信息、資源整合，加快醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。照明、通風(fēng)等設(shè)施及溫度、濕度的控制應(yīng)符合儲存要求，并定期監(jiān)測。 三、根據(jù)《藥品 GMP 檢查指南》中對倉儲的檢查內(nèi)容如下： 。 。 ／設(shè)拖位置、條件。 ，冬季應(yīng)有采暖系統(tǒng)，以保持倉庫內(nèi)的恒溫。由于進(jìn)庫的原輔料和出廠的成品都需要化驗(yàn)，所以倉庫里應(yīng)考慮一個(gè)中間區(qū)：一個(gè)是等待取樣 區(qū)，另一個(gè)是等待發(fā)料區(qū)。另專設(shè)：印刷材料 (標(biāo)簽、說明書 )、貴重物品、退貨等區(qū)域，保管要有嚴(yán)格設(shè)置和措施。倉庫周圍不允許有窗，既便有窗也不允許開啟，以防積塵，也防鼠類、蟲類進(jìn)入。 高位貨架應(yīng)采用冷軋鋼板質(zhì)量較好，如用熱軋鋼板，對鋼板厚度要求稍厚些。 、地漏，目的是為了不讓細(xì)菌滋生。 。 學(xué)士學(xué)位論文 13 青霉素類和頭孢素類用的墊倉板應(yīng)予分開，不能和一般物料用墊倉板混用，如要混用，則需用清洗劑 (如 12%的 NaOH 溶液或氨水溶液 )清洗，以防交叉污染。貨架和地面的清洗及潔凈程度是否符合要求。在文件制定上如預(yù)修和維修計(jì)劃的制定、計(jì)算機(jī)程序設(shè)定、設(shè)備潤滑系統(tǒng)管理文件 學(xué)士學(xué)位論文 14 制定、設(shè)備安全操作規(guī)程制定以及相關(guān)記錄的制定等等均應(yīng)審查、批準(zhǔn)、執(zhí)行。 、亞高效過濾和高效過濾是否符合工藝要求，檢查其洩漏情況。氣流組織合理，無死角。 學(xué)士學(xué)位論文 15 第 3 章 國內(nèi)醫(yī)藥倉儲系統(tǒng)現(xiàn)狀 國內(nèi)的倉儲管理總的來說，還處于一個(gè)相對落后的位置，國內(nèi)醫(yī)藥業(yè)倉儲發(fā)展較晚，但正在努力向前發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 第二，企業(yè)當(dāng)中沒有一套完整的倉儲管理體系。如對財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視，畢竟我們的目的是要控制倉儲成本。北藥股份主要從事藥械研究、藥品生產(chǎn)、醫(yī)藥批發(fā)與零售，下設(shè) 8家分公司、 8家子公司，其中包 括擁有 500多家藥店與網(wǎng)點(diǎn)的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè) —— 北京醫(yī)保全新大藥房有限責(zé)任公司。在全國近 20個(gè)列入國債項(xiàng)目計(jì)劃的醫(yī)藥物流項(xiàng)目中，北藥股份醫(yī)藥物流配送中心率先竣工并通過試運(yùn)行考驗(yàn)。 北藥股份物流系統(tǒng)開發(fā)、設(shè)計(jì)的原則是結(jié)合國情，量體裁衣。 在“量體裁衣”原則之上，北藥股份與合作伙伴 —— 西門子德馬泰克公司用了一年半的時(shí)間進(jìn)行物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)。物流配送中心的功能主要包括藥品入庫、出庫及存儲全過程管理。 北藥物流二期的建設(shè)借鑒了一期成功的經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)有的一座總建筑面積約 萬平方 米的樓倉內(nèi)進(jìn)行信息化、設(shè)備系統(tǒng)化的改造建設(shè)。循環(huán)往復(fù)式紙 學(xué)士學(xué)位論文 18 箱 /周轉(zhuǎn)箱垂直傳輸系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著紙箱或周轉(zhuǎn)箱在各層之間的傳輸，最終進(jìn)入一層帶有 13個(gè)分揀巷道的分揀機(jī) 系統(tǒng)中進(jìn)行箱體的自動(dòng)分揀。以下一組數(shù)字非常具有說服力：北藥股份訂單處理能力提高了 5倍以上，目前 16000張訂單只需 6小時(shí)便可完成，配送時(shí)間節(jié)約 50％，減少了 40％的勞動(dòng)力成本，庫房使用率比過去提高了 30%。而在國際醫(yī)藥市場上，由于一些國家采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、領(lǐng)先的科技水平以及一流的管理經(jīng)驗(yàn)，使醫(yī)藥成本降低，市場價(jià)格下降。據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)計(jì)， 2021年醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)、銷售增長，工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)） ，增長 %，增速比 12月回落。 這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，我來到云南白藥集團(tuán)，親身感受到企業(yè)面臨的機(jī)遇與壓力，同時(shí)認(rèn)識到企業(yè)物流合理化在企業(yè)中的重要意義。 國際上也很重視對云南白藥的研究，美國腫瘤研究所從云南白藥中分得皂貳Ⅰ和皂貳Ⅵ，均顯示有抗癌活性。中國加入 WTO 后，根據(jù)該組織的原則精神，國家必須減讓關(guān)稅，取消或減少非關(guān)稅壁壘，這樣，大量的醫(yī)藥產(chǎn)品將 會涌入中國市場，給中國的醫(yī)藥品以巨大的沖擊。中國入世之后，在公平的環(huán)境下，外國企業(yè)和產(chǎn)品可以付出很低的代價(jià)進(jìn)入我國市場，從而形成競爭，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)合理化。 云南白藥集團(tuán)的倉儲系統(tǒng)中面臨的主要問題 目前，云南 白藥集團(tuán)雖已形成規(guī)?；漠a(chǎn)品生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)化的市場銷售，但其流通過程中物流管理嚴(yán)重滯后，造成物流成本居高不下，不能形成價(jià)格優(yōu)勢。并且?guī)靸?nèi)作業(yè)流程混亂，形成重復(fù)搬運(yùn)，大約有 70%的無效搬運(yùn)，這種過多的搬運(yùn)次數(shù)，損壞了商品， 學(xué)士學(xué)位論文 21 也浪費(fèi)了時(shí)間。而且由于部分員工的工作作風(fēng)敗壞，乘送貨之機(jī)辦自己的私事，影響了工作效率，也增大了運(yùn)輸費(fèi)用。 綜上所述，我們可以看出，物流成本控制著重在運(yùn)輸和儲存費(fèi)用的控制。貨物進(jìn)不來出不去，在庫滯留時(shí)間過長，或保管不善而破 損、霉變、損失嚴(yán)重，加大了物流成本。由于企業(yè)業(yè)務(wù)的不確定性，導(dǎo)致不同品種的零散物品占據(jù)很大的倉庫面積，大大降低倉庫的利用率；而且堆碼、分區(qū)都很混亂，給出入庫、盤點(diǎn)等帶來諸多不便，往往是提貨員拿著一張?zhí)嶝泦卧趥}庫里繞來繞去，來回尋找，影響 了工作效率，也影響了配送，降低了服務(wù)質(zhì)量。另一方面是破損、質(zhì)變及退回商品沒能及時(shí)處理所形成的庫存。現(xiàn)在，企業(yè)的儲運(yùn)部只有一臺計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)接收訂單、入帳、退貨單處理、報(bào)損、退廠、查詢等工作，工作量大而繁，易出錯(cuò)，同時(shí)也影響了整個(gè)管理鏈條中的信息傳遞和庫存管理控制。 二、企業(yè)倉儲系統(tǒng)合理化改造的建議和方法 ，加快實(shí)現(xiàn)倉儲的現(xiàn)代化。加快實(shí)現(xiàn)倉庫功能多元化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是倉庫增加服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)倉庫社會化的重要途徑。這種配送中心作業(yè)簡單，只需將進(jìn)貨商品解捆后，每個(gè)庫區(qū)都與托盤為單位進(jìn)行存放即可。所以云南白藥物流管理的建設(shè)必須解決存貨管理的低效率現(xiàn)狀，降低庫存成本和存貨滯銷風(fēng)險(xiǎn)，解決倉庫管理系統(tǒng)在整個(gè)物流管理鏈條中信息傳遞問題 [11]。一項(xiàng)由“倉庫教育和研究協(xié)會”做出的研究表明，最好的倉庫運(yùn)行機(jī)制可以獲得 %訂單準(zhǔn)確率和 %的準(zhǔn)時(shí)出貨率，“零誤差”被認(rèn)為是可以接受的目標(biāo)。只有重構(gòu)或優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，減少運(yùn)作成本，企業(yè)才有足夠的競爭力在各自的市場生