集團員工月度績效考評管理規(guī)定-wenkub
2024-11-19 03 本頁面
【正文】 理領(lǐng)導小組會議對各單位月工作總結(jié)評價情況進行考評打分，對月度計劃工作的飽滿度及可行性提出評審意見。（3）若集團整體計劃目標沒能按計劃實現(xiàn)（通常子公司和主要部室重點工作計劃未完成，集團也不可能全部完成目標）。計劃目標制定后各單位要群策群力，發(fā)揮團隊精神，積極努力克服困難，圓滿完成。六、考核程序每月29日由集團人力資源中心在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)放考核表。評判結(jié)果由集團人力資源中心統(tǒng)一匯總，并將匯總表備份待查。連續(xù)兩個月在75分以上者，可按期轉(zhuǎn)正；考評分低于60分者，予以調(diào)整崗位或辭退；正式員工連續(xù)三個月考評分在60分以下者，管理人員降級使用；普通員工給予勸退處理；一年內(nèi)累計有三個月考評分數(shù)在60分以下者，將在第三次考評結(jié)束后，降級或調(diào)整崗位；一年內(nèi)累計有四個月考評分數(shù)在60分以下者，在第四次考評結(jié)束后，給予辭退；考評分在55分以下者給予辭退處理。十、本規(guī)定自2019年3月份開始試行。管理人員連續(xù)三個月考評分數(shù)在60分以下者，將由集團人力資源中心進行專項培訓，并根據(jù)培訓結(jié)果向總裁做出免職、降職或維持原職務(wù)的建議。七、建立員工考評平衡積分卡人力資源中心在局域網(wǎng)上建立員工考評積分卡，將員工每月考評結(jié)果登記在積分卡上，排出名次予以公布，至年底進行平衡累計積分，作為晉升、獎勵和評選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。人力資源中心在8日前將復(fù)核過的考評分匯總表交至財務(wù)中心復(fù)核，制作工資表。級主管在管委會或管理領(lǐng)導小組對月度工作總結(jié)評價
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