如何建設(shè)高績效的團(tuán)隊(duì)-wenkub
2022-10-22 19:41:07 本頁面
【正文】 不行 。 在組織和內(nèi)心中地位 5. 自我實(shí)現(xiàn)需要：通過努力，實(shí)現(xiàn)自己對(duì)生活的期望，從而對(duì)生活和工作真正感到很有意義。 49 華略管理學(xué)院 咨詢電話： 4000078898 戴維 談智慧可以刺激一個(gè)思想，而談感情卻能刺激他的行為。 Best Practice Pays（ 最佳業(yè)績獎(jiǎng) ）：對(duì)員工的貢獻(xiàn)超出公司目標(biāo)的 團(tuán)隊(duì) 以一筆現(xiàn)金。 65 華略管理學(xué)院 咨詢電話： 4000078898 心理測(cè)驗(yàn)：你最先放棄什么？ ? 你到一個(gè)從未去過的原始森林探險(xiǎn)， 帶著老虎、猴子、孔雀、大象、狗五種動(dòng)物。 在我們選擇的過程中， 我們太多地考慮了別人對(duì)我們的付出， 而沒有想到別人需要我們什么樣的 付出 。 68 華略管理學(xué)院 咨詢電話： 4000078898 小游戲 ： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。 哪些工作需要條件改進(jìn)，創(chuàng)造條件 立即行動(dòng)。 ? 你會(huì)按著什么樣的順序放棄呢？ ? 請(qǐng)寫下來你的順序。 The Star/Superstar awards（ 明星／超級(jí)明星獎(jiǎng) ）：這是公司的最佳工作表現(xiàn)獎(jiǎng)，相當(dāng)于受獎(jiǎng)人薪水 23%的支票?？悼肆帧度绾悟?qū)動(dòng)人們?yōu)槟阈? 62 華略管理學(xué)院 咨詢電話： 4000078898 謝 謝 大 家 63 華略管理學(xué)院 咨詢電話： 4000078898 Bravo Zulu（ 祖魯獎(jiǎng) ）：獎(jiǎng)勵(lì)超出標(biāo)準(zhǔn)的卓越表現(xiàn)。 （ 1）成就需要 ： 爭取成功、希望做得最好的需求 喜歡具有個(gè)人責(zé)任，能夠獲得工作反饋和適度冒險(xiǎn)性的環(huán)境 （ 2）權(quán)力需要： 影響或控制他人且不受他人控制的需求 （ 3）友誼需要 ： 建立友好親密的人際關(guān)系的需求 50 華略管理學(xué)院 咨詢電話： 4000078898 目標(biāo)設(shè)定理論 ? 明確的目標(biāo)能提高績效 ? 接受了的困難目標(biāo)，會(huì)比容易的目標(biāo)帶來更高的績效 ? 反饋比無反饋帶來更高績效（注意應(yīng)該是建設(shè)性的反饋，不應(yīng)該是破壞性的） 51 華略管理學(xué)院 咨詢電話： 4000078898 需要 的分類 人的需要 物質(zhì)需要 精神需要 內(nèi)因驅(qū)動(dòng) 外因驅(qū)動(dòng) 基本保障 享受 內(nèi)因驅(qū)動(dòng) 外因驅(qū)動(dòng) 認(rèn)可 (積極的 ) 安全 (防御的 ) 工作環(huán)境 生活環(huán)境 社會(huì)環(huán)境 工作環(huán)境 生活環(huán)境 社會(huì)環(huán)境 自我認(rèn)可 52 華略管理學(xué)院 咨詢電話： 4000078898 員工到底最需要什么 員工的需求 排 列 次 序 主管的看法 員工自己的看法 希望有好的薪資 希望有職位保障 希望能與公司共同成長 希望能有良好的工作環(huán)境 希望能做有興趣的工作 希望管理階層對(duì)員工有誠意 希望能有好的紀(jì)律 希望他們的工作能得到賞識(shí) 肴望能了解他們的個(gè)人問題 希望能對(duì)工作有成就感 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5 4 7 9 6 8 10 1 3 2 53 華略管理學(xué)院 咨詢電話： 4000078898 四、激勵(lì)員工的方法： 信任 認(rèn)可 表揚(yáng) 賞識(shí) （成就） 承擔(dān)責(zé)任 關(guān)心、幫助（ 工作 與生活 、感情 ） 薪水與升遷 工作興趣 合理的制度 （公平、競爭） 工作氣氛 （關(guān)系） 公司目標(biāo)與使命 54 華略管理學(xué)院 咨詢電話： 4000078898 五、激勵(lì)的誤區(qū) ? 激勵(lì)是公司的事情 ? 短期、中期、長期不能并重 ? 基層工人、中高層管理區(qū)別對(duì)待 ? 不就是錢的事嗎 ? 隨意 ? 不要凡事都予以獎(jiǎng)賞，要更多實(shí)行績效掛鉤付酬制度 55 華略管理學(xué)院 咨詢電話： 4000078898 六、激勵(lì)的四原則 原則一：公平原則 原則二：剛性原則 原則三：及時(shí)原則 原則四：清晰原則 56 華略管理學(xué)院 咨詢電話： 4000078898 激勵(lì)的公平原則 ? 事先 確定游戲規(guī)則 ? 規(guī)則公布于前 ? 及時(shí)解釋和說明 ? 為下屬確立比較的參照物 引導(dǎo)員工與設(shè)定的績效標(biāo)準(zhǔn)比 ? 按事先設(shè)定的游戲規(guī)則兌現(xiàn)承諾 57 華略管理學(xué)院 咨詢電話： 4000078898 激勵(lì)的剛性原則 ? 根據(jù)需要的 層次 進(jìn)行激勵(lì) ? 每一次激勵(lì)不能耗盡所有的 資源 ? 激勵(lì)的 力度 只能是 先弱后強(qiáng) 、 先小后大 ? 激勵(lì)需要 小間隔 、 不間斷 地進(jìn)行 58 華略管理學(xué)院 咨詢電話： 4000078898 激勵(lì)
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