【正文】 細則適用范圍 （一）用于本項目人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力利用已達到飽和時。 現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置“中國建筑第八工程局項目部”的標志。 項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。 三、環(huán)境保護 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標準》（ GB/T24000ISO14000）和局《環(huán)境管理程序 文件》建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。 經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知項目經(jīng)理部，標出位置，加以保護。 項目經(jīng)理部必須嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。在辦公室內(nèi)顯著位置應(yīng)張貼急求車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。 。 五、衛(wèi)生防疫及其他事項 施工現(xiàn) 場不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時就盡量和施工場地分開。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員應(yīng)有標識。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施， 沖洗污水應(yīng)進行處理。 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅實。 （ 1） 施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的 內(nèi)容，分別進行布置和管理。 第六條 推薦的“外協(xié)廠商候選名單”經(jīng)評選小組初審后，由采購部交候選的外協(xié)廠商，填報“外協(xié)廠商資料調(diào)查表”。 第四條 本制度自頒布之日起施行。 （二）借用材料進廠時，由倉庫收料人員依借據(jù)所列材料名稱、規(guī)格、數(shù)量填制“收料單”，并于備注欄內(nèi)注明“借入材料”字樣，依進料驗收管理辦法辦理收料。計劃內(nèi)的物資材料由物資供應(yīng)部計劃室核準憑計劃供給，計劃外的物資材料由物資供應(yīng)部計劃室酌情供應(yīng)，應(yīng)急材料如物資供應(yīng)部不能供應(yīng)時，經(jīng)物資供應(yīng)部同意，部門經(jīng)理批準后自購。 10 第八條 各種物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售，一律由物資供應(yīng)部 門批準。 第三條 各職能部門領(lǐng)用正常的維護材料時，須填寫貨倉取貨申請單一式三份，清楚地填上部門或科室名稱、成本中心編號，經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準后，由物資部計劃組辦理計劃審核，蓋上計劃審核章，倉庫才辦理領(lǐng)料手續(xù)。 （二）對料賬、管制卡進行賬面糾正。將盤點箋依白色、黃色、紅色箋分類，并按照連續(xù)編號轉(zhuǎn)記于盤點表內(nèi)即成。 在 小范圍盤點中，急用物品可視情況處理。 （一）小盤點指的是物料倉庫的盤點，目的是查核賬面的數(shù)量與實物是否一致，以及呆料品增減情況，一月進行一次。 第十九條 保管員應(yīng)妥善保管所有發(fā)料憑證，不可丟失。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。 第十一條 倉庫保管員對庫存、代保管、待驗物料以及設(shè)備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。 第四條 物料入庫時，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物料名稱、數(shù)量是否一致，按物料交接本上的要求簽字。 （三）對于物料發(fā)放出庫，倉管人員必須嚴格檢查有關(guān)單據(jù)和審批手續(xù)。 （二）采購人員具有全權(quán)采購的權(quán)力，對供貨單位 、價格、供貨方式具有決定的權(quán)力，具有對由其責任派生的相應(yīng)事項的處置權(quán)。 第六條 采購人員的崗位經(jīng)濟責任制 （一）主要職責 。 ，包括經(jīng)常儲備（周轉(zhuǎn)儲備）、保險儲備和季節(jié)儲備三種形式。結(jié)合項目的經(jīng)營目標和實際情況、市場發(fā)展形勢和過去供貨合同的執(zhí)行情況，明確提出物料供應(yīng)和管理的對策。確定物資儲備定額和儲備基金定額，對不同的物資，采用不同的庫存量控制方 法，使庫存量和儲備基金能經(jīng)常保持在合理水平。 第三條 項目物料管理部門承擔的主要職責 （一）編制物料供應(yīng)計劃和制定物料消耗定額，包括確定物資需要量、預計計劃期、期末期初庫存量，編制采購計劃和供應(yīng)計劃等工作。 第六條 緊急材料于廠商交貨時，若物料管理部門尚未收到“請購單”，收料人員應(yīng)先洽詢采購部門，確認無誤后，依收料作業(yè)規(guī)定辦理。 （二）外購收料 ，物料管理收料人員應(yīng)立即會同檢驗單位依“裝箱單”及“采購單”開箱核對材料名稱、規(guī)格，清點數(shù)量，并將到貨日期及實收數(shù)量填于“采購單”上。 第三條 預備材料預算：由 生產(chǎn)管理部門依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準，按科別（產(chǎn)品表）定期編制“材料預算及存量基準明細表”，擬訂用料預算，其雜務(wù)用品依過去實際領(lǐng)用數(shù)量，并考慮庫存情況，擬訂用料預算。 三、由項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標責任書”進行目標分解，并組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標責任考 核、獎懲制度。 二、項目經(jīng)理的權(quán)限，項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 參與公司進行簽訂施工合同。 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 1項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收 ，實施全過程、全面管理。 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 1協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 二、項目經(jīng)理部根據(jù)公司批準的“公文”，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式，確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位，確定人員、職責、權(quán)限。 第二條 常備材料預算：由生產(chǎn)管理部門依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃定期編制“材料預算及存量基準明細表”，擬訂用料預算。 “采購單”上所核準的內(nèi)容不符時，應(yīng)即時通知采購處理，并通知主管，原則上非“采購單”上所核準的材料不予接受，如采購部門要求收下該批材料時，收料人員應(yīng)告知主管，并于單據(jù)上注明實際收料狀況，交采購部門 會簽。 第五條 交貨數(shù)量未達訂購數(shù)量時，以補足為原則，但經(jīng)請購部門主管同意，可免補足，短交如需補足時，物料管理部門應(yīng)通知采購部門聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理。 第二條 本制度所指項目物料管理經(jīng)濟責任制是以實現(xiàn)項目經(jīng)營目標和提高項目物料管理部門的工作效率為目的，對物料管理部門實行的以責、權(quán)、利相結(jié)合為基本特點的一種項目內(nèi)部經(jīng)營管理制度。 （五）進行有關(guān)庫存量控制和儲備基金管理工作。 第五條 編制物料供應(yīng)計劃人員的崗位經(jīng)濟責任制 （一）主要職責 。項目內(nèi)部資源量是指項目現(xiàn)有的可利用的內(nèi)部資源量，包括庫