現(xiàn)場人事管理技能-文庫吧
2025-07-05 17:27 本頁面
【正文】 福利，培訓是管理的一部分。 b）如何將新手變成能手（員工熟練程度主要掌握在拉長手上，效率的高低真接取決于對員工的培訓）。 c）培訓與學習的區(qū)別（學有所用，因崗施教）。 d）如何作好現(xiàn)場培訓（示范，手把手，講述）。 培訓程序、培訓對象： a）新 人：拉線管理要求、安全操作、產(chǎn)品認識、作息時間 b）新產(chǎn)品：工藝要求、質量標準、操作規(guī)范 c）換 崗：操作技術、質量標準、崗位要點 培訓時機： a）上崗前，新任務，重要事情，犯錯時，效率低時 確定培訓形式： a）在崗、脫崗、單獨、集中，如新產(chǎn)品可利用班會講解 確定培訓內(nèi)容： a）技術、制度、新品、安全，培訓的實施（計劃落實），效果跟進（驗證結果，是否達到效果）。 廢品少、效率高； 新員工快速適應； 無違紀、沖突； 無安全事故。 六、培訓目標（效果） 七、人員選拔 通過培訓多給優(yōu)秀員工上升的機會，一線是培養(yǎng)人才的主要部門，所以不要認為把好員工調走了可惜而不給員工機會，其實如果你的員工經(jīng)常被提拔說明該拉的培訓工作作的好，肯定是一個高效團隊 。 因目前公司實行公開競聘制度，所以在人員選拔上員工可自愿參加，那么作為拉長要將表現(xiàn)好的員工作： a）鼓勵競聘； b）推薦組織； c）引導，關注； d）安排重要或較好的工位； e）培養(yǎng)向心力。 這樣才會讓員工感到自途從而踏 實的工作，千萬不能壓著優(yōu)秀員工 不放，只會打擊員工士氣。 八、人員使用與淘汰 作為拉長調配著幾十人，掌握人事技能 的目的就是要用好人，知人善用，將合適的人用好，才能達到最佳效應： a）按需用人； b）按技用人； c）按長用人； d）揚長避短。 九、激勵技能 激勵：獎勵、鼓勵、表揚、肯定。 通過激勵，它可以引起人們心理上的興奮，產(chǎn)和新的動力，提出更大的期望與目標。 激勵藝術：表揚要當面，批評要私下。注意，不要故意揭發(fā)別人短處，尋找缺點，要多觀注員工長處并用好它，這是用人最重要的準則。 十、如何留住好員工 一個好的團隊必須擁有三
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