輸變電施工項(xiàng)目管理制度(完整)-wenkub
2022-12-26 05:06:48 本頁面
【正文】 指項(xiàng)目物料管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)和提高項(xiàng)目物料管理部門的工作效率為目的，對物料管理部門實(shí)行的以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為基本特點(diǎn)的一種項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)營管理制度。 （二）不合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，檢驗(yàn)人員在物品包裝上貼不合格的標(biāo)簽，并于“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”上注明不良原因，經(jīng)主管批示處理對策后，轉(zhuǎn)采購部門處理并通知請購單位，再送回物料管理部門憑此辦理退貨手續(xù)，如屬特殊采購時(shí)則辦理收料手續(xù)。 第五條 交貨數(shù)量未達(dá)訂購數(shù)量時(shí)，以補(bǔ)足為原則，但經(jīng)請購部門主管同意，可免補(bǔ)足，短交如需補(bǔ)足時(shí)，物料管理部門應(yīng)通知采購部門聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理。 ，物料管理收料人員開立“索賠處理單”呈主管核決后，送會(huì)計(jì)部門及采購部門督促辦理。 “采購單”上所核準(zhǔn)的內(nèi)容不符時(shí)，應(yīng)即時(shí)通知采購處理，并通知主管，原則上非“采購單”上所核準(zhǔn)的材料不予接受，如采購部門要求收下該批材料時(shí)，收料人員應(yīng)告知主管，并于單據(jù)上注明實(shí)際收料狀況，交采購部門 會(huì)簽。 第六條 預(yù)備材料存量管理：物料管理部門應(yīng)考慮材料預(yù)算用量，在降低采購、倉儲(chǔ)成本的原則下，酌情以“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”設(shè)定存量管理基準(zhǔn)加以管理，但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動(dòng)時(shí)，物料管理部門必須修正其存量管理基準(zhǔn)。 第二條 常備材料預(yù)算：由生產(chǎn)管理部門依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”，擬訂用料預(yù)算。 六、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織項(xiàng)目成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息不斷改進(jìn)管理。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司批準(zhǔn)的“公文”，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位，確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 根據(jù)公司法定代表 人授權(quán)或按公司的規(guī)定參與選擇作業(yè)隊(duì)伍，使用作業(yè)隊(duì)伍。 1協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。 按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、公 司、分包單位以及職工之間的利益分配。 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力；具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績；具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識；具有良好的道德品質(zhì)。 1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收 ，實(shí)施全過程、全面管理。 一、項(xiàng)目經(jīng)理的職 責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) ： 代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 參與公司進(jìn)行簽訂施工合同。 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。 三、由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分解，并組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考 核、獎(jiǎng)懲制度。 七、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。 第三條 預(yù)備材料預(yù)算：由 生產(chǎn)管理部門依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃的材料耗用基準(zhǔn)，按科別（產(chǎn)品表）定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”，擬訂用料預(yù)算，其雜務(wù)用品依過去實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量，并考慮庫存情況，擬訂用料預(yù)算。 第七條 非常備材料存量管理：由物料管理部門依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實(shí)施管理。 （二）外購收料 ，物料管理收料人員應(yīng)立即會(huì)同檢驗(yàn)單位依“裝箱單”及“采購單”開箱核對材料名稱、規(guī)格，清點(diǎn)數(shù)量，并將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填于“采購單”上。 第三條 進(jìn)廠待驗(yàn)的材料，必須于物品的外包裝上貼材料標(biāo)簽并詳細(xì)注明料號、品名規(guī)格、數(shù)量及入廠日期，且與已檢驗(yàn)者分開儲(chǔ)存，并規(guī)劃“待驗(yàn)區(qū)”以區(qū)分。 第六條 緊急材料于廠商交貨時(shí)，若物料管理部門尚未收到“請購單”，收料人員應(yīng)先洽詢采購部門，確認(rèn)無誤后，依收料作業(yè)規(guī)定辦理。 第九條 檢驗(yàn)不合格的材料退貨時(shí)，應(yīng)開立“材料交運(yùn)單”并附有關(guān)“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”呈主管簽認(rèn)后，憑此以異常材料出廠。 第三條 項(xiàng)目物料管理部門承擔(dān)的主要職責(zé) （一）編制物料供應(yīng)計(jì)劃和制定物料消耗定額，包括確定物資需要量、預(yù)計(jì)計(jì)劃期、期末期初庫存量，編制采購計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃等工作。包括物料的驗(yàn)收、保管、維護(hù)、發(fā)放、賬務(wù)處理、物資盤點(diǎn)、廢舊物資的回收及利用和呆滯物資的清理工作。確定物資儲(chǔ)備定額和儲(chǔ)備基金定額，對不同的物資，采用不同的庫存量控制方 法，使庫存量和儲(chǔ)備基金能經(jīng)常保持在合理水平。 第四條 物料管理部門的權(quán)力 （一）物料管理部門應(yīng)具有自主的物料采購權(quán)。結(jié)合項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)際情況、市場發(fā)展形勢和過去供貨合同的執(zhí)行情況，明確提出物料供應(yīng)和管理的對策。 （ 2）項(xiàng)目內(nèi)部各職能部門的資料，主要有從生產(chǎn)計(jì)劃部門取得的計(jì)劃總生產(chǎn)任務(wù)及分季分月產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、在制品數(shù)等資料；從設(shè)計(jì)部門取得的外購件、購套件、標(biāo)準(zhǔn)件的種類和數(shù)量等資料；從工藝部門取得的產(chǎn)品工藝方法、物料消耗定額和 有關(guān)的技術(shù)資料；從物料供應(yīng)部門內(nèi)部整理匯總的有關(guān)物料使用和消耗的原始記錄以及有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，物料庫存報(bào)表，合同欠交資料，在途和待驗(yàn)物料報(bào)表，物料不合用等情況資料。 ，包括經(jīng)常儲(chǔ)備（周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備）、保險(xiǎn)儲(chǔ)備和季節(jié)儲(chǔ)備三種形式。 ：主要包括采購物料的名稱、品種、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、 6 技術(shù)要求、參考單價(jià)、訂貨期限、交貨地點(diǎn)、結(jié)賬方式、優(yōu)惠條件等。 第六條 采購人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 （一）主要職責(zé) 。 ，進(jìn)行成本分析及采購可行性分析。 （二）采購人員具有全權(quán)采購的權(quán)力，對供貨單位 、價(jià)格、供貨方式具有決定的權(quán)力，具有對由其責(zé)任派生的相應(yīng)事項(xiàng)的處置權(quán)。前期價(jià)格 ) 100% 。 （三）對于物料發(fā)放出庫，倉管人員必須嚴(yán)格檢查有關(guān)單據(jù)和審批手續(xù)。 7 第十條 本制度自頒布之日起施行。 第四條 物料入庫時(shí)，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點(diǎn)物料名稱、數(shù)量是否一致，按物料交接本上的要求簽字。 第八條 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)通知主管和經(jīng)辦人處理。 第十一條 倉庫保管員對庫存、代保管、待驗(yàn)物料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。同類 物資堆放，要保證先進(jìn)先出，發(fā)貨方便。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。屬計(jì)劃內(nèi)的物料應(yīng)有物料計(jì)劃 ，屬限額供料的
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