高績效團隊的建立與管理-wenkub
2022-08-19 14:42:37 本頁面
【正文】 表現獎勵他們 17. 我預料到困難，并有準備解決困難 18. 我了解每一個隊員的水平 19. 我花時間傳授并積極授權 20. 我僅僅做那些我不能授權的工作 二、團隊的建立 ? 設立目標 ? 團隊需要的業(yè)務人員數量確定 ? 人力成本是最低的成本 三、建立團隊相互信任 ? 學會授權 ? 促進開放 ? 鼓勵成員發(fā)表意見 四、讓每個人發(fā)揮最佳表現 ? 對結果負責任 ? 維持最佳表現 ? 保持彈性 五、創(chuàng)造自我管理的團隊 ? 自我管理團隊的定義 ? 收獲共同的利益 ? 提供足夠的支援 ? 重建未來銷售隊伍 六、銷售隊伍的構建要點 ? 招好人 ? 團隊文化的建立 ? 公開、公平大家認同的管理制度 ? 共同認可的目標和考核機制 ? 明確的分工和責任 ? 制定明確的死亡線 ? 保持激情 七、中途接管團隊 ? 成為團隊領導者 ? 和新團隊談話 ? 介紹新成員 ? 成為團隊成員 八、重建成功銷售團隊的九個步驟 1. 首先什么都不做 2. 分析問題 3. 發(fā)現明星銷售隊員 4. 杜絕平庸的表現 5. 確定工作標準 6. 辭退不能達標的業(yè)務員 7. 培訓銷售隊員 8. 培養(yǎng)團隊內的合作與競爭 9. 了解隊員的需求 一、分析團隊能力 ? 鼓勵團隊合作 ? 了解團隊的發(fā)展 ? 運用管理策略 ? 創(chuàng)立團隊 ? 解決紛爭 ? 適應你的角色 ? 發(fā)展成員的角色 二、有效聯系 ? 確保領導和成員的易接近性 ? 溝通方式 ? 選擇溝通方式 三、召開團隊會議 ? 實現你的目標 ? 考慮頻率 ? 控制會議節(jié)奏 ? 根據會議目的選擇會議類型 四、建立團隊人際網絡 ? 了解支持所需 ? 找位團隊 “ 大佬 ” ? 移除工作中的問題 ? 處理找麻煩的問題人物 五、重視外圍資訊 ? 來自內部的溝通 ? 保持接觸 ? 避免重復 ? 滾雪球式的訊息傳遞 六、創(chuàng)意性思考 ? 管理創(chuàng)造力 ? 激發(fā)新意見 七、處理問題 ? 潛移默化灌輸團隊精神 ? 找出問題 ? 與成員談話 ? 處理問題成員 ? 處理沖突 ? 將問題用日志記載下來 八、提升團隊表現 ? 了解計劃 ? 改良制度 ? 維持工作方法的新鮮感 九、自我評估領導能力 ? 判斷領導的自我風格 ? 確認領導要素特點 ? 培養(yǎng)領導能力 團隊內各種工作的性質 ? 重復性的工作和熟悉的作業(yè)流程，需要每位成員扮演固定角色，各人要獨力完成所
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1