【正文】 核準(zhǔn) ,并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。如投訴者對(duì)再次評(píng) 估仍不滿意 ,可以進(jìn)入勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序。 第七條 :考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 : 月度獎(jiǎng)金的分配 。 晉級(jí)資格的確認(rèn) 。 其他資格的確認(rèn)。 其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn) ,參見《 ****有限公司等級(jí)薪酬管理制度》 。 第十一條 :生產(chǎn)計(jì)件制員工獎(jiǎng)金與工作行為態(tài)度考核、管理行為考核掛鉤 ,一年考核兩次 ,半年考核一次 ,根據(jù)額定的生產(chǎn)量 ,超額部分提取獎(jiǎng)金總額 ,采取獎(jiǎng)金分享方式進(jìn)行分配 ,考核等級(jí)和相應(yīng)的分配比例見表五 : 表五 : 等級(jí) A(優(yōu)秀 ) B(良好 ) C(稱職 ) D(基本稱職 ) E(不稱職 ) 年中獎(jiǎng)金 1 月基本薪酬 70%月基本薪酬 60%月基本薪酬 50%月基本薪酬 無 年終獎(jiǎng)金 2 月基本薪酬 月基本薪酬 月基本薪酬 1 月基本薪酬 無 比例 (%) 5 20 50 20 5 注 :基本薪酬 =基本工資 +績效工資 第十二條 :銷售服 務(wù)支持相關(guān)人員月度考核成績的應(yīng)用 : 銷售服務(wù)支持相關(guān)人員的月度獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果確定 ,按月度發(fā)放 ,具體管理辦法參照等級(jí)制員工管理辦法執(zhí)行。 其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn) ,參見《 ****公司營銷薪酬管理制度》 。 第十五條 :年薪制員工的季 度考核 : 年薪制員工前三季度施行季度考核 (第四季度施行年度考核 )。 考核年薪根據(jù)年度考核系數(shù)修正 ,發(fā)放 標(biāo)準(zhǔn)為 : 年終發(fā)放額考核年薪 ?基本年薪 *考核系數(shù) 考核系數(shù)見表九 : 表九 : 考核等級(jí) A (優(yōu)秀 ) B (良好 ) C (稱職 ) D 基本稱職 E (不稱職 ) 考核系數(shù) 0 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 (年終獎(jiǎng)金 )總額從當(dāng)年超額利潤中提取 ,在年度結(jié)束后 ,根據(jù)公司業(yè)績和考核系數(shù)結(jié)果進(jìn)行核定 ,具體計(jì)算辦法為 : 該崗位對(duì)比系數(shù) *考核系數(shù) 各崗位獎(jiǎng)勵(lì)年薪 獎(jiǎng)勵(lì)年薪總額 ∑ (對(duì)比系數(shù) *考核系數(shù) ) 不良事故懲罰辦法參見表三。 第十七條 :享受等級(jí)薪酬制員工年度考核與晉級(jí)的關(guān)系為 : 年度考核不稱職者 ,免晉級(jí) 。 第十八條 :享受等級(jí)工資制員工年度考核與晉等的關(guān)系 (特殊情況除外 ): 主管以下 (不含 )或薪資等級(jí)在五職等 (不包括五職等 )以下者 ,連續(xù)兩年考核為良好者 (或以上 ),可以晉升一個(gè)職等 。 凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng) ,由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告 ,報(bào)人力資源部 ,以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。 病事假全年累計(jì) 15 天者 ,不予以年度考核 ,同時(shí)免獎(jiǎng) 。 第三條 :本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報(bào)董事會(huì)。 等級(jí)說明 : 對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行正向評(píng)估 (優(yōu)秀或良好 )和負(fù)向評(píng)估 (基本合格或不合格 ),處于中等水平的為達(dá)標(biāo) (合格 ) 。 評(píng)定時(shí) ,填滿下面的空白 ,并且在適合被考核人的項(xiàng)目打上 (∨ )記號(hào) ,不能推測(cè)。 續(xù)表 第一欄 在這一欄中 ,對(duì)于執(zhí)行工作的指令 ,特別是執(zhí)行分配的工作 ,不僅要考慮紀(jì)律性 ,而且要考慮時(shí)間特性。 在被評(píng)價(jià)人符合項(xiàng)目上劃 * 號(hào)標(biāo)記 評(píng)定人 :將計(jì)算分?jǐn)?shù)填入這一欄 1理解工作和問題深刻 2理解工作和問題膚淺 3時(shí)間觀念強(qiáng) 4時(shí)間觀念差 5善于分析判斷 6不善于分析判斷 7善于歸納總結(jié) 8不善于歸納總結(jié) 9工作有計(jì)劃性 10 工作缺乏計(jì)劃性 11 隨機(jī)應(yīng)變 12 缺乏靈活 13 思路開闊 14 思路狹窄 15 工作節(jié)奏快 16 工作節(jié)奏慢 17 有主見 18 沒有主見 19 總結(jié)情況及時(shí) 20 中途撂下工作不管 21 有創(chuàng)造力 22 墨守陳規(guī) 23 有耐性 24 容易灰心喪氣 25 看法靈活 26 固執(zhí)已見 27 工作上有遠(yuǎn)見 28 滿足現(xiàn)狀 29 充分聽取下屬意見 30 不善于聽取下屬意見 31 合作意識(shí)強(qiáng) 32 缺乏合作意識(shí) 33 表達(dá)能力強(qiáng) 34 表達(dá)能力差 35 受大家歡迎 36 不會(huì)應(yīng)酬 37 能體貼下屬 38 對(duì)下屬嚴(yán)格 39 能充分考慮下屬意見 40 把自己的想法強(qiáng)加于人 41 組織能力強(qiáng) 42 組織能力差 43 有魄力 44 缺乏魄力 45 決策能力 強(qiáng) 46 缺乏有效決策 47 善于溝通 48 溝通意識(shí)差 49 有責(zé)任感 50 缺乏責(zé)任感 評(píng)價(jià)人意見 : 人力資源部意見 : 附表五 : 目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書 姓 名職 務(wù)隸屬部門指導(dǎo)人 績效目標(biāo)名稱 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要控制點(diǎn) 管理者的指導(dǎo)與幫助 雙方簽章 目標(biāo)任務(wù) 行為與態(tài)度 管理行為 附表六 : 行為指導(dǎo)記錄 職務(wù)上所表現(xiàn)出的極限行為 好的行動(dòng)不好的行動(dòng) 判 定 行為 日期 采取的管理行為 措施 ?對(duì)策 指示 ?指導(dǎo) 促進(jìn) ?運(yùn)用 管理行為采取日期 措施的效果 和 部下的現(xiàn)狀 現(xiàn)狀檢查日期 優(yōu) ? 劣 優(yōu) ? 劣 優(yōu) ? 劣附件一 : 技術(shù)部 ****年第一季度關(guān)鍵業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)表 被評(píng)價(jià)部門 技術(shù)部 評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)日期 第一部分 :量化指標(biāo) (權(quán)重 50%,共 500 分 ) 類別 細(xì)分指標(biāo) 度量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 (%) 分值 完成情況 信息來源 評(píng) 價(jià) 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A(100%) B(75%) C(60%) D(35%) E(0%) 技術(shù)管理 技術(shù)發(fā)展規(guī)劃完成率 95% 20 100 分 100 75 60 35 0 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出錯(cuò)率 2% 20 100 分 100 75 60 35 0 技術(shù)改進(jìn)合理化建議數(shù)量 25 10 50分 50 38 30 18 0 技術(shù)改造 技術(shù)改造成本節(jié)約率 30% 10 50 分 50 38 30 18 0 技術(shù)指導(dǎo)與控制 技術(shù)培訓(xùn)到位率 96% 20 100 分 100 75 60 35 0技術(shù)故障平均反應(yīng)時(shí)間 2小時(shí) 20 100分 100 75 60 35 0 第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì) ( )分 考核說 明 等級(jí)劃分 :績效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分 , A 級(jí)為最高級(jí) ,E 級(jí)為最低級(jí) 。每增加1%,下降一個(gè)等級(jí)。每增加 2%,提升一個(gè)等級(jí)。每減少 ,提升一個(gè)等級(jí)。 20 120 分 120 90 72 42 0 推行績效管理 管理人員能夠熟練掌握運(yùn)用。 15 90分 90 68 54 32 0 建立完善人力資源信息庫 完整、適用、準(zhǔn)確。 等級(jí)說明 : 1)平均職位空缺 :職位空缺總時(shí)間 /招聘職位數(shù)。以 90%為 C級(jí) ,每增加 2%,上升一個(gè)等級(jí) 。每增加 3%,降低一個(gè)等級(jí)。 5)工作延遲 :人為情況下 ,發(fā)生工作計(jì)劃推延次數(shù)。以 100%為 C 級(jí) ,每減少5%,上升一個(gè)等級(jí) 。根據(jù)其影響面的大小分為 A 級(jí)(重大事故 )。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、控制和防范 ,對(duì)已發(fā)生的事故 應(yīng)及時(shí)提報(bào)并設(shè)法控制予 以解決。 季度內(nèi) A級(jí)事故發(fā)生一次 。 五 .不良事故的名稱與判定 : 偽造原始憑證、帳薄 、會(huì)計(jì)資料 : 不依法索取原始憑證或設(shè)置會(huì)計(jì)帳薄 ,致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。 提供虛假的會(huì)計(jì)信息 : 向不同的會(huì)計(jì)資料使用者提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不一致的 ,由于個(gè)人原因造成的不良事故級(jí)別為 A級(jí) 。 預(yù)算不準(zhǔn)確 : 預(yù)算額與實(shí)際差異在 30%以上不良事故級(jí)別為 A 級(jí) ,在 10?30%以下不良事故級(jí)別為 B 級(jí) 。 挪用公款 : 未按規(guī)定 ,挪作其他用途的 1萬元內(nèi)不良事故級(jí)別為 B級(jí) 。 賬務(wù)處理不及時(shí) : 工作拖延給公司或他人造成影響的不良事故級(jí)別為 B 級(jí) 。 1000 元以上經(jīng)濟(jì)損失的 ,不良事故級(jí)別為 A級(jí) 。 私設(shè)“小金庫” : 隱匿收入或其他業(yè)務(wù)資金來源不 入賬 ,而進(jìn)行私自存放的 ,不良事故級(jí)別為 A 級(jí) 。 其它 :不按公司規(guī)定和《會(huì)計(jì)法》要求去做 ,給公司造成嚴(yán)重影響和重大 損失的 ,按照會(huì)計(jì)法規(guī)定 ,應(yīng)適 當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分等。 財(cái)產(chǎn)不實(shí) ,盤虧或盤盈巨大 : 不按《會(huì)計(jì)法》及公司規(guī)定的核算方法進(jìn)行核算 ,不及時(shí)記賬、結(jié)賬、對(duì)帳 ,為公司造成損失的 ,不良級(jí) 別為 A 級(jí)。造成經(jīng)濟(jì)損失的 , 不良事故級(jí)別為 A 級(jí) 。 不及時(shí)催收發(fā)票 : 催收發(fā)票不及時(shí)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 ,不良事故級(jí)別