輸變電施工項(xiàng)目管理制度(完整)-全文預(yù)覽
【正文】 上做任何更改，如填寫(xiě)時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，必須重新填寫(xiě)。領(lǐng)用維護(hù)材料時(shí)，領(lǐng)料單上必須完整填寫(xiě)成本中心編號(hào)，交物資供應(yīng)部計(jì)劃室審核后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。 第十條 辦公用品器材的領(lǐng)用，由專業(yè)歸口管理部門(mén)審批。對(duì)無(wú)計(jì)劃和超計(jì)劃領(lǐng)料，物資部有權(quán)不給予審核發(fā)料。如果需要修改原數(shù)量，應(yīng)由授權(quán)人確認(rèn)簽名，否則物資部有權(quán)不予辦理審核發(fā)料。 第二條 凡屬本項(xiàng)目工程材料的領(lǐng)用，一律使用材料管理表，分為進(jìn)口材料、國(guó)產(chǎn) 材料，一式五份單式填寫(xiě)。 （四）對(duì)呆、廢品做迅速處理。 第九條 人為溢損 對(duì)于人為溢損，應(yīng)查明原因，根據(jù)單據(jù)報(bào)部門(mén)經(jīng)理審查，按有關(guān)規(guī)定在“待處理費(fèi)用”或“待處理收入”科目處理。 9 查驗(yàn)人員依據(jù)盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)點(diǎn)箋，使用亂表法或隨機(jī)抽樣法進(jìn)行抽查。白色代表良品，黃色代表呆滯品，紅色代表廢品。 由其他物料管理人員擔(dān)任查驗(yàn)人員，查驗(yàn)盤(pán)點(diǎn)人員盤(pán)點(diǎn)的正確性。 （四）對(duì)遺漏的訂貨迅速采取訂購(gòu)措施。 （三）大盤(pán)點(diǎn)是一個(gè)資產(chǎn)的全面盤(pán)點(diǎn)，包含全部生產(chǎn)器具、現(xiàn)金、有價(jià)證券，主要為公司資產(chǎn)的盤(pán)存，一個(gè)會(huì)計(jì)年度進(jìn)行一次。 ◆倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)規(guī)定 第一條 為完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，節(jié)約材料，控制成本，特制定本規(guī)定。 第二十一條 允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，應(yīng)每月上報(bào)，以便做到賬、卡、物、資金四一 致。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。 第十五條 發(fā)料應(yīng)按“規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則執(zhí)行，堅(jiān)持一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)總成物料，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告科長(zhǎng)，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。 第九條 物料的儲(chǔ)存保 管，應(yīng)以物料的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工。 第六條 材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位進(jìn)行入庫(kù)作業(yè)，入庫(kù)單各欄應(yīng)填寫(xiě)清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。 第二條 倉(cāng)庫(kù)保管員必須保管好庫(kù)存物料，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保安全、收發(fā)迅速、面向生產(chǎn)、降低費(fèi)用、加速資金周轉(zhuǎn)。 第八條 倉(cāng)庫(kù)管理人員的主要權(quán)力是對(duì)于不符合入庫(kù)或出庫(kù)條件的物料，有權(quán)拒絕其入庫(kù)或出庫(kù)。 ，查明運(yùn)到的物料在質(zhì)量 方面是否符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)進(jìn)料總數(shù) ) 100% =(1退貨總數(shù)247。 、質(zhì)量、交貨期，對(duì)供方執(zhí)行合同情況進(jìn)行評(píng)估。 ，包括現(xiàn)場(chǎng)參觀，建立相應(yīng)的物料信息聯(lián)系。 （二）物料供應(yīng)計(jì)劃人員的權(quán)力：包括獲取各種數(shù)據(jù)資料的權(quán)力，以及由其職責(zé)所派生的一切相應(yīng)事項(xiàng)的處置權(quán)。項(xiàng)目的物料平衡表一般是按 物料的具體品種規(guī)格編制并以期取得供應(yīng)和消耗相平衡的一種表格。 。要收集、整理和分析編制計(jì)劃所用的有關(guān)資料。 （三）物料管理部門(mén)應(yīng)有一定的流動(dòng)資金的占有權(quán)和處置權(quán)。包括建立物料統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，填報(bào)各類物料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析研究物料消耗及庫(kù)存的變動(dòng)情況，為改進(jìn)物料供應(yīng)和管理工作提供可靠的依據(jù)。包括物資消耗定額物料的整理和匯總，按物資消耗定額編制計(jì)劃和發(fā)放物資，提出修改消耗定額的意見(jiàn)和進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)定額的管理工作。 （二）組織貨源，參加各種訂貨活動(dòng)，簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，組織市場(chǎng)采購(gòu)和加工定購(gòu)，進(jìn)行物資調(diào)劑協(xié)作。 ◆項(xiàng)目物料管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度 第一條 為明 確項(xiàng)目物料管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高項(xiàng)目物料管理的工作效率，特制定本制度。 第八條 材料檢驗(yàn)結(jié)果的處理 （一）檢驗(yàn)合格的材料，檢驗(yàn)人員在外包裝上貼上合格標(biāo)簽，以示區(qū)別，物料管理人員再將其入庫(kù)定位。 第四條 交貨數(shù)量超過(guò)“訂購(gòu)量”部分應(yīng)予退回，但屬買(mǎi)賣(mài)慣例，以重量或長(zhǎng)度計(jì)算的材料，其超交量在 3%以下，由物料管理部門(mén)在收料時(shí)，在備注欄注明 超交數(shù)量，經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門(mén)主管同意后，通知收料人員收料。 、破損、變質(zhì)、受潮等異常情況，經(jīng)初步計(jì)算損失將超 4 過(guò)元以上者，收料人員應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)人員聯(lián)絡(luò)公證處前來(lái)公證或通知代理商前來(lái)處理，并盡可能維持現(xiàn)有狀態(tài)以利公證作業(yè)；如未超過(guò)元者，則依實(shí)際的數(shù)量辦理 收料，并于“采購(gòu)單”上注明損失數(shù)量及情況。 第二條 收料 （一）內(nèi)購(gòu)收料 ，收料人員必須依據(jù)“采購(gòu)單”的內(nèi)容，核對(duì)供應(yīng)商送來(lái)的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票，并清點(diǎn)數(shù)量無(wú)誤后，將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填記于“請(qǐng)購(gòu)單”上，辦理收料。 第五條 常備材料存量管理：物料管理部門(mén)依材料預(yù)算用量、交貨所需時(shí)間、需用資金、倉(cāng)儲(chǔ)容量、變質(zhì)速率及危險(xiǎn)性等因素，選用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，以“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”列示各項(xiàng)材料的管理點(diǎn)，連同設(shè)定資料呈主 管核準(zhǔn)后，作為存量管理的基準(zhǔn)，并擬“常備材料控制表”進(jìn)行存量管理作業(yè)，材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動(dòng)足以影響管理點(diǎn)時(shí)，物料管理部門(mén)應(yīng)立即修正存量管理基準(zhǔn)。 3 第二章 項(xiàng)目物資管理制度 ◆項(xiàng)目用料預(yù)算辦法 第一條 為合理采購(gòu)材料，控制項(xiàng)目成本，規(guī)范項(xiàng)目用料預(yù)算，特制定本辦法。 五、項(xiàng)目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)公司相關(guān)職能部門(mén)批準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部 一、項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受公司業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 在授權(quán)范圍內(nèi)，按局《物資控制程序》文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)。 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受公司法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工，不宜隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理；施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，公司可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)”，和所建工程相符合的資質(zhì)等級(jí)。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和局貫標(biāo)體系文件，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，參與選擇、聘任管理人員， 2 確定管理人
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