【總結(jié)】中天太原梧桐語項目施工班組管理制度為保證現(xiàn)場各棟號班組在施工現(xiàn)場順利進行各施工,保安全、保質(zhì)量、保工期、保文明施工,結(jié)合保利梧桐語項目部下發(fā)的工地管理制度,我方中天太原梧桐語施工項目部為保證順利完成梧桐語項目,統(tǒng)一規(guī)范班組行為,現(xiàn)對各班組制定管理制度,要求各班組務(wù)必執(zhí)行。一、保利下發(fā)的工地管理制度:1、所有工人必須接受安全交底,未接受安全交底而進行施工人員每人次罰款1000元。(
2025-04-08 06:45
【總結(jié)】梧桐山風(fēng)景區(qū)二號園道路工程(南段)施工安全前題條件深圳市豪立基建筑工程有限公司2007年1月15日工程檔案卷內(nèi)目錄1、施工項目目標(biāo)管理規(guī)定……………………………………………………72、施工項目目標(biāo)管理責(zé)任分解………………………………………………83、各級管理人員崗位責(zé)任制度…………………………………………
2025-04-13 01:05
【總結(jié)】項目法施工管理制度第1頁共76頁第一節(jié)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制一、總則1、為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,明確工程項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任,促進工程項目安全管理,保障施工人員在作業(yè)中的安全和健康,特制定本責(zé)任制。2、本責(zé)任制主要依據(jù)國家、行業(yè)和上
2025-04-26 08:46
【總結(jié)】工程施工管理制度 第一條?為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同,提高建設(shè)工程管理水平,保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù),制定本管理辦法?! 〉诙l?本辦法適用于南昌市朝陽洲樂天路道路排水工程建設(shè)施工管理?! 〉谌龡l?聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程,南昌城投基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)有限公司與承包單位之間進行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動,通過監(jiān)理單位進行?! 〉谒臈l?工
2025-04-17 04:45
【總結(jié)】.....項目工程材料管理制度一、項目工稱材料管理流程圖:預(yù)算員作施工預(yù)算、提供材料用料及材料分析資料項目主任工程師審批項目施工員編制工序、分項工程施工方案
2025-04-08 06:36
【總結(jié)】工程施工項目部財務(wù)管理制度第一條為了加強、規(guī)范工程項目部日常財務(wù)管理工作,加強會計核算,強化項目成本管理,發(fā)揮財務(wù)在工程項目部施工管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計制度》、集團公司《財務(wù)管理制度》的規(guī)定,結(jié)合當(dāng)前項目施工中的具體情況,特制定本制度。第二條會計核算形式根據(jù)
2024-12-06 04:27
【總結(jié)】.....管理制度文件編號GDZS/ZD-02-2011版本號/修改A/0工程施工質(zhì)量管理制度編制:工程部2011年3月20日審批:
2025-04-12 03:06
【總結(jié)】工程項目施工現(xiàn)場管理制度匯編-----------------------作者:-----------------------日期:工程項目施工現(xiàn)場管理制度匯總一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。指紋打卡。工程開工后,工作時間為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,填寫外勤任務(wù)
【總結(jié)】施工企業(yè)工程項目部管理制度1.工程部實行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理;審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度,指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作;協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系;3.組織圖紙會審、技術(shù)交底工作,負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計、施工變更的確認(rèn),工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。4.負(fù)責(zé)工程建設(shè)
2025-04-24 15:17
【總結(jié)】工程施工質(zhì)量管理制度編制:審批:目錄目錄 0第一章總則 1第二章質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)要求 1第三章質(zhì)量管理責(zé)任制度 3第四章工程質(zhì)量檢查制度 8第五章分項、分部、單位工程驗收評定制度 8第六章隱蔽工程檢查及驗收制度 9
2025-08-06 13:05
【總結(jié)】logo公司名稱工程施工管理制度二〇一四年六月36/41目錄一、總則 1二、工程管理制度 1(一)施工日志制度 1(二)材料到場驗收制度 1(三)項目的工作計劃與變更 2(四)項目部突發(fā)事件的匯報、處置制度 2
2025-04-12 00:47
【總結(jié)】落實工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度1、項目經(jīng)理崗位職責(zé),代表企業(yè)實施項目管理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量法》等法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。施項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),建立項目質(zhì)量保證體系,組織編制《項目質(zhì)量計劃》,按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求,明確質(zhì)量職能分工,保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),對工程質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)全面責(zé)任。,定期組織項目質(zhì)量檢查、評比和改進,行使質(zhì)量否決權(quán)。,同時強化項目管理的“四控制”、“三管
2025-08-06 09:30
【總結(jié)】工程項目管理制度 第一章總則第一條為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理,搞好項目的質(zhì)量、進度、安全及成本控制,促進項目施工有序進行,確保建設(shè)項目的順利完成,制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。第二章項目部的管理第三條項目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)按照公司《組織管理手冊》、《責(zé)權(quán)體系管理手冊》、《崗位說明書》
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】工程項目管理制度現(xiàn)場考勤制度第一條為了加強對工程施工的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進度,特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場,每天由項目經(jīng)理或者授權(quán)人填寫考勤表,要真實,并且每月向公司匯報。如有不實或作假,進行批評教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款100~500
2025-08-05 06:08
【總結(jié)】工程項目施工現(xiàn)場管理制度為加強施工現(xiàn)場的管理,提高各作業(yè)班組的質(zhì)量安全意識,杜絕安全事故的發(fā)生,確保工程質(zhì)量達(dá)到《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如期交付使用。特制定本制度,遵照執(zhí)行。一、質(zhì)量管理制度1、工程檢驗批質(zhì)量的保證項目、一般項目必須達(dá)到相關(guān)的國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。不合格的,責(zé)任班組必須返工,一切損失由責(zé)任班組自負(fù)。項
2025-04-07 21:23