【正文】
　　(3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求。
　?。阂跃W絡招聘(英才石材網、獵聘網、西北人才網、58同城等)為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。
　　具體實施計劃：
　　(1)擬對現有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。同時注重可行性和實操性。
　　20xx年度工作計劃重點內容：
　　一、完善公司及部門組織架構
　　。
　　加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度，完善員工內部晉升機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。
　　推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。下面是小編整理的人力資源經理的個人工作計劃，歡迎閱讀。資料共分享，我們負責傳遞知識。2020年人力資源經理的個人工作計劃5篇　　人力資源經理，人力資源部門工作的管理者。
　　個人工作計劃(一)
　　為更好的開展集團公司行政人事工作，為各子公司、新建項目、集團所屬部門做好后勤服務保障，更好協(xié)調各子公司、新建項目、集團所屬部門的運作及支持公司決策，確保20xx年目標的實現，現對20xx年度工作計劃如下：
　　完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行，根據組織架構做好定員、定崗、定編工作。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神，增強公司凝聚力。
　　完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關系。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。
　　(2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
　?。?br />　　(1)20xx年13月份，根據各部門人力需求計劃參加12場現場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。
　　(2)培訓方式：
　　a中旭股份到公司授課。
　　e組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。
　　(4)新員工的培訓等。
　　(4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識、大理石基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。
　　(4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。
　　具體實施計劃：
　　(1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數據進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調薪的依據。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
　　(1)人員流動控制年度目標：正式員工年流動率≤40%。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。
　　(2)了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。
　　(5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。
　　具體實施方案：
　　a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現行的管理制度做核查，根據現行情況給予更新及修訂。
　　九、行政服務與成本管控計劃
　　20xx年，行政人事部將以月度預算為依據，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談記錄向部門經理及集團副總進行反饋。
　　(2)辦公室管理：
　　a于20xx年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范。每季度對固定資產及庫存進行盤點，上交庫盤點表，協(xié)同財務進行庫存檢查，保證公司固定資產在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內。
　　個人工作計劃(二)
　　一、指導思想
　　為認真貫徹執(zhí)行國家新的《勞動合同法》，規(guī)范校區(qū)教職員工管理，充分利用人力資源實現人事管理的科學化和制度化，維護教師、職工、行政管理人員的合法權益，具體落實《新徽國際教育集團人事管理制度》，重點做好人員培訓、新勞動合同的簽訂、教職工的考核、獎懲、管理人才的推薦等工作。
　　抓好學校的人事常規(guī)工作，如人員定編、招聘、和約簽定、考核獎懲和人事檔案的管理。根據人事管理制度有關規(guī)定，及時從普通員工中發(fā)現優(yōu)秀人才，并進行測評，及時向集團人事部推薦。確保人事管理規(guī)范化、科學化、現代化。認為工作中不能勝任的人員可根據相關規(guī)定并出具書面通知，予以解聘，牢固樹立為廣大員工服務的思想，秉公辦事，堅持原則。
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　　、獎金等的正確發(fā)放。
　　、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向管理人員提供人事規(guī)范咨詢。
　　、實施和總結。她運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。
　　招聘使用：
　　提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退