【正文】 業(yè) 稱號，并被列為云南省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)， 2021年被云南省政府列為 10戶重點扶持的醫(yī)藥企業(yè)之一。另外倉庫設(shè)計的不合理，造成長距離的搬運。 。 。 當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍應(yīng)用使全球范圍內(nèi)的商業(yè)模式正經(jīng)歷著前所未有的變革，每個企業(yè)都面臨著重建供應(yīng)鏈管理，特別是物流流程的挑戰(zhàn)。 （ 2）減少裝卸搬運環(huán)節(jié) 改善裝卸作業(yè)，即要設(shè)法提高裝卸作業(yè)的機械化程度，還必須盡可能地實現(xiàn)作業(yè)的連續(xù)化，從而提高裝卸效率，縮短裝卸時間，降低物流成本，其合理化措施有： 178。另外，應(yīng)從本企業(yè)的角度找出退貨的原因，企業(yè)往往為了追求最大的銷售目標，一味將商品推銷給最終用戶，而不管商品實際的銷售狀況和銷售中可能出現(xiàn)的問題，結(jié)果造成流通在庫增加、銷售不振，退貨成本高昂，因此應(yīng)改變企業(yè)片面追求銷售額的目標戰(zhàn)略，在追蹤最終需求動向和流通在庫的同時，為實現(xiàn)最終需求增加而實施銷售促進策略 [12]。 ，加強物流管理。房老師嚴肅的科學(xué)態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。 本文設(shè)計的這個倉庫由于缺少實際的數(shù)據(jù)支持，無法將改進前后的倉庫進出貨物流量和存儲能力需求進行比較。 （ 7）嚴把出庫質(zhì)量關(guān)，作好復(fù)核記錄臺帳。采用“ L”型和“ U”型倉庫布局，以保證物品單一的流向，既避免了物品的迂回和倒流，又減少了搬運環(huán)節(jié)。 178。采用世界最新、最領(lǐng)先的信息管理系統(tǒng)來加強企業(yè)的內(nèi)部管理與控制能力，對貫穿企業(yè)產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈進行合理、科學(xué)的整合，通過創(chuàng)建高度共享的數(shù)據(jù)平臺對遠程數(shù)據(jù)進行安全、高效的傳遞和處理，為決策者提供有效的預(yù)測、控制和分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 針對這些現(xiàn)狀，企業(yè)如何在廣泛的空間充分發(fā)揮自己的潛力，以不被淘汰呢？ 學(xué)士學(xué)位論文 23 我認為，企業(yè)除了引進先進技術(shù)和人才，整合營銷，樹立全球競爭觀念，開拓國際市場，走國際化經(jīng)營之路外，更重要的是根據(jù)企業(yè)的特色優(yōu)勢，實行內(nèi)部改革，在完善管理和引進技術(shù)的同時，加強企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能推進云南白藥的快速發(fā)展。 學(xué)士學(xué)位論文 22 云南白藥集團倉儲系統(tǒng)的合理化改造 一、企業(yè)現(xiàn)有倉儲系統(tǒng)的現(xiàn)狀和產(chǎn)生的原因 ，設(shè)備陳舊落后，不少仍處于人工作業(yè)為主的原始狀態(tài)，人抬肩抗，工作效率低。 面對這些競爭和社會需求，云南白藥集團尋求出路和積極轉(zhuǎn)變成了企業(yè)面臨的重大課題。據(jù)以上數(shù)據(jù)表明，我國醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模效益逐漸顯 現(xiàn)，潛力大，成長性好，處于穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展階段 [7]。托盤升降機系統(tǒng)擔(dān)負著托盤貨品從一層到樓上各層間的入庫以及樓上各層到一層出庫的運輸任務(wù)。該項目從開始規(guī)劃設(shè)計到實施、投入運行，前后歷時 3年。盡管如此，現(xiàn)在很多企業(yè)還是在積極籌備，正在做信息化的一些前期工作，如對倉庫場地的規(guī)劃，物品數(shù)量的盤點等等。同時在管理上如對鏟車、叉車駕駛員的培訓(xùn)、維 修人員的培訓(xùn)方面予以落實并符合要求。 倉庫地面要進行硬化處理，其處理可用環(huán)氧樹脂或聚胺脂涂層，一般不用水泥地面，尤其用高位鏟車運作時，易起塵，難以清潔。 倉庫同樣應(yīng)做到人流、物流分開。 二、根據(jù)《藥品 GMP 認證檢查項目》要求： * 2401：倉儲區(qū)有足夠的空間，允許原料、輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品、成品、待檢品、合格品和不合格品退回的或回收的產(chǎn)品等按秩序合理貯存，并有明顯狀態(tài)標志； * 2402：倉儲區(qū)有適當(dāng)?shù)恼彰骱屯L(fēng)設(shè)施，能保持干燥，清潔整齊； 學(xué)士學(xué)位論文 11 * 2403：倉儲區(qū)對溫、濕度及特殊要求的物料有有效地控制措施； * 2404：倉儲區(qū)的不合格、回收或退回的產(chǎn)品應(yīng)單獨存放； * 2405：具有對不合格、回收或退回產(chǎn)品及時處理的辦法及其詳細記錄； * 2406：收貨區(qū)有外包裝清潔場所； * 2407：取樣場所（室）的潔凈級別與生產(chǎn)要求一致，并有必要的防止污染和交叉污染的有效設(shè)施。 二、一體化發(fā)展三步走 通過醫(yī)藥企業(yè)的重組聯(lián)合，一體化發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部物流作業(yè)過程，提高醫(yī)藥流通企業(yè)的物流效率和服務(wù)水平。 另一方面，國內(nèi)倉儲設(shè)施、運輸設(shè)施、人力等物流資源過剩。在和跨國藥企的競爭中，中國醫(yī)藥物流小而全的弊端暴露無遺，通過一體化發(fā)展，迅速地擴大醫(yī)藥物流規(guī)模是中國醫(yī)藥物流的未來之路。在這種情況下，如果完全依靠市場的力量實現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，不但要經(jīng)歷一個相當(dāng)長的過程，而且還將需要巨大的轉(zhuǎn)換成本。美國的市場經(jīng)濟已經(jīng)經(jīng)過了很長時間的發(fā)展，他們充分發(fā)揮市場機制在市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換中的作用，通過企業(yè)的自發(fā)競爭促進了市場集中度， 進而形成了寡頭型市場結(jié)構(gòu)的模式，培育了企業(yè)的競爭實力和應(yīng)對各種市場環(huán)境的能力。 學(xué)士學(xué)位論文 3 第 1 章 中國醫(yī)藥物流業(yè)概況 中國醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整路徑 我國醫(yī)藥市場在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的時期，由于多方面的原因，使得大量醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)出現(xiàn)并生存了下來，也導(dǎo)致了我國醫(yī) 藥商業(yè)領(lǐng)域諸多問題的產(chǎn)生，如企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、經(jīng)營效益低、流通秩序亂、管理手段落后、資金不足、政府政策調(diào)控不到位等等。 倉儲活動的意義是由于生產(chǎn)與消費在空間、時間以及品種、數(shù)量等方面存在著矛盾引起的。而市場無序運行將導(dǎo)致市場信號失真，需求與供給脫節(jié)，從而導(dǎo)致資源配置嚴重偏離供求結(jié)構(gòu)中的利潤最優(yōu)狀態(tài)。像類似于湖北九州通醫(yī)藥公司這樣的民營醫(yī)藥物流企業(yè)正在快速地發(fā)展，他們的銷售業(yè)績統(tǒng)計是以各分公司為單位分開計算的，而他們的所有分公司相當(dāng)于一家企業(yè)聯(lián)合體，應(yīng)該說是真正意義上的一家企業(yè)，如果對他們的銷售業(yè)績進行合并統(tǒng)計并進行分析，可以更加明顯地看出我國醫(yī)藥物流市場格局集中度的提高速度。 對于目前經(jīng)營困難、嚴重虧損的一些醫(yī)藥商業(yè)公司除了要求其進行經(jīng)營上的改進之外，政府要積極促使其采取 聯(lián)合、兼并、破產(chǎn)、控股、參股、收購、拍賣、嫁接等多種形式，促進醫(yī)藥商業(yè)存量資產(chǎn)的合理流動，尤其是要徹底清除那些阻礙存量資產(chǎn)合理流動的體制和非體制障礙，擴大優(yōu)勢醫(yī)藥物流企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。在經(jīng)濟效益上，從 20 世紀 80 年代末期開始，醫(yī)藥流通企業(yè)效益水平每況愈下，醫(yī)藥流通企業(yè)虧損面逐年擴大。如果沒有這樣的支撐，物流經(jīng)營者對貨源單位不熟悉，對零售藥店、醫(yī)院藥房不能夠有效的管理、及時配送，配送率不高，就沒有競爭力。物流中心的工作人員可以由以上三方的人員共同組成，醫(yī)藥流通企業(yè)的人員負責(zé)管理。 。另專設(shè)：印刷材料 (標簽、說明書 )、貴重物品、退貨等區(qū)域，保管要有嚴格設(shè)置和措施。 。 、亞高效過濾和高效過濾是否符合工藝要求，檢查其洩漏情況。如對財務(wù)指標的重視，畢竟我們的目的是要控制倉儲成本。 在“量體裁衣”原則之上，北藥股份與合作伙伴 —— 西門子德馬泰克公司用了一年半的時間進行物流系統(tǒng)設(shè)計。以下一組數(shù)字非常具有說服力：北藥股份訂單處理能力提高了 5倍以上，目前 16000張訂單只需 6小時便可完成，配送時間節(jié)約 50％，減少了 40％的勞動力成本，庫房使用率比過去提高了 30%。 國際上也很重視對云南白藥的研究，美國腫瘤研究所從云南白藥中分得皂貳Ⅰ和皂貳Ⅵ，均顯示有抗癌活性。并且?guī)靸?nèi)作業(yè)流程混亂，形成重復(fù)搬運，大約有 70%的無效搬運，這種過多的搬運次數(shù)，損壞了商品， 學(xué)士學(xué)位論文 21 也浪費了時間。由于企業(yè)業(yè)務(wù)的不確定性，導(dǎo)致不同品種的零散物品占據(jù)很大的倉庫面積，大大降低倉庫的利用率；而且堆碼、分區(qū)都很混亂，給出入庫、盤點等帶來諸多不便，往往是提貨員拿著一張?zhí)嶝泦卧趥}庫里繞來繞去，來回尋找，影響 了工作效率，也影響了配送，降低了服務(wù)質(zhì)量。加快實現(xiàn)倉庫功能多元化是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是倉庫增加服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，增強競爭力，實現(xiàn)倉庫社會化的重要途徑。只有重構(gòu)或優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，減少運作成本，企業(yè)才有足夠的競爭力在各自的市場生存。防止和消除無效作業(yè)。 與上述問題相關(guān)聯(lián)，要根本防止退貨成本，企業(yè)還必須改變員工績效評價制度，即不是以員工每月的銷售額作為獎懲的依據(jù)，而是在考察客戶 在庫狀況的同時，以員工年度月平均銷售額作為激勵的標準，這樣才能在防止退貨出現(xiàn)的情況下，提高經(jīng)營效率。要轉(zhuǎn)化就要從引進高素質(zhì)人才和培訓(xùn)企業(yè)員工著手，在廣泛吸納社會上有用人才的同時，更要加速提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和道德素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)和高科技含量的職工隊伍。在此謹向房老師致以誠摯的感謝和最崇高的敬意。 因此，合理的、正確的進行倉儲系統(tǒng)規(guī)劃，完善倉儲 管理系統(tǒng)，運用先進的設(shè)施設(shè)備輔助倉庫管理，提高倉庫的信息化程度和自動化程度，建設(shè)大規(guī)模的倉儲基地，具有重要的意義。 （ 6）對在庫商品實行定時的養(yǎng)護檢查，作好養(yǎng)護記錄，有質(zhì)量問題的商品應(yīng)盡快通知質(zhì)量管理部門處理。進行正確的設(shè)施布置。企業(yè)可以根據(jù)訂單要求，直接到制藥廠提貨，驗收后不經(jīng)過倉庫就將商品直接調(diào)運到各 店鋪或銷售單位。也正因此， WMS 受到世人的青睞，大量應(yīng)用于財富 500強企業(yè)中，其應(yīng)用行業(yè)的范圍也十分廣泛， 包括制藥業(yè)、食品工業(yè)、印刷廠、時裝服飾業(yè)、出版業(yè)、電信業(yè)和硬件制造等。云南白藥在人員的聘用上懸殊很大，基層員工接受不了高層管理人員的思想，導(dǎo)致工作上的誤差頻頻出現(xiàn)，甚至對一些工作產(chǎn)生抵觸情緒，基層員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中裝模作樣，工作起來得過且過，上班時間成 了娛樂時間，一些員工還把家里的活帶到工作中來做，作風(fēng)散漫，對本職工作不盡心盡力，更談不上創(chuàng)造性和積極性。而在儲存中，有些費用好比海中的一座冰山，人們只能看到露出水面的那一部分，雖有很大的潛力可挖，卻又不容易找到切入點，因此下面重點我來談?wù)勗颇习姿幤髽I(yè)現(xiàn)有倉儲系統(tǒng)的合理化改造問題。 另外，根據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局的規(guī)定，國家對流通企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)實行的GSP 和 GMP 認證必須在 2021年 6月 30日之前完成，這樣一來，在全國現(xiàn)有持證的醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè) 13萬家中，紛紛出現(xiàn)了并購重組和企業(yè)內(nèi)的改造。產(chǎn)銷率 %，比上年同期和 12月分別下降 ，利潤保持增長，利潤總額 ，增長 %，增速比 12月回落 1個百分點。利用原有的電梯井道，增設(shè)了一套托盤升降機系統(tǒng)和一套循環(huán)往復(fù)式紙箱 /周轉(zhuǎn)箱垂直傳輸系統(tǒng)。 北藥股份物流配送中心一期總投資 4000萬元，在公司原物流中心在建項目的基礎(chǔ)上進行技術(shù)改造，由全球最大的集成物流系統(tǒng)供應(yīng)商 —— 西門子德馬泰克公司為集成商，引進了先進的物流技術(shù)和物料傳輸系統(tǒng)、電子標簽揀選系統(tǒng)、無線射頻（ RF）揀選系統(tǒng)及其他相關(guān)設(shè)備，配以北京五凡科技有限公司開發(fā)的倉庫管理系統(tǒng)（ WMS），與北藥股份的 ERP 系統(tǒng)對接，實現(xiàn)了藥品驗收、存儲、分揀、配送等環(huán)節(jié)的自動化、信息化和實時化。即使有了信息化的軟件，但實施的成功的企業(yè)也不是很多。驗收應(yīng)根據(jù)廠方提供的技術(shù)數(shù)據(jù)，設(shè)備應(yīng)有的備品配件等進行驗收。貨架豎立時要求測量其垂直度，不得有傾斜。 (d).與生產(chǎn)車間及配料、稱量室的通道。 第四十二條：待檢、合格、不合格物料要嚴格管理，不合格的物料要 專區(qū)存放，有易于識別的明顯標志，并按有關(guān)規(guī)定及時處理。 魯抗醫(yī)藥銷售公司負 責(zé)人說：“社會化分工越來越細，實行專業(yè)化管理成本就是不一樣，我們投資國藥物流公司，是想利用其降低我們自身的配送、運輸費用，另外也是看好未來這個產(chǎn)業(yè)的前景” [3]。醫(yī)藥公司根本無法實現(xiàn)與醫(yī)院的資源共享，更談不上對其進行有效管理。發(fā)達國家的經(jīng)驗是這一趨勢的最好證明，如美國 3 家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)壟斷了 95%的市場。但同時也應(yīng)看到，我國整體市場發(fā)育尚不成熟 （醫(yī)藥物流市場更是如此），市場機制作用的充分發(fā)揮還受到諸多因素的限制，全國統(tǒng)一的市場體系并未形成。美國的醫(yī)藥市場規(guī)模是我國的近 10 倍，他們前 5 家醫(yī)藥物流企業(yè)合計的市場份額占到全國 94％（ 1999 年），幾乎完全主導(dǎo)了美國的醫(yī)藥物流市場，具有很高的市場集中度，是一種典型的寡頭壟斷的市場格局。對醫(yī)藥倉儲系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計通過理論結(jié)合實際的方法，依據(jù)我在云南白藥集團畢業(yè)實習(xí)過程中的切身體會，總結(jié)出一套自己對云南白藥倉儲系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計。尤其是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的條件下，專業(yè)化程度不斷提高，社會分工越來越細，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，這些矛盾又勢必進一步地擴