【正文】 現(xiàn)場應準備必要的醫(yī)務設施。 在居民和單位密集區(qū)域進行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經(jīng)理部應按規(guī)定申請批準，還應將作業(yè)計劃，影響范圍、程度及有關措施等情況，向受影響范圍的居民和單位通報說明，取得協(xié)作和配合；對施工機械的噪聲與振動擾民，應采取相應措施予以控制。 （ 2） 單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標開始實施前，通過施工協(xié)調(diào)會議確認后實施。 ◆項目外協(xié)廠商管理細則 第一條 為進一步加強物料的管理工作，控制項目成本，規(guī)范與外協(xié)廠商合作行為，特制定本細則。 第十五條 各部門領用材料時，應嚴格按照領料單規(guī)定的內(nèi)容和要求填寫。 第四條 在填寫工程材料管理表或貨倉取貨申請單時，將進口材料和國產(chǎn)材料分開單式填寫，領取數(shù)量 一欄必須用規(guī)定字體填寫領取的數(shù)量。盤點表一 式三聯(lián)，由財務部保存一聯(lián)，物料控制部門持有一聯(lián)，倉庫自存一聯(lián)。 （二）中盤點的盤 存對象除了物料倉庫的物料外，還包含生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、半成品、成品等；除了查核料賬外，還可對成本的核算加以矯正，半年進行一次。保管員應掌握使用消防器材的方法和必要的防火知識。 第五條 物料入庫，應先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格的不準進入貨位。 （三）采購績效的評價 =(1延期交貨數(shù)247。 。 （六）物料統(tǒng)計工作。 第七條 質量管理部門應就材料重要性及特性等，適時會同使用部門及其他有關部門，依所需的材料質量制訂“材料驗收規(guī)范”，呈項目經(jīng)理核準后公布實施，作為采購及驗收的依據(jù)。 第四條 非常備材料預算：訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理部門依生產(chǎn)用料基準，逐批擬訂產(chǎn)品用料預算，其他材料直接由使用部門定期擬訂用料預算。 經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織機構，參與選擇、聘任管理人員， 2 確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 項目經(jīng)理必須取得“建設工程施工項目經(jīng)理資格證書”，和所建工程相符合的資質等級。 處理項目經(jīng)理部的善后工作。 3 第二章 項目物資管理制度 ◆項目用料預算辦法 第一條 為合理采購材料，控制項目成本，規(guī)范項目用料預算，特制定本辦法。 第四條 交貨數(shù)量超過“訂購量”部分應予退回，但屬買賣慣例，以重量或長度計算的材料，其超交量在 3%以下，由物料管理部門在收料時，在備注欄注明 超交數(shù)量，經(jīng)請購部門主管同意后，通知收料人員收料。包括物資消耗定額物料的整理和匯總，按物資消耗定額編制計劃和發(fā)放物資，提出修改消耗定額的意見和進行有關數(shù)據(jù)定額的管理工作。 。 、質量、交貨期，對供方執(zhí)行合同情況進行評估。 第二條 倉庫保管員必須保管好庫存物料，做到數(shù)量準確、質量完好、確保安全、收發(fā)迅速、面向生產(chǎn)、降低費用、加速資金周轉。一律不準拆件零發(fā)總成物料，特殊情況應經(jīng)主管批準。 ◆倉庫盤點規(guī)定 第一條 為完善倉庫管理制度，節(jié)約材料，控制成本，特制定本規(guī)定。白色代表良品，黃色代表呆滯品，紅色代表廢品。 第二條 凡屬本項目工程材料的領用，一律使用材料管理表，分為進口材料、國產(chǎn) 材料，一式五份單式填寫。領用維護材料時，領料單上必須完整填寫成本中心編號，交物資供應部計劃室審核后，方可辦理領料手續(xù)。依進料驗收管理辦法辦理收料，并于原借出的“材料交運單”中注明歸還數(shù)量、日期及材料收料單號碼 。 二、規(guī)范場容 施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。高空施工的垃圾及廢棄物應采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。有高度限制的地點應有限高標志。施工作為區(qū)與辦公區(qū)應分區(qū)明確。 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關部門 批準，事先告示。 13 在施工現(xiàn)場周邊應設置臨時圍護設施。 （三）協(xié)作廠商有專門性的技術，利用外協(xié)質量較佳且價格較 低廉時。 第十六條 各獨立核算的項目下屬部門，如需購買物資材料，可向物資供應部做計劃申請，也可經(jīng)項目經(jīng)理批準后自行采購。 第六條 各職能部門需要的勞動保護用品，開單經(jīng)本部門經(jīng)理簽名后，再由人事部主管勞動保護用品的有關人員審批簽名后，方可辦理審核領料手續(xù)。 第八條 自然溢損 （一）商品、原料、物料采購進倉后，在盤點中出現(xiàn)的干耗或吸潮升溢，在合理升損率的范圍內(nèi)，可填制升損報告，經(jīng)主管審查后，直接計入“營業(yè)外收入”或“管理費”科目處理。 （二）避免因為賬面的錯誤而影響正常的生產(chǎn)計劃。屬計劃內(nèi)的物料應有物料計劃 ，屬限額供料的物料應符合限額供料制度，屬規(guī)定審批的物料應有審批人簽字。 第八條 驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時通知主管和經(jīng)辦人處理。前期價格 ) 100% 。 ：主要包括采購物料的名稱、品種、規(guī)格、型號、材質、數(shù)量、 6 技術要求、參考單價、訂貨期限、交貨地點、結賬方式、優(yōu)惠條件等。 第四條 物料管理部門的權力 （一）物料管理部門應具有自主的物料采購權。 第九條 檢驗不合格的材料退貨時，應開立“材料交運單”并附有關“材料檢驗報告表”呈主管簽認后，憑此以異常材料出廠。 第七條 非常備材料存量管理：由物料管理部門依據(jù)預算用量及庫存情況實施管理。 主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。 一、項目經(jīng)理的職 責： 項目經(jīng)理應履行下列職責 ： 代表公司實施施工項目管理。 按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、公 司、分包單位以及職工之間的利益分配。 六、項目經(jīng)理部應組織項目成員學習項目規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息不斷改進管理。 ，物料管理收料人員開立“索賠處理單”呈主管核決后，送會計部門及采購部門督促辦理。 （三）進行有關倉庫管理工作。 （ 1）項目外部市場供應形勢的資料，主要是新產(chǎn)品、新材料的情報資料，有關物料的資源、產(chǎn)地、樣品、規(guī)格、質量、價格和運費等資料。 。 第九條 定期考核物料的保管情況，核對各種物料的耗損比率，并將其 與倉管人員的勞動報酬及其他經(jīng)濟利益相聯(lián)系。 第十二條 保管物料要根據(jù)其自然屬性考慮儲存的場所，并依據(jù)保管常識進行處置，加強保管措施，避免企業(yè)財產(chǎn)發(fā)