輸變電施工項(xiàng)目管理制度(完整)-文庫(kù)吧
2024-11-25 05:06 本頁(yè)面
【正文】 4 過元以上者，收料人員應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)人員聯(lián)絡(luò)公證處前來(lái)公證或通知代理商前來(lái)處理，并盡可能維持現(xiàn)有狀態(tài)以利公證作業(yè)；如未超過元者，則依實(shí)際的數(shù)量辦理 收料，并于“采購(gòu)單”上注明損失數(shù)量及情況。 ，物料管理收料人員開立“索賠處理單”呈主管核決后，送會(huì)計(jì)部門及采購(gòu)部門督促辦理。 第三條 進(jìn)廠待驗(yàn)的材料，必須于物品的外包裝上貼材料標(biāo)簽并詳細(xì)注明料號(hào)、品名規(guī)格、數(shù)量及入廠日期，且與已檢驗(yàn)者分開儲(chǔ)存，并規(guī)劃“待驗(yàn)區(qū)”以區(qū)分。收料后，收料人員應(yīng)將每日所收料品匯總填入“進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表”以作為入賬清單的依據(jù)。 第四條 交貨數(shù)量超過“訂購(gòu)量”部分應(yīng)予退回，但屬買賣慣例，以重量或長(zhǎng)度計(jì)算的材料，其超交量在 3%以下，由物料管理部門在收料時(shí)，在備注欄注明 超交數(shù)量，經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門主管同意后，通知收料人員收料。 第五條 交貨數(shù)量未達(dá)訂購(gòu)數(shù)量時(shí)，以補(bǔ)足為原則，但經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門主管同意，可免補(bǔ)足，短交如需補(bǔ)足時(shí)，物料管理部門應(yīng)通知采購(gòu)部門聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理。 第六條 緊急材料于廠商交貨時(shí)，若物料管理部門尚未收到“請(qǐng)購(gòu)單”，收料人員應(yīng)先洽詢采購(gòu)部門，確認(rèn)無(wú)誤后，依收料作業(yè)規(guī)定辦理。 第七條 質(zhì)量管理部門應(yīng)就材料重要性及特性等，適時(shí)會(huì)同使用部門及其他有關(guān)部門，依所需的材料質(zhì)量制訂“材料驗(yàn)收規(guī)范”，呈項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，作為采購(gòu)及驗(yàn)收的依據(jù)。 第八條 材料檢驗(yàn)結(jié)果的處理 （一）檢驗(yàn)合格的材料，檢驗(yàn)人員在外包裝上貼上合格標(biāo)簽，以示區(qū)別，物料管理人員再將其入庫(kù)定位。 （二）不合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，檢驗(yàn)人員在物品包裝上貼不合格的標(biāo)簽，并于“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”上注明不良原因，經(jīng)主管批示處理對(duì)策后，轉(zhuǎn)采購(gòu)部門處理并通知請(qǐng)購(gòu)單位，再送回物料管理部門憑此辦理退貨手續(xù)，如屬特殊采購(gòu)時(shí)則辦理收料手續(xù)。 第九條 檢驗(yàn)不合格的材料退貨時(shí)，應(yīng)開立“材料交運(yùn)單”并附有關(guān)“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”呈主管簽認(rèn)后，憑此以異常材料出廠。 第十條 本辦法自頒布之日起施行。 ◆項(xiàng)目物料管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度 第一條 為明 確項(xiàng)目物料管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高項(xiàng)目物料管理的工作效率，特制定本制度。 第二條 本制度所指項(xiàng)目物料管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高項(xiàng)目物料管理部門的工作效率為目的，對(duì)物料管理部門實(shí)行的以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為基本特點(diǎn)的一種項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度。 第三條 項(xiàng)目物料管理部門承擔(dān)的主要職責(zé) （一）編制物料供應(yīng)計(jì)劃和制定物料消耗定額，包括確定物資需要量、預(yù)計(jì)計(jì)劃期、期末期初庫(kù)存量，編制采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃等工作。 物料供應(yīng)計(jì)劃包括各種所需物料名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)條件和要求供應(yīng)的期 5 限、物資需要量、項(xiàng)目現(xiàn)有資 源量、物資儲(chǔ)備量和物資采購(gòu)等。 （二）組織貨源，參加各種訂貨活動(dòng)，簽訂購(gòu)銷合同，組織市場(chǎng)采購(gòu)和加工定購(gòu)，進(jìn)行物資調(diào)劑協(xié)作。 （三）進(jìn)行有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理工作。包括物料的驗(yàn)收、保管、維護(hù)、發(fā)放、賬務(wù)處理、物資盤點(diǎn)、廢舊物資的回收及利用和呆滯物資的清理工作。 （四）物資消耗定額管理工作。包括物資消耗定額物料的整理和匯總，按物資消耗定額編制計(jì)劃和發(fā)放物資，提出修改消耗定額的意見和進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)定額的管理工作。 （五）進(jìn)行有關(guān)庫(kù)存量控制和儲(chǔ)備基金管理工作。確定物資儲(chǔ)備定額和儲(chǔ)備基金定額，對(duì)不同的物資，采用不同的庫(kù)存量控制方 法，使庫(kù)存量和儲(chǔ)備基金能經(jīng)常保持在合理水平。 （六）物料統(tǒng)計(jì)工作。包括建立物料統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，填報(bào)各類物料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析研究物料消耗及庫(kù)存的變動(dòng)情況，為改進(jìn)物料供應(yīng)和管理工作提供可靠的依據(jù)。 （七）進(jìn)行所屬區(qū)域制度化管理及標(biāo)準(zhǔn)化工作等。 第四條 物料管理部門的權(quán)力 （一）物料管理部門應(yīng)具有自主的物料采購(gòu)權(quán)。 （二）物料管理部門應(yīng)具有自主的儲(chǔ)備決定權(quán)。 （三）物料管理部門應(yīng)有一定的流動(dòng)資金的占有權(quán)和處置權(quán)。 第五條 編制物料供應(yīng)計(jì)劃人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 （一）主要職責(zé) 。結(jié)合項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)際情況、市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和過去供貨合同的執(zhí)行情況，明確提出物料供應(yīng)和管理的對(duì)策。 。要收集、整理和分析編制計(jì)劃所用的有關(guān)資料。 （ 1）項(xiàng)目外部市場(chǎng)供應(yīng)形勢(shì)的資料，主要是新產(chǎn)品、新材料的情報(bào)資料，有關(guān)物料的資源、產(chǎn)地、樣品、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格和運(yùn)費(fèi)等資料。 （ 2）項(xiàng)目?jī)?nèi)部各職能部門的資料，主要有從生產(chǎn)計(jì)劃部門取得的計(jì)劃總生產(chǎn)任務(wù)及分季分月產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、在制品數(shù)等資料；從設(shè)計(jì)部門取得的外購(gòu)件、購(gòu)套件、標(biāo)準(zhǔn)件的種類和數(shù)量等資料；從工藝部門取得的產(chǎn)品工藝方法、物料消耗定額和 有關(guān)的技術(shù)資料；從物料供應(yīng)部門內(nèi)部整理匯總的有關(guān)物料使用和消耗的原始記錄以及有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，物料庫(kù)存報(bào)表，合同欠交資料，在途和待驗(yàn)物料報(bào)表，物料不合用等情況資料。 ，核實(shí)每類物資的具體品種規(guī)格的具體需用量。 。項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源量是指項(xiàng)目現(xiàn)有的可利用的內(nèi)部資源量，包括庫(kù)存資源（在庫(kù)和預(yù)訂資源也在內(nèi)）和通過加工改制、修舊利廢和節(jié)約代用等途徑而增加的資源。 ，包括經(jīng)常儲(chǔ)備（周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備）、保險(xiǎn)儲(chǔ)備和季節(jié)儲(chǔ)備三種形式。 。項(xiàng)目的物料平衡表一般是按 物料的具體品種規(guī)格編制并以期取得供應(yīng)和消耗相平衡的一種表格。通過編制物料平衡表，可以反映項(xiàng)目現(xiàn)有的資源和需求之間的關(guān)系，從而為物料的購(gòu)、銷、調(diào)、存、取提供依據(jù)。 ：主要包括采購(gòu)物料的名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、 6 技術(shù)要求、參考單價(jià)、訂貨期限、交貨地點(diǎn)、結(jié)賬方式、優(yōu)惠條件等。 ：編制供料計(jì)劃主要參考生產(chǎn)所需以及供應(yīng)能力而定。 （二）物料供應(yīng)計(jì)劃人員的權(quán)力：包括獲取各種數(shù)據(jù)資料的權(quán)力，以及由其職責(zé)所派生的一切相應(yīng)事項(xiàng)的處置權(quán)。 （三）工作成效：主要是計(jì)劃的實(shí)施情況是 否符合實(shí)際要求，以確定其經(jīng)濟(jì)效益。 第六條 采購(gòu)人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 （一）主要職責(zé) 。 ，分析供應(yīng)市場(chǎng)。 ，包括現(xiàn)場(chǎng)參觀，建立相應(yīng)的物料信息聯(lián)系。 。 ，進(jìn)行成本分析及采購(gòu)可行性分析。 ，進(jìn)行采購(gòu)。 、質(zhì)量、交貨期，對(duì)供方執(zhí)行合同情況進(jìn)行評(píng)估。 、數(shù)量、品質(zhì)、價(jià)格及服務(wù)須負(fù)起責(zé)任。 （二）采購(gòu)人員具有全權(quán)采購(gòu)的權(quán)力，對(duì)供貨單位 、價(jià)格、供貨方式具有決定的權(quán)力，具有對(duì)由其責(zé)任派生的相應(yīng)事項(xiàng)的處置權(quán)。 （三）采購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià) =(1延期交貨數(shù)247。應(yīng)進(jìn)料總數(shù) )
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