【正文】 公司和項目經(jīng)理部應明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。 施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，均應有明顯標志或指示牌。在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。 建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放，每日進行清理。市區(qū)工地的周邊圍護設施高度不應低于 。 項目經(jīng)理應把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結合，認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。 第三條 應將常用的物料予以分類。 （三）借用廠商歸還借出的材料時，由倉庫收料人員填制“材料收料單”，并于備注欄內(nèi)加注“借出料收回”字樣。 第十七條 本制度自頒布之日起施行。 第十三條 維護材料的領用由維護部和項目經(jīng)理審批。 第七條 各部門要嚴格按本部門擬定的總材料計劃進行領料。 ◆物資領用制度 第一條 為節(jié)約材料，控制成本，完善材料管理，特制定本制度。 （二）超出合理升損率的溢余或損耗，應先填制升損報告，查明原因，說明情況，報部門經(jīng)理審查，按規(guī)定在“營業(yè)外收入”或“管理費”科目 處理。 、黃色和紅色。 （三）評價物料管理的績效。 第二十四條 本制度自頒布之日起施行。 第十七條 調撥物料，保管員要審查單價、貨款總金額及加蓋的財務科收款章后方可發(fā)料。 第十三條 未經(jīng)主管同意，一律不準擅自借出保管物料。托收單到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢，直至消除懸賬掛賬。 ◆倉庫管理制度 第一條 為加強項目材料管理，完善材料供應體系，保管好庫存材料，特制定本制度。 第七條 倉庫管理人員的主要職責 （一）物料的驗收入庫 、品種、規(guī)格進行驗收，查明運到的物料在數(shù)量、品種、規(guī)格等方面是否與訂單、發(fā)票及合同的規(guī)定相符。 ，進行采購。 ：編制供料計劃主要參考生產(chǎn)所需以及供應能力而定。 ，核實每類物資的具體品種規(guī)格的具體需用量。 （二）物料管理部門應具有自主的儲備決定權。 （四）物資消耗定額管理工作。 第十條 本辦法自頒布之日起施行。收料后，收料人員應將每日所收料品匯總填入“進貨日報表”以作為入賬清單的依據(jù)。 第八條 材料預算用量與實際用量差異超過管理基準時，依下列規(guī)定辦理 ： ◆物管人員進料驗收管理辦法 第一條 為確保材料質量，維護項目效益，特制定本辦法。 八、項目經(jīng)理部應對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并加強控制與協(xié)調。 根據(jù)公司法定代表人授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內(nèi)容和外部事項。 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策、強制性標準和局貫標體系文件，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權益。 項目經(jīng)理應接受公司法定代表人的領導，接受公司管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督；施工項目從開工到竣工，不宜隨意撤換項目經(jīng)理；施工項目發(fā)生重大安全、質量事故或項目經(jīng)理違法、違紀時，公司可撤換項目經(jīng)理。 在授權范圍內(nèi)負責與公司管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。 在授權范圍內(nèi)，按局《物資控制程序》文件的規(guī)定行使采購權。 五、項目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與公司現(xiàn)行的有關規(guī)定不一致時，應報公司相關職能部門批準。 第五條 常備材料存量管理：物料管理部門依材料預算用量、交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質速率及危險性等因素，選用適當?shù)墓芾矸椒?，以“材料預算及存量基準明細表”列示各項材料的管理點，連同設定資料呈主 管核準后，作為存量管理的基準，并擬“常備材料控制表”進行存量管理作業(yè)，材料存量基準設定因素變動足以影響管理點時，物料管理部門應立即修正存量管理基準。 、破損、變質、受潮等異常情況，經(jīng)初步計算損失將超 4 過元以上者，收料人員應及時通知采購人員聯(lián)絡公證處前來公證或通知代理商前來處理，并盡可能維持現(xiàn)有狀態(tài)以利公證作業(yè)；如未超過元者，則依實際的數(shù)量辦理 收料，并于“采購單”上注明損失數(shù)量及情況。 第八條 材料檢驗結果的處理 （一）檢驗合格的材料，檢驗人員在外包裝上貼上合格標簽，以示區(qū)別，物料管理人員再將其入庫定位。 （二）組織貨源，參加各種訂貨活動，簽訂購銷合同，組織市場采購和加工定購，進行物資調劑協(xié)作。包括建立物料統(tǒng)計臺賬，填報各類物料的統(tǒng)計報表，分析研究物料消耗及庫存的變動情況，為改進物料供應和管理工作提供可靠的依據(jù)。要收集、整理和分析編制計劃所用的有關資料。項目的物料平衡表一般是按 物料的具體品種規(guī)格編制并以期取得供應和消耗相平衡的一種表格。 ，包括現(xiàn)場參觀，建立相應的物料信息聯(lián)系。應進料總數(shù) ) 100% =(1退貨總數(shù)247。 第八條 倉庫管理人員的主要權力是對于不符合入庫或出庫條件的物料，有權拒絕其入庫或出庫。 第六條 材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、計量單位進行入庫作業(yè)，入庫單各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務科記賬。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應及時報告科長，分析原因，查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。 第十五條 發(fā)料應按“規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則執(zhí)行，堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。 第二十一條 允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，應每月上報，以便做到賬、卡、物、資金四一 致。 （三）大盤點是一個資產(chǎn)的全面盤點，包含全部生產(chǎn)器具、現(xiàn)金、有價證券，主要為公司資產(chǎn)的盤存，一個會計年度進行一次。 由其他物料管理人員擔任查驗人員，查驗盤點人員盤點的正確性。 9 查驗人員依據(jù)盤點表及盤點箋，使用亂表法或隨機抽樣法進行抽查。 （四）對呆、廢品做迅速處理。如果需要修改原數(shù)量，應由授權人確認簽名，否則物資部有權不予辦理審核發(fā)料。 第十條 辦公用品器材的領用，由專業(yè)歸口管理部門審批。不準 在領料單上做任何更改，如填寫時出現(xiàn)錯誤，必須重新填寫。 第三條 材料的借出與收回 （一）材料的借出必須由借用的廠商出具借據(jù)， 注明“借用材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量及預定歸還日期”并經(jīng)項目經(jīng)理核準后始可辦理。 第二條 本