【正文】 學士學位論文 1 前 言 倉儲活動不論在何種經濟體制條件下，都是必然存在的經濟活動，它的存在是商品生產與流通乃至整個社會再生產過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。在當今經濟日趨全球化，現代物流活動的速度、效率日益引起各級政府部門和各類經濟組織重視的今天，倉儲活動能否適應經濟的快速發(fā)展和物流業(yè)的迅速崛起，則是人們越來越關注的重要內容之一。 倉儲活動的意義是由于生產與消費在空間、時間以及品種、數量等方面存在著矛盾引起的。尤其是在現代化大生產的條件下，專業(yè)化程度不斷提高，社會分工越來越細，隨著生產的發(fā)展，這些矛盾又勢必進一步地擴 大。這就不能在倉儲活動中采取簡單地把商品生產和消費直接聯系起來的辦法，而需要對復雜的倉儲活動進行精心組織，拓展各部門、各生產單位之間相互交換產品的深度和廣度，在流通過程中不斷進行商品品種上的組合，在商品數量上不斷加以集散，在地域和時間上進行合理安排。通過搞活流通，搞好倉儲活動，發(fā)揮倉儲活動連接生產與消費的紐帶和橋梁作用，借以克服眾多的相互分離又相互聯系的生產者之間、生產者與消費者之間在商品生產與消費地理上的分離，銜接商品生產與消費時間上的不一致，以及調節(jié)商品生產與消費在方式上的差異，使社會簡單再生產和擴大再 生產能在建立一定的商品資源的基礎上，保證社會再生產的順利進行。 邁入 21 世紀，企業(yè)間的競爭也愈發(fā)變得激烈。企業(yè)如何在如此激烈的競爭中站穩(wěn)腳，已經成為了越來越多企業(yè)思考的重點問題。降低運營成本，擴大顧客范圍，也就成為了很多企業(yè)追求的目標之一。 倉儲活動及其管理的好壞，直接關系到生產流通成本的高低，直接關系到生產流通速度的快慢以及效率的升降，也直接關系到構建供應鏈、價值鏈和服務鏈的戰(zhàn)略目標。 因此，我們有必要對企業(yè)的倉儲系統做一個規(guī)劃設計，這不僅能增強企業(yè)的倉儲管理能力，也能增強企業(yè)在社會當中的競爭力。 學士學位論文 2 本論文從當今醫(yī)藥物流市場結構的調整到將來醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展趨勢分析的角度，來了解目前中國醫(yī)藥市場的物流業(yè)現狀。對醫(yī)藥倉儲系統的規(guī)劃和設計通過理論結合實際的方法，依據我在云南白藥集團畢業(yè)實習過程中的切身體會，總結出一套自己對云南白藥倉儲系統的規(guī)劃和設計。 學士學位論文 3 第 1 章 中國醫(yī)藥物流業(yè)概況 中國醫(yī)藥物流市場結構的調整路徑 我國醫(yī)藥市場在從計劃經濟向市場經濟過渡的時期，由于多方面的原因，使得大量醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)出現并生存了下來，也導致了我國醫(yī) 藥商業(yè)領域諸多問題的產生，如企業(yè)數量多、規(guī)模小、經營效益低、流通秩序亂、管理手段落后、資金不足、政府政策調控不到位等等。這些問題的存在，是目前我國醫(yī)藥物流市場結構處于過度分散競爭狀態(tài)的主要原因。醫(yī)藥物流業(yè)的分散競爭型市場結構對我國醫(yī)藥經濟的運行效率帶來了諸多不利的影響 [1]。 我國醫(yī)藥物流的市場結構 —— 由分散競爭轉向寡頭壟斷 醫(yī)藥物流企業(yè)的過度分散競爭把市場上可能存在的用于產生和維持“信譽”的經濟租金（維系企業(yè)之間動態(tài)平衡的社會力量）大為降低。而缺乏足夠的經濟租金，企業(yè)將會傾向于追 求短期目標，這樣，市場在資源配置方面就會被“逆淘汰”所困擾，并導致市場的無序運行。而市場無序運行將導致市場信號失真，需求與供給脫節(jié)，從而導致資源配置嚴重偏離供求結構中的利潤最優(yōu)狀態(tài)。在非典發(fā)生時期，這一現象體現得非常突出。另外，分散競爭難以實現規(guī)模經濟和范圍經濟，造成整體行業(yè)成本和社會成本的提高；同時還易導致惡性的價格大戰(zhàn)，導致廠商利潤的大量減少，進而會導致醫(yī)藥物流企業(yè)技術創(chuàng)新能力的不足。 一、寡頭壟斷是醫(yī)藥物流市場結構調整的方向 從產業(yè)組織理論上看，寡頭壟斷是市場經濟條件下市場結構發(fā)展的基本趨 勢。 按照主流產業(yè)組織理論的觀點，市場結構決定企業(yè)行為并進而決定市場運行績效。在寡頭型市場上，少數幾個大企業(yè)之間易于采取策略性博弈行為，協調各自的行動，從而達到具有相對穩(wěn)定性的動態(tài)平衡狀態(tài)。同時，在寡頭壟斷的 學士學位論文 4 市場上，較高的規(guī)模水平和沉淀成本，使企業(yè)退出市場時面臨巨大的退出成本壓力。再者，大企業(yè)顯著的品牌效應和在廣大客戶心目中形成的較高的信任度和忠誠度，以及廣泛而高效的經銷網絡和較多的先進技術支配權等優(yōu)勢，都使寡頭壟斷市場成為一種具有現實可能性且呈現出穩(wěn)定性的市場結構，同時還具有較高的經濟效率。 二、寡頭壟斷是市場結構的基本形態(tài) ，寡頭壟斷是市場結構的基本形態(tài)。 美國的醫(yī)藥分銷行業(yè)發(fā)展比較成熟，有很多優(yōu)秀的管理模式和經驗值得我們借鑒。美國的醫(yī)藥市場規(guī)模是我國的近 10 倍，他們前 5 家醫(yī)藥物流企業(yè)合計的市場份額占到全國 94％（ 1999 年），幾乎完全主導了美國的醫(yī)藥物流市場，具有很高的市場集中度，是一種典型的寡頭壟斷的市場格局。美國的市場經濟已經經過了很長時間的發(fā)展，他們充分發(fā)揮市場機制在市場結構轉換中的作用，通過企業(yè)的自發(fā)競爭促進了市場集中度， 進而形成了寡頭型市場結構的模式，培育了企業(yè)的競爭實力和應對各種市場環(huán)境的能力。通過這種方式實現市場結構由分散型向寡頭型的轉換，目前不少國家已形成了一些具有較強競爭實力的醫(yī)藥物流企業(yè)。 ，也正在向寡頭壟斷市場結構轉變。 近年來，我國醫(yī)藥商業(yè)前 10 家的銷售額合計所占市場份額從 2021 年的21％增長到 2021 年的 33％，這說明中國醫(yī)藥物流行業(yè)的市場集中度正逐步增加，向寡頭壟斷方向演變的趨勢初現端倪。當然一般性的統計反映出來的一些數據還不一定能夠完全代 表真實的市場狀況。像類似于湖北九州通醫(yī)藥公司這樣的民營醫(yī)藥物流企業(yè)正在快速地發(fā)展，他們的銷售業(yè)績統計是以各分公司為單位分開計算的，而他們的所有分公司相當于一家企業(yè)聯合體，應該說是真正意義上的一家企業(yè)，如果對他們的銷售業(yè)績進行合并統計并進行分析，可以更加明顯地看出我國醫(yī)藥物流市場格局集中度的提高速度。少數民營醫(yī)藥物流企業(yè)的快速發(fā)展，正改變著中國醫(yī)藥物流市場的格局。 三、由分散競爭向寡頭壟斷的轉變是國際化競爭的需要 學士學位論文 5 我國在經濟全球化進程明顯加快的歷史條件下，已經跨入了 WTO 的門檻，中國醫(yī)藥物流企業(yè)所 面臨的競爭形勢相當嚴峻 [2]。進入 20 世紀 90 年代，世界范圍的競爭態(tài)勢呈現出兩大特點：一是伴隨著經濟全球化進程的加快，各國經濟之間的競爭日趨激烈，競爭的焦點是企業(yè)實力和經營效率的競爭，取勝的關鍵是具有一批在國際市場上占有較大市場份額的“巨無霸”企業(yè)。近年來，發(fā)達國家掀起了新一輪企業(yè)并購浪潮，其規(guī)模之大、涉及行業(yè)之廣都為前幾次企業(yè)并購浪潮所不及。二是寡頭壟斷由一國范圍向全球范圍擴張，多個行業(yè)全球范圍內的寡頭壟斷格局初步形成。美國一些醫(yī)藥物流企業(yè)的并購重組和瑞士裕利醫(yī)藥物流在亞洲的快速發(fā)展，充分說明了這一點。瑞 士裕利已經進入了中國醫(yī)藥物流市場，它和美國的一些醫(yī)藥物流“巨無霸”相比還是“小字輩”。面對入世后嚴峻的國際經濟競爭態(tài)勢，我國醫(yī)藥物流市場結構的調整路徑必須、也只能是加快實現由分散競爭到寡頭壟斷的轉變。 我國醫(yī)藥物流市場寡頭壟斷結構的實現機制 根據我國現有的體制和國際經濟環(huán)境，實現醫(yī)藥物流市場結構由分散競爭到寡頭壟斷的轉換，必須以市場機制作用的充分發(fā)揮作為基礎，通過企業(yè)之間的競爭和優(yōu)勝劣汰，實現資源和市場份額向優(yōu)勢企業(yè)的轉移，逐步實現市場的集中。但同時也應看到，我國整體市場發(fā)育尚不成熟 （醫(yī)藥物流市場更是如此），市場機制作用的充分發(fā)揮還受到諸多因素的限制，全國統一的市場體系并未形成。在這種情況下，如果完全依靠市場的力量實現市場結構的轉變，不但要經歷一個相當長的過程，而且還將需要巨大的轉換成本。再加上我國已經正式開放醫(yī)藥物流市場，國內醫(yī)藥物流企業(yè)面臨著來自國外企業(yè)，特別是跨國公司的巨大競爭壓力。因此，要加快實現醫(yī)藥物流市場結構由分散競爭型向寡頭壟斷型的轉換，在充分發(fā)揮市場作用的基礎上，還必須尋求多方面的支持。 一、要充分發(fā)揮市場機制的重要作用 要進一步深化產權制度改革，迅速形成富有 競爭活力的市場主體，讓不同性質的企業(yè)參與競爭，這是實現市場結構轉換的微觀基礎；要進一步培育市場，形成包括產權市場、資本市場和勞動力市場等在內的完善的市場體系，這是實現市場結構轉換的基本依托；以市場為手段，破除地方保護壁壘，推動優(yōu)勢醫(yī)藥物流 學士學位論文 6 企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制形式的兼并和資產重組，這是實現市場結構轉換的重要手段。 二、要充分發(fā)揮政府在市場結構轉換中的重要作用 。 對于目前經營困難、嚴重虧損的一些醫(yī)藥商業(yè)公司除了要求其進行經營上的改進之外，政府要積極促使其采取 聯合、兼并、破產、控股、參股、收購、拍賣、嫁接等多種形式，促進醫(yī)藥商業(yè)存量資產的合理流動，尤其是要徹底清除那些阻礙存量資產合理流動的體制和非體制障礙，擴大優(yōu)勢醫(yī)藥物流企業(yè)的經營規(guī)模。在政策上對國有醫(yī)藥物流企業(yè)的退出加以引導，鼓勵非國有醫(yī)藥物流企業(yè)對國有中小企業(yè)的兼并與重組。 ，提高醫(yī)藥物流產業(yè)的集中度。 醫(yī)藥物流行業(yè)是一種規(guī)模經濟效益顯著的行業(yè)，絕不能局限于以行政區(qū)劃為標準進行行業(yè)的規(guī)劃，那很容易造成重復建設、資源閑置。要以整個中國大市場為目標進行跨區(qū)域的行業(yè)規(guī)劃 ，以便形成以少數幾家大公司、大集團為競爭主體的寡頭壟斷的市場結構，使大企業(yè)之間圍繞市場、中小企業(yè)之間圍繞大企業(yè)開展有序的競爭。要加快投融資管理體制改革，賦予大企業(yè)、大集團更大的投融資權利，對符合規(guī)模經濟要求、有利于增強我國醫(yī)藥物流產業(yè)競爭力的企業(yè)項目，應不分企業(yè)性質都給予重點支持。 ，為大型醫(yī)藥物流企業(yè)集團的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 在加強監(jiān)管的同時，要盡快放開不合理的行業(yè)束縛，完善異地設庫的行業(yè)政策，使醫(yī)藥物流企業(yè)跨區(qū)域開展業(yè)務時能降低成本，減少跨區(qū)域開展業(yè)務的障礙；要 進一步推進政府行政體制的改革，減少政府的行政干預行為，簡化企業(yè)購并的審批程序，減少企業(yè)向集團化發(fā)展的行政性障礙；盡快消除地方保護主義，建立全國統一的市場，促進各種優(yōu)勢企業(yè)要素的合理流動和資產重組。 中國醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展趨勢分析 在中國醫(yī)藥商業(yè)領域全面開放后的幾年內，隨著跨國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的進入，市場格局將發(fā)生根本性改變，眾多的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，將面臨優(yōu)勝劣汰。一些管理 學士學位論文 7 落后、人員素質低、規(guī)模小的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)將消失，一些大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)將會進行市場份額的再分配，市場趨于集中，少數的大公司占有絕對大的市場份額 。發(fā)達國家的經驗是這一趨勢的最好證明，如美國 3 家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)壟斷了 95%的市場。在和跨國藥企的競爭中，中國醫(yī)藥物流小而全的弊端暴露無遺，通過一體化發(fā)展，迅速地擴大醫(yī)藥物流規(guī)模是中國醫(yī)藥物流的未來之路。 醫(yī)藥流通企業(yè)的效益每況愈下 目前，中國的醫(yī)藥流通企業(yè)與國外相比仍然顯得十分稚嫩。中國醫(yī)藥流通領域存在企業(yè)多、規(guī)模小、管理機制僵化、效率低、費用高、效益差、秩序亂等多種問題。 本高，醫(yī)藥流通企業(yè)的整體經濟效益低下。當前，全國從 事藥品批發(fā)的 萬家企業(yè)中銷售額超過 5000 萬元的僅 300 余家；零售企業(yè) 12 萬家，最大的零售連鎖公司年營業(yè)額只有 5 億元。在經濟效益上，從 20 世紀 80 年代末期開始，醫(yī)藥流通企業(yè)效益水平每況愈下，醫(yī)藥流通企業(yè)虧損面逐年擴大。 1999 年，醫(yī)藥流通企業(yè)平均利潤不到 1%，而流通銷售成本卻高達 12%以上。 現行醫(yī)藥流通企業(yè)商業(yè)運作模式不符合現代流通企業(yè)的要求。中國現有醫(yī)藥流通企業(yè)在流通組織規(guī)?；?、營銷地區(qū)全國化、流通技術和設備科學化、經營行為規(guī)范化等方面，同歐美發(fā)達國家相比差距很大。多數醫(yī)藥流通商業(yè)企業(yè)缺乏市場開發(fā)和市場服務能力，阻礙了醫(yī)藥流通企業(yè)向規(guī)?；⒓s化發(fā)展。 醫(yī)藥物流企業(yè)各自為政，嚴重資源浪費 中國的制藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)以及醫(yī)藥零售企業(yè)各自為政，造成醫(yī)藥物流資源浪費嚴重。制藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)以及醫(yī)藥零售企業(yè)都在投資建設自己的物流中心，各物流中心分別由廠商、批發(fā)商或零售商管理，即他們在負責商品生產、流通或銷售的同時，也全權負責商