第四講-招聘與選擇-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 作與組織,個人滿足感較高，包括對工作、同事、上司、薪酬的滿意度，并能認(rèn)同組織。,Human Resource Management,招聘與選擇,1–2,在選才、有才、用才、留才的四大人力資源管理職能中，選才不但最為重要，而且是育、用、留的基礎(chǔ)。 個人具有較高的動機去精益求精，追求組織與個人的成長，并提升自己的勝任能力,個人不適合工作與組織,會產(chǎn)生較大的心理壓力，容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠，提早退休 會導(dǎo)致人工成本的提高，包括離職、缺勤與病假、工作態(tài)度不良等成本,一位銷售經(jīng)理的離職成本： 1972年=185100美金， 1986年=418500美金,為什么要重視招聘與錄用過程？,1–3,為什么要重視招聘與錄用過程？,1–4,招聘與選擇,1–5,甄選戰(zhàn)略,招聘與戰(zhàn)略選擇： 組織為中心與崗位為中心 臨時員工與固定員工 內(nèi)部招聘與外部招聘 什么時候以及多大范圍進行人員招聘,1–6,結(jié)構(gòu)式,甄選過程,直覺式,正式的工作分析：指出知識、技能、能力及其它重要的個人屬性,標(biāo)準(zhǔn)化的信息收集：KSA或重要特征的診斷,特定KSA或其它重要屬性的量化評估,作合理的判斷,針對判斷與工作效標(biāo)間的關(guān)系，做實證性的探討,決定工作要件與工作者所需具備的屬性,收集申請人的特質(zhì)資格的信息,針對申請人的特性進行判斷,做選人的決策,評估甄選過程,以評選人主觀的想法，推斷工作者應(yīng)具備的特質(zhì),非標(biāo)準(zhǔn)化的信息收集：印象式的偏見,將申請人的特質(zhì)做粗略的歸類,做直覺式的判斷,針對被雇用者的績效，做主觀的觀察，并推論因果關(guān)系,直覺式與結(jié)構(gòu)式甄選戰(zhàn)略,1–7,類別,主要重點,工作情景 資源：決策參與權(quán)、交
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