集團員工月度績效考評管理規(guī)定-全文預覽
【正文】 領導）評分30%（2）管理人員考評分的計算：自評分25%+直接上級評分45%+公司CEO評分30%（3）高層管理人員考評分的計算：自評分40%+公司CEO評分60%考評分數：A（優(yōu)秀）：100——90B（優(yōu)良）：89——80C（良好）：79——70D（合格）：69——60E（較差）：59以下五、根據月度計劃目標完成情況進行考評集團成立管理委員會，集團董事長任管委會主任，總裁、副總裁任副主任，總裁助理、總會計師、總裁辦主任、人力資源中心主任、企劃中心總監(jiān)、信息中心主任為成員。所有員工都要對照考評標準對自己每月工作表現作出客觀、正確的自我評價；上級對下級評價和自評結果進行復核、平衡作出公正的評價。集團員工月度績效考評管理規(guī)定一、總則為了正確評價員工的工作情況，不斷改善和提高工作質量，特制訂本規(guī)定。采取自我評價和上級考評的方式：自我考評、直接上級考評、分管領導考評所占權重比例分別為25%、45%、30%；高層管理人員自評后，由CEO評分，自評分權重比例為40%，CEO評分權重為60%。在考評過程中，各級主管要經常同員工溝通思想，使考評工作真正起到改進工作，提高效率的作用。集團規(guī)定集團各直屬部門、各子公司（包括子公司的各部門）必須在每月30（31）日前做出上月工作總結和本月工作計劃，用OA工作途徑發(fā)給集團管理委員會成員。（1）集團直屬部門及子公司的工作目標經集團管委會會議評
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