【正文】 不上創(chuàng)造性和積極性。 現(xiàn)在在美國、日本等發(fā)達國家，基本上都把原來的倉庫改成商品的流通加工配送中心。也正因此， WMS 受到世人的青睞，大量應(yīng)用于財富 500強企業(yè)中，其應(yīng)用行業(yè)的范圍也十分廣泛， 包括制藥業(yè)、食品工業(yè)、印刷廠、時裝服飾業(yè)、出版業(yè)、電信業(yè)和硬件制造等。 據(jù)中國信息產(chǎn)業(yè)部提供的數(shù)據(jù)，我國企業(yè)的物流成本約為 18%，而美國僅為 9%，借助好的物流軟件，可以將中國企業(yè)的物流成本降低到 10%左右。企業(yè)可以根據(jù)訂單要求，直接到制藥廠提貨，驗收后不經(jīng)過倉庫就將商品直接調(diào)運到各 店鋪或銷售單位。 學士學位論文 26 178。進行正確的設(shè)施布置。 （ 1）經(jīng)過嚴格質(zhì)檢入庫的商品應(yīng)根據(jù)藥品與非藥品、處方藥與非處方藥、內(nèi)服與外用藥品、危險品等分區(qū)域儲存。 （ 6）對在庫商品實行定時的養(yǎng)護檢查，作好養(yǎng)護記錄，有質(zhì)量問題的商品應(yīng)盡快通知質(zhì)量管理部門處理。實現(xiàn)現(xiàn)代物流功能的集成化，服務(wù)的系統(tǒng)化和作業(yè)的規(guī)范化都離不開制度的約束，所以盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度是至關(guān)重要的。 因此，合理的、正確的進行倉儲系統(tǒng)規(guī)劃，完善倉儲 管理系統(tǒng)，運用先進的設(shè)施設(shè)備輔助倉庫管理，提高倉庫的信息化程度和自動化程度，建設(shè)大規(guī)模的倉儲基地，具有重要的意義。在此深表 感謝！不僅感謝他們對我本次寫論文的支持，更要感謝您多年來的養(yǎng)育之恩，是他們多年來嘔心瀝血把我養(yǎng)育成人才使我有今天的成就。在此謹向房老師致以誠摯的感謝和最崇高的敬意。 貨架凈寬： 2021mm 貨架深度： 1300mm 堆垛層高： 4 層 學士學位論文 33 圖 55 流動式貨架 圖 56 流動式貨架 三、 物料搬運設(shè)備 表 54 搬運設(shè)備配置表 作業(yè)內(nèi)容 搬運設(shè)備 配置數(shù)量（輛） 收貨月臺 →進貨暫存區(qū) 手動托盤搬運車 5 進貨暫存區(qū)→存儲區(qū) 電動前移式叉車 3 存儲區(qū)整箱揀選 電動高位揀選叉車 3 存儲區(qū)→散貨區(qū)補貨 手動托盤搬運車 2 存儲區(qū)→出貨暫存區(qū) 電動托盤搬運車 3 出貨暫存區(qū)→發(fā)貨月臺 手動托盤搬運車 7 圖 57 手動托盤搬運車 圖 58 電動托盤搬運車 學士學位論文 34 圖 59 電動前移式叉車 圖 510 電動高位揀選叉車 入、出庫作業(yè)流程圖 圖 511 作業(yè)流程圖 學士學位論文 35 結(jié) 論 本文依據(jù)我在云南白藥集團畢業(yè)實習過程中的切身體會，總結(jié)出一套自己對云南白藥倉儲系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計。要轉(zhuǎn)化就要從引進高素質(zhì)人才和培訓企業(yè)員工著手，在廣泛吸納社會上有用人才的同時，更要加速提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和道德素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)和高科技含量的職工隊伍。 （ 5）定期清掃庫房衛(wèi)生，保持庫容整潔有序。 與上述問題相關(guān)聯(lián)，要根本防止退貨成本，企業(yè)還必須改變員工績效評價制度，即不是以員工每月的銷售額作為獎懲的依據(jù)，而是在考察客戶 在庫狀況的同時，以員工年度月平均銷售額作為激勵的標準，這樣才能在防止退貨出現(xiàn)的情況下，提高經(jīng)營效率。由于我國目前裝卸機械化水平還不高，許多尚需人工作業(yè)，勞動強度大，因此必須在有條件的情況下利用重力進行裝卸，將設(shè)有動力的小型運輸帶（板）斜放在貨車、卡車上進行裝卸，使物品在傾斜的輸送帶（板）上移動，這樣就能減輕勞動強度和能量 的消耗。防止和消除無效作業(yè)。 （ 1）采用“二就直駁”的方法 —— CrossDocking 178。只有重構(gòu)或優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，減少運作成本，企業(yè)才有足夠的競爭力在各自的市場生存。所以云南白藥物流管理的建設(shè)必須解決存貨管理的低效率現(xiàn)狀，降低庫存成本和存貨滯銷風險，解決倉庫管理系統(tǒng)在整個物流管理鏈條中信息傳遞問題 [11]。加快實現(xiàn)倉庫功能多元化是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是倉庫增加服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，增強競爭力，實現(xiàn)倉庫社會化的重要途徑?，F(xiàn)在，企業(yè)的儲運部只有一臺計算機負責接收訂單、入帳、退貨單處理、報損、退廠、查詢等工作，工作量大而繁，易出錯，同時也影響了整個管理鏈條中的信息傳遞和庫存管理控制。由于企業(yè)業(yè)務(wù)的不確定性，導致不同品種的零散物品占據(jù)很大的倉庫面積，大大降低倉庫的利用率；而且堆碼、分區(qū)都很混亂，給出入庫、盤點等帶來諸多不便，往往是提貨員拿著一張?zhí)嶝泦卧趥}庫里繞來繞去，來回尋找，影響 了工作效率，也影響了配送，降低了服務(wù)質(zhì)量。 綜上所述，我們可以看出，物流成本控制著重在運輸和儲存費用的控制。并且?guī)靸?nèi)作業(yè)流程混亂，形成重復搬運，大約有 70%的無效搬運，這種過多的搬運次數(shù)，損壞了商品， 學士學位論文 21 也浪費了時間。中國入世之后，在公平的環(huán)境下，外國企業(yè)和產(chǎn)品可以付出很低的代價進入我國市場，從而形成競爭，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)合理化。 國際上也很重視對云南白藥的研究，美國腫瘤研究所從云南白藥中分得皂貳Ⅰ和皂貳Ⅵ，均顯示有抗癌活性。據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)計， 2021年醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)、銷售增長，工業(yè)總產(chǎn)值（不變價） ，增長 %，增速比 12月回落。以下一組數(shù)字非常具有說服力：北藥股份訂單處理能力提高了 5倍以上，目前 16000張訂單只需 6小時便可完成，配送時間節(jié)約 50％，減少了 40％的勞動力成本，庫房使用率比過去提高了 30%。 北藥物流二期的建設(shè)借鑒了一期成功的經(jīng)驗，在現(xiàn)有的一座總建筑面積約 萬平方 米的樓倉內(nèi)進行信息化、設(shè)備系統(tǒng)化的改造建設(shè)。 在“量體裁衣”原則之上，北藥股份與合作伙伴 —— 西門子德馬泰克公司用了一年半的時間進行物流系統(tǒng)設(shè)計。在全國近 20個列入國債項目計劃的醫(yī)藥物流項目中，北藥股份醫(yī)藥物流配送中心率先竣工并通過試運行考驗。如對財務(wù)指標的重視，畢竟我們的目的是要控制倉儲成本。 學士學位論文 15 第 3 章 國內(nèi)醫(yī)藥倉儲系統(tǒng)現(xiàn)狀 國內(nèi)的倉儲管理總的來說，還處于一個相對落后的位置，國內(nèi)醫(yī)藥業(yè)倉儲發(fā)展較晚，但正在努力向前發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。 、亞高效過濾和高效過濾是否符合工藝要求，檢查其洩漏情況。貨架和地面的清洗及潔凈程度是否符合要求。 。 高位貨架應(yīng)采用冷軋鋼板質(zhì)量較好，如用熱軋鋼板，對鋼板厚度要求稍厚些。另專設(shè)：印刷材料 (標簽、說明書 )、貴重物品、退貨等區(qū)域，保管要有嚴格設(shè)置和措施。 ，冬季應(yīng)有采暖系統(tǒng)，以保持倉庫內(nèi)的恒溫。 。照明、通風等設(shè)施及溫度、濕度的控制應(yīng)符合儲存要求，并定期監(jiān)測。物流中心的工作人員可以由以上三方的人員共同組成，醫(yī)藥流通企業(yè)的人員負責管理。 的經(jīng)濟效益，而且將大大加快藥品流通速度，減少庫存，提高資金使用效益。如果沒有這樣的支撐，物流經(jīng)營者對貨源單位不熟悉，對零售藥店、醫(yī)院藥房不能夠有效的管理、及時配送，配送率不高，就沒有競爭力。于是，出現(xiàn)了市場需求不足，物流資源過剩的局面。在經(jīng)濟效益上，從 20 世紀 80 年代末期開始，醫(yī)藥流通企業(yè)效益水平每況愈下，醫(yī)藥流通企業(yè)虧損面逐年擴大。 中國醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展趨勢分析 在中國醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域全面開放后的幾年內(nèi)，隨著跨國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的進入，市場格局將發(fā)生根本性改變，眾多的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，將面臨優(yōu)勝劣汰。 對于目前經(jīng)營困難、嚴重虧損的一些醫(yī)藥商業(yè)公司除了要求其進行經(jīng)營上的改進之外，政府要積極促使其采取 聯(lián)合、兼并、破產(chǎn)、控股、參股、收購、拍賣、嫁接等多種形式，促進醫(yī)藥商業(yè)存量資產(chǎn)的合理流動，尤其是要徹底清除那些阻礙存量資產(chǎn)合理流動的體制和非體制障礙，擴大優(yōu)勢醫(yī)藥物流企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。面對入世后嚴峻的國際經(jīng)濟競爭態(tài)勢，我國醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整路徑必須、也只能是加快實現(xiàn)由分散競爭到寡頭壟斷的轉(zhuǎn)變。像類似于湖北九州通醫(yī)藥公司這樣的民營醫(yī)藥物流企業(yè)正在快速地發(fā)展，他們的銷售業(yè)績統(tǒng)計是以各分公司為單位分開計算的，而他們的所有分公司相當于一家企業(yè)聯(lián)合體，應(yīng)該說是真正意義上的一家企業(yè)，如果對他們的銷售業(yè)績進行合并統(tǒng)計并進行分析，可以更加明顯地看出我國醫(yī)藥物流市場格局集中度的提高速度。 二、寡頭壟斷是市場結(jié)構(gòu)的基本形態(tài) ，寡頭壟斷是市場結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)。而市場無序運行將導致市場信號失真，需求與供給脫節(jié)，從而導致資源配置嚴重偏離供求結(jié)構(gòu)中的利潤最優(yōu)狀態(tài)。 因此，我們有必要對企業(yè)的倉儲系統(tǒng)做一個規(guī)劃設(shè)計，這不僅能增強企業(yè)的倉儲管理能力，也能增強企業(yè)在社會當中的競爭力。 倉儲活動的意義是由于生產(chǎn)與消費在空間、時間以及品種、數(shù)量等方面存在著矛盾引起的。通過搞活流通，搞好倉儲活動，發(fā)揮倉儲活動連接生產(chǎn)與消費的紐帶和橋梁作用，借以克服眾多的相互分離又相互聯(lián)系的生產(chǎn)者之間、生產(chǎn)者與消費者之間在商品生產(chǎn)與消費地理上的分離，銜接商品生產(chǎn)與消費時間上的不一致，以及調(diào)節(jié)商品生產(chǎn)與消費在方式上的差異，使社會簡單再生產(chǎn)和擴大再 生產(chǎn)能在建立一定的商品資源的基礎(chǔ)上，保證社會再生產(chǎn)的順利進行。 學士學位論文 3 第 1 章 中國醫(yī)藥物流業(yè)概況 中國醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整路徑 我國醫(yī)藥市場在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的時期，由于多方面的原因，使得大量醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)出現(xiàn)并生存了下來，也導致了我國醫(yī) 藥商業(yè)領(lǐng)域諸多問題的產(chǎn)生，如企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、經(jīng)營效益低、流通秩序亂、管理手段落后、資金不足、政府政策調(diào)控不到位等等。 一、寡頭壟斷是醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向 從產(chǎn)業(yè)組織理論上看，寡頭壟斷是市場經(jīng)濟條件下市場結(jié)構(gòu)發(fā)展的基本趨 勢。美國的市場經(jīng)濟已經(jīng)經(jīng)過了很長時間的發(fā)展，他們充分發(fā)揮市場機制在市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換中的作用，通過企業(yè)的自發(fā)競爭促進了市場集中度， 進而形成了寡頭型市場結(jié)構(gòu)的模式，培育了企業(yè)的競爭實力和應(yīng)對各種市場環(huán)境的能力。進入 20 世紀 90 年代，世界范圍的競爭態(tài)勢呈現(xiàn)出兩大特點：一是伴隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，各國經(jīng)濟之間的競爭日趨激烈，競爭的焦點是企業(yè)實力和經(jīng)營效率的競爭，取勝的關(guān)鍵是具有一批在國際市場上占有較大市場份額的“巨無霸”企業(yè)。在這種情況下，如果完全依靠市場的力量實現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，不但要經(jīng)歷一個相當長的過程，而且還將需要巨大的轉(zhuǎn)換成本。 醫(yī)藥物流行業(yè)是一種規(guī)模經(jīng)濟效益顯著的行業(yè)，絕不能局限于以行政區(qū)劃為標準進行行業(yè)的規(guī)劃，那很容易造成重復建設(shè)、資源閑置。在和跨國藥企的競爭中，中國醫(yī)藥物流小而全的弊端暴露無遺，通過一體化發(fā)展，迅速地擴大醫(yī)藥物流規(guī)模是中國醫(yī)藥物流的未來之路。中國現(xiàn)有醫(yī)藥流通企業(yè)在流通組織規(guī)模化、營銷地區(qū)全國化、流通技術(shù)和設(shè)備科學化、經(jīng)營行為規(guī)范化等方面，同歐美發(fā)達國家相比差距很大。 另一方面，國內(nèi)倉儲設(shè)施、運輸設(shè)施、人力等物流資源過剩。 為了提高中國醫(yī)藥流通業(yè)水平，國家在《醫(yī)藥行業(yè)“十五”規(guī)劃》中提出培育 5－ 10 個面向國內(nèi)外市場、多元化經(jīng)營、年銷售額達到 50 億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團；建立 40 個左右面向國內(nèi)市場或國內(nèi)區(qū)域性市場、年銷售額達到20 億元以上的大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團。 二、一體化發(fā)展三步走 通過醫(yī)藥企業(yè)的重組聯(lián)合，一體化發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部物流作業(yè)過程，提高醫(yī)藥流通企業(yè)的物流效率和服務(wù)水平。 醫(yī)藥流通批發(fā)商、制藥企業(yè)與醫(yī)院藥房或連鎖藥店之間的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少醫(yī)藥流通渠道內(nèi)耗，提高流通渠道運作效率。 二、根據(jù)《藥品 GMP 認證檢查項目》要求： * 2401：倉儲區(qū)有足夠的空間，允許原料、輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品、成品、待檢品、合格品和不合格品退回的或回收的產(chǎn)品等按秩序合理貯存，并有明顯狀態(tài)標志； * 2402：倉儲區(qū)有適當?shù)恼彰骱屯L設(shè)施，能保持干燥，清潔整齊；