20xx年人力資源部個人工作總結(jié)2)-wenkub
2024-11-19 23 本頁面
【正文】 化配置，促進(jìn)了公司人力資源開發(fā)、管理與合理使用。最終使新員工以最短的時間融入到集團(tuán)公司這個大家庭中來。對辭離職人員及時辦好相關(guān)手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內(nèi)。辭職手續(xù)完善率100%。
先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試,最終由集團(tuán)公司研究確定是否錄用。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費用，為公司節(jié)約了一筆招聘費用。(5)進(jìn)一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必須報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，請假、換休必須提前書面申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。
(2)集團(tuán)公司XX部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工XX人(集團(tuán)職能部門XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部員工)。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。2020年人力資源部個人工作總結(jié) 每一個工作人員都需要去寫個人的工作總結(jié)，對于人力資源部的工作人員來說這個工作總結(jié)要如何去寫呢?下面是小編為大家推薦的2020年人力資源部個人工作總結(jié)，歡迎閱讀。
(3)高層領(lǐng)導(dǎo)6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工XX人。
(三) 招聘、入職、考核及離職管理
(1)招聘管理：
為了對公司員工進(jìn)行及時的補充、跟進(jìn)，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選。②、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。
通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計招聘46名員工(含7名XX分公司員工)。離職人員XX人(XX分公司XX人)。應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時查選。
(2)、員工在崗培訓(xùn)：根據(jù)年初培訓(xùn)計劃工作安排，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主。
(六) 員工薪酬管理
無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核，2020年支付員工工資共計XX多萬元。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障。加強員工社會保險管理(年底人數(shù))：嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費用。
(十二)其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴(yán)格按照公司績效考核制度考核。
(五)相關(guān)工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。
(二)積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
(三)按照公司新組織構(gòu)架
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