hse管理體系介紹-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。HSE管理體系 簡 介,二OO一年五月二十四日,一、什么是HSE管理體系 二、石化集團公司HSE管理體系 三、 HSE管理體系的特點 四、HSE管理體系與傳統(tǒng)安全管理的 區(qū)別 五、實施HSE管理體系的目的和意義 六、下一步應開展的工作,一、什么是HSE管理體系,安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。 健康是指人身體上沒有疾病，在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài)。 （2）方針目標 方針和目標是公司在HSE管理方面的指導思想和原則，是實現(xiàn)良好的HSE業(yè)績的保證。 各級企業(yè)的管理者通過HSE表率，樹立正確的行為榜樣,不斷強化和獎勵正確的HSE行為； 各級管理部門應為HSE管理的具體行動提供支持，應定期對HSE管理體系進行審核，編制年度HSE管理報告，不斷完善管理體系，總結(jié)取得的進展并規(guī)劃將采取的措施,石化集團公司HSE承諾是： 集團公司在世界任何地方，遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重他們的風俗習慣和宗教信仰，在所有的業(yè)務領(lǐng)域?qū)SE的態(tài)度始終如一。公司和直屬企業(yè)應建立相應的HSE管理機構(gòu)，并對其職責和權(quán)限做出明確規(guī)定。各職能部門應按規(guī)定編制HSE實施計劃書。部門、個人業(yè)績的實現(xiàn)情況應記錄存檔并反饋。 （5）物力 公司和直屬企業(yè)的最高管理者應為HSE管理部門提供必要的檢測儀器、防護用品、應急醫(yī)療用品、通信器材和交通工具等。 （3）隱患治理 ——隱患評估：自評；復查；編制評估報告。,（1）安全予評價和環(huán)境影響評價 新建、改建和擴建項目在可行性研究階段應進行安全預評價和環(huán)境影響評價，安全預評價和環(huán)境影響評價經(jīng)有關(guān)部門批準后，新建、改建和擴建項目正式進入可行性研究的批復。 （3）裝置（設施）采購與安裝 （4）階段風險評估 （5）試運行 （6）實際偏差,運行與維護 要求對生產(chǎn)裝置、設施、設備、危險物料、特殊工藝過程和危險作業(yè)環(huán)境進行有效控制，提高設施設備運行的安全性和可靠性，結(jié)合現(xiàn)有的、行之有效的管理方法和制度，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行管理。 事故處理和預防 建立事故處理和預防管理程序，及時調(diào)查、確認事故或未遂事件發(fā)生的根本原因，制定相應的糾正和預防措施，確保事故不會再次發(fā)生。 傳統(tǒng)的安全管理，對“監(jiān)督”和“管理”的界線認識不清。 傳統(tǒng)安全管理沒有更好地把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益密切掛起鉤來，在生產(chǎn)、經(jīng)濟承包項目和技術(shù)評估中沒有科學的安全評價標準。,五、實施HSE管理體系的目的和意義 HSE管理做為一門系統(tǒng)的管理科學，其系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化、程序化的管理方法，已被越來越多的國內(nèi)外石油行業(yè)的安全管理人員所推崇。
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