【正文】 方式 原因 1：站在各自角度 原因 2：關(guān)注責任的歸屬 高效團隊 如何 建立高績效的團隊 通常的結(jié)果： 結(jié)果一：激烈爭吵，矛盾加大，導致個人恩怨； 結(jié)果二：問題得不到解決，會造成新問題； 結(jié)果三：由上級來解決，導致高層產(chǎn)生矛盾； 結(jié)果四：引發(fā)更大范圍不和； 結(jié)果五：問體根源還在。 不應采取回避的方式 結(jié)論 高效團隊 如何 建立高績效的團隊 三、如果采取遷就的方式 原因 1：遷就方不想得罪人； 原因 2：有遷就的余地； 原因 3：武斷方認為自己沒有錯； 原因 4：武斷方給對方顏色看。 高效團隊 如何 建立高績效的團隊 通常的結(jié)果： 問題被事先預防或消滅在萌芽中； 問題得到徹底解決或根除； 團隊價值得到提升； 雙方工作目標都得到實現(xiàn)。 高效團隊 如何 建立高績效的團隊 啟示 3： ? 團隊中每一個角色都有優(yōu)點和缺點、 長處和短處。 ? 在一些情況下，運用團隊角色的方式來處理比較棘手的問題，比用組織角色處理，效果會更好。所以，必須發(fā)揮團隊角色。 團隊如何形成共識？ 1：用事實說話 SWOT分析 3：參與 4：團隊決策 高效團隊 如何 建立高績效的團隊 忽視共識導向途徑的原因 1：中層經(jīng)理往往關(guān)注的是自己部門的團隊建設， 而部門的價值觀要服從于企業(yè)整體的價值觀。 5：認為通過共識導向途徑建設團隊是一項長期工 作，是遠水解不了近渴，所以認為沒有意義。 高效團隊 如何 建立高績效的團隊 誤解一 ： 部門領導可能認為部門中有組織角色， 再搞團隊角色會在團隊內(nèi)人為地造成沖突， 還不如索性不搞團隊角色。 3：必須認知自己和別人的團隊角色。 高效團隊 如何 建立高績效的團隊 角色界定途徑的缺點： ? 建設團隊需要的周期太長； ? 費用太高； ? 如掌握不好自覺、自愿、自然的原則，可能會出現(xiàn)對角色的硬性攤派，反而使團隊建設受到阻礙。 :17:2023:17Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 7時 17分 :17March 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 19:17:2023:17:2023:173/26/2023 7:17:20 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 26日星期日 下午 7時 17分 20秒 19:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 26日星期日 7時 17分 20秒 19:17:2026 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 26日星期日 下午 7時 17分 20秒 19:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :17:2023:17Mar2326Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 26日星期日 7時 17分 20秒 19:17:2026 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 19:17:2023:17:2023:17Sunday, March 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 7時 17分 20秒 下午 7時 17分 19:17: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :17:2023:17:20March 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 5：一個團隊只有在具備了多種角色，并且各種角色 的數(shù)量適當時，才能充分發(fā)揮其技術(shù)資源優(yōu)勢。 高效團隊 如何 建立高績效的團隊 1：每個團隊成員既承擔組織角色，又擔任一種團 隊角色。 高效團隊 如何 建立高績效的團隊 共識導向途徑的壞處 ? 需花費很多的時間和精力； ? 成本較高； ? 搞不好會造成團隊的分裂； 高效團隊 如何 建立高績效的團隊 途徑四：角色界定途徑 強調(diào)明確界定團隊群體成員的角色及對所 擔任角色的期待。 3：認為企業(yè)沒有什么價值觀，部門搞什么價值觀。 方式 1：找自己的人 方式 2：人際關(guān)系朋友化 方式 3：為下屬爭取利益 高效團隊 如何 建立高績效的團隊 通過這種方式建設團隊，容易出現(xiàn)以下三種不恰當?shù)念愋停? 1：“老母雞”型 優(yōu)點 缺點 ? 團隊成員具有安全感 ? 團隊領導不能進行有效授權(quán) ? 團隊成員具有歸屬感 ? 團隊不能共享資源、信息 ? 把自己當成團隊家長 ? 不利于團隊達成目標 ? 有些團隊能夠達成目標 ? 團隊角色單一 高效團隊 如何 建立高績效的團隊 2：“我的人”型 優(yōu)點 缺點 ? 能夠達成團隊目標 ? 沒有共同的價值觀和行為規(guī)范 ? 團隊中少部分成員有歸屬感 ? 團隊中大部分成員沒有歸屬感 ? 團隊少部分成員能夠得到 ? 團隊大部分成員得不到 有效授權(quán) 有效授權(quán) ? 不利于團隊成員資源共享 高效團隊 如何 建立高績效的團隊 “團結(jié)”型 優(yōu)點 缺點 ? 團隊中具有良好的溝通 ? 往往會失去團隊目標 ? 團隊成員具有歸屬感 ? 往往會失去一些團 隊應該 ? 有利于團隊資源共享 具有的原則和行為 方式 高效團隊 如何 建立高績效的團隊 人際關(guān)系途徑的好處 1：有利于團隊領導以及團隊成員之間搞好關(guān)系； 2：有利于團隊成員之間的溝通； 3：團隊成員具有歸屬感； 4：團隊成員之間能夠資源共享 高效團隊 如何 建立高績效的團隊 人際關(guān)系途徑的壞處 1：容易喪失團隊工作目標 2：把人際關(guān)系看成是團隊領導自己的事情， 看成是我與下屬的人際關(guān)系 3：由于把過多的時間和精力用于人際關(guān)系， 使得團隊建設的成本增高 高效團隊 如何 建立高績效的團隊 途徑二：目標導向途徑 優(yōu)點 1：比較容易操作