現(xiàn)場(chǎng)人事管理技能-wenkub
2022-08-19 17:27:57 本頁(yè)面
【正文】 、調(diào)動(dòng)） 十一、人事制度慣徹 請(qǐng)假規(guī)定：請(qǐng)假流程 批假權(quán)限 辭職流程： a）生產(chǎn)員工辭職可提前 15天，經(jīng)批準(zhǔn)后方能辦理離職手續(xù)； b）離職申請(qǐng)批后，到期 3天內(nèi)未辦理離職手續(xù)的，作自動(dòng)離職處理； c）員工入職未滿(mǎn) 7天者不批準(zhǔn)辭職。 九、激勵(lì)技能 激勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)、肯定。 六、培訓(xùn)目標(biāo)（效果） 七、人員選拔 通過(guò)培訓(xùn)多給優(yōu)秀員工上升的機(jī)會(huì)，一線(xiàn)是培養(yǎng)人才的主要部門(mén)，所以不要認(rèn)為把好員工調(diào)走了可惜而不給員工機(jī)會(huì)，其實(shí)如果你的員工經(jīng)常被提拔說(shuō)明該拉的培訓(xùn)工作作的好，肯定是一個(gè)高效團(tuán)隊(duì) 。 c）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的區(qū)別（學(xué)有所用，因崗施教）。 選拔、培訓(xùn)、使用、淘汰 五、工作指導(dǎo) 做不好工作的有兩種人： a）不能做：沒(méi)有足夠能力去執(zhí)行他的工作。 優(yōu)秀管理者之特質(zhì)： a）充分的自信心 b）關(guān)懷別人 c）豁達(dá)的心胸 d）精通技能 e）具有一定的文化知識(shí) f）溝通力 g）創(chuàng)新力 h）判（決）斷力 I）執(zhí)行力 j）領(lǐng)導(dǎo)力 成功管理者名言： a）要想成為一名出色的管理者，最為基本的一點(diǎn)就是要贏行員工們的心，獲行員工的信賴(lài)與支持，從而成為一個(gè)受員工歡迎的拉長(zhǎng)，正所謂：士為知已者死。 工作指導(dǎo)與培訓(xùn)技術(shù)。 基層管理培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)人事管理技 能與人際關(guān)系處理 主稿： TROY 不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹，領(lǐng)導(dǎo)水平的每次飛躍也要經(jīng)歷混亂、焦慮、挫敗等不可逾越的過(guò)程，這種痛苦歷練是上蒼送給每位希望成為管理精英的禮物。 如何留住好員工。 b）如何警告員工們的心，不是要特意和他們拉關(guān)系，而是通過(guò)有效人事技能拉近彼此的心，從而共進(jìn)退。 方法：加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，跟蹤指導(dǎo)，有耐心，一次不要灌輸太多 b）不愿做：執(zhí)行工作缺乏強(qiáng)烈的欲望。 d）如何作好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)（示范，手把手，講述）。 因目前公司實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘制度，所以在人員選拔上員工可自愿參加，那么作為拉長(zhǎng)要將表現(xiàn)好的員工作： a）鼓勵(lì)競(jìng)聘； b）推薦組織； c）引導(dǎo)，關(guān)注； d）安排重要或較好的工位； e）培養(yǎng)向心
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