20xx年人力資源部個人工作總結范文-展示頁
2024-11-19 23:32本頁面
【正文】 理”的指導思想，打破過去以利益為導向的管理機制，導入新的人力資源管理理念零激勵藝術。
四、企業(yè)文化
企業(yè)文化建設重點建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。
(三)定員定編定崗定薪。在多方溝通的基礎上，對公司組織架構初步設計為7部51崗位，人員初步定編為158人。儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人。
三、經(jīng)營準備
為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作：
(一)人力資源儲備。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。
根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調整，全年度調整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。同時，也有2人因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退。
(一)定期考核在運作中實質體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流動掛鉤。在招聘后與相關部門協(xié)調新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。為保證項目建設順利進行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外，其他人員招聘成本趨近于零。
(三)成本最小化。每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員200多人次。
(二)質量趨優(yōu)化。
今年招聘工作有以下四個方面的特點：
(一)形式多樣化。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。
一、人員的招聘與配置
2020年度招聘壓力比較大。同時，2020年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準備的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年。2020年人力資源部個人工作總結范文 篇一：2020年人力資源部個人工作總結范文
2020年，是8號通用泊位項目建設承前啟后的關鍵一年。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。為保證項目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設和經(jīng)營籌備工作中。在公司領導指導下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設等四個方面基本完成了各項工作任務。我們深入細致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務。其中，大專及以上學歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷30份以上，共瀏覽簡歷近千份。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。在保證招聘質量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。
(四)服務人性化。在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解。
二、績效管理
為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設的目標，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵。
(二)多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：
在考核的基礎上，采用籌建補貼等獎勵方式，激勵員工不斷提升自身業(yè)務素質，增強工作主動性與責任感。
薪酬升降。占員工人數(shù)的7%。我們通過多種途徑，儲備行政管理、生產(chǎn)管理等
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