【正文】 出現(xiàn)了并購重組和企業(yè)內(nèi)的改造。 中國加入 WTO 還將對現(xiàn)有的制藥企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)造成沖擊。在東歐國家和原蘇聯(lián)，云南白藥也倍受關(guān)注 [8]。 1999年，本公司被云南省科委認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)， 2021年被云南省經(jīng)貿(mào)委、中共云南省委企業(yè)工作委員會、云南省統(tǒng)計(jì)局、計(jì)委、財(cái)政廳、省委組織部和人事廳認(rèn)定為大型一級企業(yè)管 理評價(jià)單位， 1999年被國家人事部批準(zhǔn)建立博士后科研工作站。產(chǎn)銷率 %，比上年同期和 12月分別下降 ，利潤保持增長，利潤總額 ，增長 %，增速比 12月回落 1個(gè)百分點(diǎn)。 學(xué)士學(xué)位論文 19 隨著改革開放的不斷深入，我國醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展也駛?cè)肟燔嚨?，整個(gè)制藥行業(yè)生產(chǎn)年均增長 %，高于同期全國工業(yè)年均增長速度 ，同時(shí)也高于世界 發(fā)達(dá)國家中主要制藥國。 同時(shí)，依托物流配送中心快速的信息傳遞與配送能力，北藥股份拓展了新的業(yè)務(wù)空間，目前為上游藥品生產(chǎn)企業(yè)和下游客戶提供物流配送服務(wù)的營業(yè)額實(shí)現(xiàn)了快速增長，企業(yè)生機(jī)勃勃，充滿活力。根據(jù)未來的需求，通過延長傳輸線等辦法，還可以實(shí)現(xiàn)各種快速的揀選處理方案，具備很強(qiáng)的系統(tǒng)可擴(kuò)展空間。利用原有的電梯井道，增設(shè)了一套托盤升降機(jī)系統(tǒng)和一套循環(huán)往復(fù)式紙箱 /周轉(zhuǎn)箱垂直傳輸系統(tǒng)。 作為核心部分的物流配送系統(tǒng)由紙箱 /周轉(zhuǎn)箱傳輸子系統(tǒng)、電子標(biāo)簽揀選子系統(tǒng)、無線射頻（ RF）揀選子系統(tǒng)、托盤垂直傳輸子系統(tǒng)、電力電子控制子系統(tǒng)、可視化監(jiān)控子系統(tǒng)、物料處理系統(tǒng)局域網(wǎng)、條碼子系統(tǒng)和倉儲管理子系統(tǒng)組成。正是有了科學(xué)合理的系統(tǒng)規(guī)劃，北藥股份物流配送中心最終順利實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo) —— 配送能力與效率大大提高，做到了對客戶訂單的快速響應(yīng)、準(zhǔn)確交付與實(shí)時(shí)控制；實(shí)現(xiàn)了藥品質(zhì)量的全過程追蹤，以及更好的庫存與資金管理。北藥股份清醒地認(rèn)識到，最先進(jìn)的不一定是最適用的，只有最適用的才是最好的。 北藥股份物流配送中心一期總投資 4000萬元，在公司原物流中心在建項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)改造，由全球最大的集成物流系統(tǒng)供應(yīng)商 —— 西門子德馬泰克公司為集成商，引進(jìn)了先進(jìn)的物流技術(shù)和物料傳輸系統(tǒng)、電子標(biāo)簽揀選系統(tǒng)、無線射頻（ RF）揀選系統(tǒng)及其他相關(guān)設(shè)備，配以北京五凡科技有限公司開發(fā)的倉庫管理系統(tǒng)（ WMS），與北藥股份的 ERP 系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)了藥品驗(yàn)收、存儲、分揀、配送等環(huán)節(jié)的自動化、信息化和實(shí)時(shí)化。 2021年 12月 22日，北藥股份引進(jìn)西門子德馬泰克公司先進(jìn)的物流技術(shù)與設(shè)備建成的全國首家現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心正式投入使用。但這方面的技術(shù)正在被越來越多的企業(yè)看中，相信也能很快發(fā)展起來。因此，要積極引進(jìn)倉儲管理績效評定方法，這主要包括倉儲指標(biāo)、客戶指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等。即使有了信息化的軟件，但實(shí)施的成功的企業(yè)也不是很多。 寒冷季節(jié)，尤其在北方的倉庫還應(yīng)測試采暖系統(tǒng)，如蒸汽或熱水采暖，應(yīng)檢查其管道是否暢通無洩漏，接合處有無洩漏現(xiàn)象。 、沉降菌、浮游菌測定均達(dá)到凈化級別的要求。 四、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的驗(yàn)證 根據(jù) GMP 規(guī)范要求或工藝要求，倉庫可以全部或局部設(shè)計(jì)空調(diào)凈化系統(tǒng)。驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)廠方提供的技術(shù)數(shù)據(jù)，設(shè)備應(yīng)有的備品配件等進(jìn)行驗(yàn)收。 倉庫設(shè)施的驗(yàn)證 一、設(shè)計(jì)施工的驗(yàn)證檢查 、高層貨架高度、每層貨架的規(guī)格尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求； 、倉位數(shù)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求； ，檢查和驗(yàn)證貨位上的噴淋滅火裝置是否有泄漏點(diǎn)，接合處強(qiáng)度、水壓和其它滅火器材是否符合國家規(guī)定的防火規(guī)范； ； 、地面的硬化層完好情況，地面平整度是否滿足要求； 完好； 、配料稱量間、取樣間、廁所、浴室、更衣室設(shè)施是否完好齊全； 、濕度控制和顯示，有無記錄系統(tǒng)； 、插座位置、電源負(fù)荷、燈光配置是否合理，并有足夠光照強(qiáng)度； ，排水系統(tǒng)是否完好； 、安裝是否合理，使用后能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求； 、配料稱量間、粉碎過篩間、容器具洗滌間和清潔工具間使用是否符合 GMP 規(guī)范要求； 、 鼠和其它動物進(jìn)入的設(shè)施，并對其可靠性予以驗(yàn)證； ，特別是屋頂和排水系統(tǒng)處有無建筑廢物堵塞，屋面的清理工作是否符合要求。物料都應(yīng)堆放在墊倉板上，最好采用金屬墊倉板，其結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮便于清潔和沖洗。手工清潔工具包括刮水器、拖把、手動拖把擠干器等。貨架豎立時(shí)要求測量其垂直度，不得有傾斜。 ，尤其在貨架區(qū)，由于是高位貨架和高位鏟車運(yùn)作區(qū)，特別要求地面平整，一般要求平整度為 1000177。 ，倉庫與生產(chǎn)區(qū)接界處都應(yīng)有緩沖間，緩沖間二邊均應(yīng)設(shè)門，并設(shè)互鎖，不允許二邊門同時(shí)開啟。取過樣的樣品可轉(zhuǎn)入待驗(yàn)區(qū)，合格后轉(zhuǎn)入合格區(qū)，掛牌表示。 (d).與生產(chǎn)車間及配料、稱量室的通道。因此對現(xiàn)代藥廠倉儲物流管理和設(shè)計(jì)有以下幾方面的要求和特點(diǎn) [5]： ： (a).物料穩(wěn)定性； (b).物料種類 (成品、原料、包裝材料、中間體等 )； (c).狀態(tài) (待驗(yàn)、合格、不合格、退貨 )來分類。 ，必須滿足物料、成品的儲存要求。 、通風(fēng)設(shè)施，溫、濕度控制管理文件。 第四十二條：待檢、合格、不合格物料要嚴(yán)格管理，不合格的物料要 專區(qū)存放，有易于識別的明顯標(biāo)志，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。 學(xué)士學(xué)位論文 10 第 2 章 藥品倉庫的規(guī)劃 與設(shè)計(jì) 現(xiàn)代制藥廠倉庫的設(shè)計(jì) 藥廠倉庫的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 藥廠管理中，倉庫管理是很重要的組成部分，物流管理主要是在倉庫進(jìn)行 [4]。通過共同組建物流中心對藥品進(jìn)行整體的物流作業(yè)管理，不僅可以提高醫(yī)藥流通效率，更重要的是通過整合物流管理降低成本。其次是通過市場來形成一批跨 地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)公司，通過整合物流資源，提高物流效率和服務(wù)水平。 魯抗醫(yī)藥銷售公司負(fù) 責(zé)人說：“社會化分工越來越細(xì)，實(shí)行專業(yè)化管理成本就是不一樣，我們投資國藥物流公司，是想利用其降低我們自身的配送、運(yùn)輸費(fèi)用，另外也是看好未來這個(gè)產(chǎn)業(yè)的前景” [3]。通過一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)廠商、批發(fā)商、零售商的聯(lián)合或批發(fā)商的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低物流成本，提高物流效率和服務(wù)水平。 醫(yī)藥物流企業(yè)向超大規(guī)模發(fā)展是趨勢 從目前國際醫(yī)藥物流市場的結(jié)構(gòu)看，在國際市場上占有較大市場份額的都是大型企業(yè)。 另外，按照現(xiàn)代物流管理原則中供應(yīng)鏈管理原理，批發(fā)商必須和零售商、供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系。醫(yī)藥公司根本無法實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院的資源共享，更談不上對其進(jìn)行有效管理。制藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)以及醫(yī)藥零售企業(yè)都在投資建設(shè)自己的物流中心，各物流中心分別由廠商、批發(fā)商或零售商管理，即他們在負(fù)責(zé)商品生產(chǎn)、流通或銷售的同時(shí)，也全權(quán)負(fù)責(zé)商品流動或管理的事務(wù)。 現(xiàn)行醫(yī)藥流通企業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式不符合現(xiàn)代流通企業(yè)的要求。 本高，醫(yī)藥流通企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益低下。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)是這一趨勢的最好證明，如美國 3 家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)壟斷了 95%的市場。 ，為大型醫(yī)藥物流企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 ，提高醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的集中度。 一、要充分發(fā)揮市場機(jī)制的重要作用 要進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革，迅速形成富有 競爭活力的市場主體，讓不同性質(zhì)的企業(yè)參與競爭，這是實(shí)現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的微觀基礎(chǔ)；要進(jìn)一步培育市場，形成包括產(chǎn)權(quán)市場、資本市場和勞動力市場等在內(nèi)的完善的市場體系，這是實(shí)現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的基本依托；以市場為手段，破除地方保護(hù)壁壘，推動優(yōu)勢醫(yī)藥物流 學(xué)士學(xué)位論文 6 企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制形式的兼并和資產(chǎn)重組，這是實(shí)現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的重要手段。但同時(shí)也應(yīng)看到，我國整體市場發(fā)育尚不成熟 （醫(yī)藥物流市場更是如此），市場機(jī)制作用的充分發(fā)揮還受到諸多因素的限制，全國統(tǒng)一的市場體系并未形成。美國一些醫(yī)藥物流企業(yè)的并購重組和瑞士裕利醫(yī)藥物流在亞洲的快速發(fā)展，充分說明了這一點(diǎn)。 三、由分散競爭向寡頭壟斷的轉(zhuǎn)變是國際化競爭的需要 學(xué)士學(xué)位論文 5 我國在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程明顯加快的歷史條件下，已經(jīng)跨入了 WTO 的門檻，中國醫(yī)藥物流企業(yè)所 面臨的競爭形勢相當(dāng)嚴(yán)峻 [2]。 近年來，我國醫(yī)藥商業(yè)前 10 家的銷售額合計(jì)所占市場份額從 2021 年的21％增長到 2021 年的 33％，這說明中國醫(yī)藥物流行業(yè)的市場集中度正逐步增加，向寡頭壟斷方向演變的趨勢初現(xiàn)端倪。美國的醫(yī)藥市場規(guī)模是我國的近 10 倍，他們前 5 家醫(yī)藥物流企業(yè)合計(jì)的市場份額占到全國 94％（ 1999 年），幾乎完全主導(dǎo)了美國的醫(yī)藥物流市場，具有很高的市場集中度，是一種典型的寡頭壟斷的市場格局。同時(shí)，在寡頭壟斷的 學(xué)士學(xué)位論文 4 市場上，較高的規(guī)模水平和沉淀成本，使企業(yè)退出市場時(shí)面臨巨大的退出成本壓力。另外，分散競爭難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，造成整體行業(yè)成本和社會成本的提高；同時(shí)還易導(dǎo)致惡性的價(jià)格大戰(zhàn)，導(dǎo)致廠商利潤的大量減少，進(jìn)而會導(dǎo)致醫(yī)藥物流企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的不足。 我國醫(yī)藥物流的市場結(jié)構(gòu) —— 由分散競爭轉(zhuǎn)向寡頭壟斷 醫(yī)藥物流企業(yè)的過度分散競爭把市場上可能存在的用于產(chǎn)生和維持“信譽(yù)”的經(jīng)濟(jì)租金（維系企業(yè)之間動態(tài)平衡的社會力量）大為降低。對醫(yī)藥倉儲系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)通過理論結(jié)合實(shí)際的方法，依據(jù)我在云南白藥集團(tuán)畢業(yè)實(shí)習(xí)過程中的切身體會，總結(jié)出一套自己對云南白藥倉儲系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。降低運(yùn)營成本，擴(kuò)大顧客范圍，也就成為了很多企業(yè)追求的目標(biāo)之一。這就不能在倉儲活動中采取簡單地把商品生產(chǎn)和消費(fèi)直接聯(lián)系起來的辦法，而需要對復(fù)雜的倉儲活動進(jìn)行精心組織，拓展各部門、各生產(chǎn)單位之間相互交換產(chǎn)品的深度和廣度，在流通過程中不斷進(jìn)行商品品種上的組合，在商品數(shù)量上不斷加以集散，在地域和時(shí)間上進(jìn)行合理安排。 學(xué)士學(xué)位論文 1 前 言 倉儲活動不論在何種經(jīng)濟(jì)體制條件下，都是必然存在的經(jīng)濟(jì)活動，它的存在是商品生產(chǎn)與流通乃至整個(gè)社會再生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。尤其是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的條件下，專業(yè)化程度不斷提高，社會分工越來越細(xì)，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，這些矛盾又勢必進(jìn)一步地?cái)U(kuò) 大。企業(yè)如何在如此激烈的競爭中站穩(wěn)腳，已經(jīng)成為了越來越多企業(yè)思考的重點(diǎn)問題。 學(xué)士學(xué)位論文 2 本論文從當(dāng)今醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整到將來醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展趨勢分析的角度，來了解目前中國醫(yī)藥市場的物流業(yè)現(xiàn)狀。醫(yī)藥物流業(yè)的分散競爭型市場結(jié)構(gòu)對我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率帶來了諸多不利的影響 [1]。在非典發(fā)生時(shí)期，這一現(xiàn)象體現(xiàn)得非常突出。在寡頭型市場上，少數(shù)幾個(gè)大企業(yè)之間易于采取策略性博弈行為，協(xié)調(diào)各自的行動，從而達(dá)到具有相對穩(wěn)定性的動態(tài)平衡狀態(tài)。 美國的醫(yī)藥分銷行業(yè)發(fā)展比較成熟，有很多優(yōu)秀的管理模式和經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。 ，也正在向寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。少數(shù)民營醫(yī)藥物流企業(yè)的快速發(fā)展，正改變著中國醫(yī)藥物流市場的格局。二是寡頭壟斷由一國范圍向全球范圍擴(kuò)張，多個(gè)行業(yè)全球范圍內(nèi)的寡頭壟斷格局初步形成。 我國醫(yī)藥物流市場寡頭壟斷結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)機(jī)制 根據(jù)我國現(xiàn)有的體制和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)由分散競爭到寡頭壟斷的轉(zhuǎn)換，必須以市場機(jī)制作用的充分發(fā)揮作為基礎(chǔ)，通過企業(yè)之間的競爭和優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)資源和市場份額向優(yōu)勢企業(yè)的轉(zhuǎn)移，逐步實(shí)現(xiàn)市場的集中。因此，要加快實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)由分散競爭型向寡頭壟斷型的轉(zhuǎn)換，在充分發(fā)揮市場作用的基礎(chǔ)上，還必須尋求多方面的支持。在政策上對國有醫(yī)藥物流企業(yè)的退出加以引導(dǎo)，鼓勵(lì)非國有醫(yī)藥物流企業(yè)對國有中小企業(yè)的兼并與重組。要加快投融資管理體制改革，賦予大企業(yè)、大集團(tuán)更大的投融資權(quán)利，對符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求、有利于增強(qiáng)我國醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)競爭力的企業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)不分企業(yè)性質(zhì)都給予重點(diǎn)支持。一些管理 學(xué)士學(xué)位論文 7 落后、人員素質(zhì)低、規(guī)模小的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)將消失，一些大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)將會進(jìn)行市場份額的再分配，市場趨于集中，少數(shù)的大公司占有絕對大的市場份額 。中國醫(yī)藥流通領(lǐng)域存在企業(yè)多、規(guī)模小、管理機(jī)制僵化、效率低、費(fèi)用高、效益差、秩序亂等多種問題。 1999 年，醫(yī)藥流通企業(yè)平均利潤不到 1%，而流通銷售成本卻高達(dá) 12%