20xx年人力資源部個人工作總結(jié)范文-wenkub
2024-11-19 23 本頁面
【正文】 公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷30份以上，共瀏覽簡歷近千份。其中，大專及以上學(xué)歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設(shè)，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務(wù)。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。2020年人力資源部個人工作總結(jié)范文 篇一：2020年人力資源部個人工作總結(jié)范文
2020年，是8號通用泊位項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。
一、人員的招聘與配置
2020年度招聘壓力比較大。
今年招聘工作有以下四個方面的特點：
(一)形式多樣化。每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外，其他人員招聘成本趨近于零。在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。同時，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人。
(三)定員定編定崗定薪。
(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念零激勵藝術(shù)。
(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強化培訓(xùn)”為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進經(jīng)驗，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推動了8號通用泊位項目建設(shè)的發(fā)展。這些有待在2020年度予以克服。
一、緊緊抓住學(xué)習(xí)不放，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
**年黨的**屆**全會對經(jīng)濟社會發(fā)展提出了新要求，一方面強調(diào)解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，牢牢把握發(fā)展就是硬道理的原則。按公司黨委的要求，認真撰寫讀書筆記和心得體會文章，切實提高自身的政治素養(yǎng)，確保學(xué)習(xí)成效。
為了適應(yīng)新形勢的需要，我積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，其中參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次，外出參加行業(yè)培訓(xùn)4次。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合下，經(jīng)過艱苦的工作，一個月之內(nèi)所有系統(tǒng)全部上線，而且運行良好，高效完成了上級交付的任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評。為適應(yīng)公司改制的需要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我和同事們通力協(xié)作，借鑒信托行業(yè)的先進做法，結(jié)合我公司實際情況，對公司人力資源管理制度進行全面梳理，并加以完善，使公司都管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。薪酬改革引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，多次開會研究討論方案措施，最終決定實行薪酬雙軌制。
三、緊緊抓住社會保障工作不放，全力以赴做好保險福利工作。
積極配合社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作，做好每位職工的上一年工資情況的錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，為五險繳費基數(shù)核定提供依據(jù)。失業(yè)保險元。每月申報公積金，調(diào)整公積金、及時為退休人員辦理公積金及個人帳戶養(yǎng)老保險的返還。
一年來，我統(tǒng)籌安排各項工作，既抓住了重點和難點問題，也兼顧了日常工作。因此我特別關(guān)注細節(jié)，堅持從小事做起，盡心盡力為員工服務(wù)。
人事檔案整理工作。
新入人員材料上報工作。協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成了公司中上層人員月度、季度、年度考核，并及時總結(jié)。
其他工作。
信托公司是信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的密集行業(yè)。目前我公司各單位廣泛使用該系統(tǒng)，在上級部門的
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