20xx年人力資源經(jīng)理的個人工作計劃5篇-在線瀏覽
2024-11-19 23:32本頁面
【正文】 要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。
具體實施計劃：
(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及20xx年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內(nèi)容由集團公司人力資源部制作成PPT的。
b外派相關(guān)人員參加中旭的學習。
d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓。
計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：
(1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。
(3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。
培訓安排：
(1)各子公司組織員工參加PPT教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。
(3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。
(5)計劃組織12次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。
五、薪資管理與員工福利計劃
本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。
具體實施計劃：
(1)人力資源部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。
(3)根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項目。
六、績效管理完善與實施計劃
20xx年，推行公司績效考核體系。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。
(2)根據(jù)公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關(guān)鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。
(3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。
(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理
創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。
(2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。
具體實施方案：
(1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關(guān)。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。各部門用人需求須于每月2530日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。
(3)員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。
(4)建設企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。
(6)組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。
b根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富(海納世紀)管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于3月27日前落實到相關(guān)部門予以編寫。
d行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等?；诔Ｒ?guī)工作的基準上，重點完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴格控制管理成本。行政人事部加強員工訪談的力度。
b完善其他溝通機制。
c加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。
(3)后勤支持管理：
采購與庫存管理：嚴格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴格控制進出。
(4)公共關(guān)系管理：
a加強行政人事部對外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護，如：政府、工商、******、等，確保其對公司相關(guān)工作的支持。
b協(xié)助公司領導做好客戶接待工作。特制定本學期工作計劃。
成立校園招聘小組，完善招聘機制和操作流程，并協(xié)助集團人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序。
進一步加強師資培訓，提高員工的工作態(tài)度及意識。
考核評定
落實試用期員工的考評工作，深入工作層面對新招聘的員工進行考核、考查,再進行實事求是的試用鑒定。并按規(guī)定考核學校相關(guān)行政管理人員，提高其管理能力和執(zhí)行能力。及時做好教職員工登記表和花名冊，并根據(jù)人事管理制度和相關(guān)規(guī)定對新招聘員工進行信息編號、信息分類、信息保存。
開展人事制度研究，提出合理建議，努力探索人事管理新路子，不斷提升新徽品牌。
續(xù)聘與解聘
根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個月下發(fā)續(xù)約合同，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動離職。
獎懲
根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關(guān)部門做好員工的考評獎懲工作，并對考評獎懲記錄存檔備案。
個人工作計劃(三)
崗位職責：
，對部門缺員進行推薦。
，并提出改進的建議。
。
。
主要工作：
，按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀律。
，實施和檢查。
、檔案管理和薪資管理。
、執(zhí)行員工的培訓工作。
行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理(辦公室主任)。
二、人力資源管理與開發(fā)
組織架構(gòu)的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬
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