【正文】 理表，分為進(jìn)口材料、國(guó)產(chǎn) 材料，一式五份單式填寫。 第九條 人為溢損 對(duì)于人為溢損，應(yīng)查明原因，根據(jù)單據(jù)報(bào)部門經(jīng)理審查，按有關(guān)規(guī)定在“待處理費(fèi)用”或“待處理收入”科目處理。白色代表良品，黃色代表呆滯品，紅色代表廢品。 （四）對(duì)遺漏的訂貨迅速采取訂購(gòu)措施。 ◆倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)規(guī)定 第一條 為完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，節(jié)約材料，控制成本，特制定本規(guī)定。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)總成物料，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。 第九條 物料的儲(chǔ)存保 管，應(yīng)以物料的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工。 第二條 倉(cāng)庫(kù)保管員必須保管好庫(kù)存物料，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保安全、收發(fā)迅速、面向生產(chǎn)、降低費(fèi)用、加速資金周轉(zhuǎn)。 ，查明運(yùn)到的物料在質(zhì)量 方面是否符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 、質(zhì)量、交貨期，對(duì)供方執(zhí)行合同情況進(jìn)行評(píng)估。 （二）物料供應(yīng)計(jì)劃人員的權(quán)力：包括獲取各種數(shù)據(jù)資料的權(quán)力，以及由其職責(zé)所派生的一切相應(yīng)事項(xiàng)的處置權(quán)。 。 （三）物料管理部門應(yīng)有一定的流動(dòng)資金的占有權(quán)和處置權(quán)。包括物資消耗定額物料的整理和匯總，按物資消耗定額編制計(jì)劃和發(fā)放物資，提出修改消耗定額的意見(jiàn)和進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)定額的管理工作。 ◆項(xiàng)目物料管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度 第一條 為明 確項(xiàng)目物料管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高項(xiàng)目物料管理的工作效率，特制定本制度。 第四條 交貨數(shù)量超過(guò)“訂購(gòu)量”部分應(yīng)予退回，但屬買賣慣例，以重量或長(zhǎng)度計(jì)算的材料，其超交量在 3%以下，由物料管理部門在收料時(shí)，在備注欄注明 超交數(shù)量，經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門主管同意后，通知收料人員收料。 第二條 收料 （一）內(nèi)購(gòu)收料 ，收料人員必須依據(jù)“采購(gòu)單”的內(nèi)容，核對(duì)供應(yīng)商送來(lái)的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票，并清點(diǎn)數(shù)量無(wú)誤后，將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填記于“請(qǐng)購(gòu)單”上，辦理收料。 3 第二章 項(xiàng)目物資管理制度 ◆項(xiàng)目用料預(yù)算辦法 第一條 為合理采購(gòu)材料，控制項(xiàng)目成本，規(guī)范項(xiàng)目用料預(yù)算，特制定本辦法。 項(xiàng)目經(jīng)理部 一、項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)”，和所建工程相符合的資質(zhì)等級(jí)。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，參與選擇、聘任管理人員， 2 確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 四、項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng)： 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 ； 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 ； 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 ； 項(xiàng)目安全管理制度 ； 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 ； 項(xiàng)目成本核算制度 ； 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度 ； 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 ； 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度 ； 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 ； 1項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度 ； 1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 ； 1項(xiàng)目信息管理制度。 第四條 非常備材料預(yù)算：訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理部門依生產(chǎn)用料基準(zhǔn)，逐批擬訂產(chǎn)品用料預(yù)算，其他材料直接由使用部門定期擬訂用料預(yù)算。 ，如發(fā)覺(jué)所裝載的材料與“裝箱單”或“采購(gòu)單”所記載的內(nèi)容不符，應(yīng)即通知辦理進(jìn)貨人員及采購(gòu)部門處理。 第七條 質(zhì)量管理部門應(yīng)就材料重要性及特性等，適時(shí)會(huì)同使用部門及其他有關(guān)部門，依所需的材料質(zhì)量制訂“材料驗(yàn)收規(guī)范”，呈項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，作為采購(gòu)及驗(yàn)收的依據(jù)。 物料供應(yīng)計(jì)劃包括各種所需物料名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)條件和要求供應(yīng)的期 5 限、物資需要量、項(xiàng)目現(xiàn)有資 源量、物資儲(chǔ)備量和物資采購(gòu)等。 （六）物料統(tǒng)計(jì)工作。 。 。 ，分析供應(yīng)市場(chǎng)。 （三）采購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià) =(1延期交貨數(shù)247。 （四）倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清倉(cāng)盤點(diǎn)，每月通過(guò)發(fā)料及時(shí)檢查庫(kù)存物資的賬、卡、物是否相符。 第五條 物料入庫(kù)，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不準(zhǔn)進(jìn)入貨位。必須做到人各有責(zé)、物各有主、事事有人管。保管員應(yīng)掌握使用消防器材的方法和必要的防火知識(shí)。 第二十條 記賬要求字跡清楚，日清、月結(jié)、不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。 （二）中盤點(diǎn)的盤 存對(duì)象除了物料倉(cāng)庫(kù)的物料外，還包含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料、半成品、成品等；除了查核料賬外，還可對(duì)成本的核算加以矯正，半年進(jìn)行一次。 第五條 由倉(cāng)管各項(xiàng)目分管人員盤點(diǎn)各自分管的物料。盤點(diǎn)表一 式三聯(lián)，由財(cái)務(wù)部保存一聯(lián)，物料控制部門持有一聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)自存一聯(lián)。 （三）對(duì)不足料迅速辦理訂購(gòu)。 第四條 在填寫工程材料管理表或貨倉(cāng)取貨申請(qǐng)單時(shí)，將進(jìn)口材料和國(guó)產(chǎn)材料分開(kāi)單式填寫，領(lǐng)取數(shù)量 一欄必須用規(guī)定字體填寫領(lǐng)取的數(shù)量。 第九條 贈(zèng)送物品，由項(xiàng)目經(jīng)理辦公室報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批領(lǐng)取。 第十五條 各部門領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單規(guī)定的內(nèi)容和要求填寫。 （三）借入材料的歸還，由采購(gòu)人員開(kāi)具“材料交運(yùn)單”并附借據(jù)的副本呈項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)，送倉(cāng)庫(kù)經(jīng)核對(duì)原借入材料“收料單”的品名、規(guī)格、數(shù)量無(wú)誤后，依此備料出庫(kù)。 ◆項(xiàng)目外協(xié)廠商管理細(xì)則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)物料的管理工作，控制項(xiàng)目成本，規(guī)范與外協(xié)廠商合作行為，特制定本細(xì)則。 12 第三章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)形象。 （ 2） 單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計(jì)成階段性施工平面圖，并在階段性進(jìn)度目標(biāo)開(kāi)始實(shí)施前，通過(guò)施工協(xié)調(diào)會(huì)議確認(rèn)后實(shí)施。工地地面應(yīng)做硬化處理。 在居民和單位密集區(qū)域進(jìn)行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定申請(qǐng)批準(zhǔn)，還應(yīng)將作業(yè)計(jì)劃，影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民和單位通報(bào)說(shuō)明，取得協(xié)作和配合；對(duì)施工機(jī)械的噪聲與振動(dòng)擾民，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。有條件時(shí)可對(duì)進(jìn)出場(chǎng)人員使用磁卡管理?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)