【正文】 制約公司發(fā)展的主要因素有哪些？（）A管理效率有待提高B員工年齡結(jié)構(gòu)不合理，后繼乏人C業(yè)務(wù)單調(diào)，抗風(fēng)險能力弱D管理團隊與基層員工間溝通不暢，執(zhí)行力不強 E公司大鍋飯思想嚴重F缺乏系統(tǒng)并整體先進的企業(yè)文化 G高素質(zhì)的管理人才和業(yè)務(wù)人才短缺H 資源分散，、您認為公司發(fā)展的長遠目標應(yīng)如何定位？（）A行業(yè)旗艦，百年企業(yè)B企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人的全面發(fā)展C實施文化管理，全面提升競爭力D追求社會效益和企業(yè)效益最大化 提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)強勢品牌您認為公司應(yīng)該確定什么樣的企業(yè)價值觀？（）A務(wù)實、求真把公司做大做強，實現(xiàn)員工人生價值B新思維、新方法，鼓勵創(chuàng)新C強企、發(fā)展，創(chuàng)造價值，服務(wù)社會D追求利潤最大化 E其他您認為公司應(yīng)具備什么樣的管理理念（）A以人為本，精細高效B市場為源，客戶至上C優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精益求精D從細節(jié)做起E依法治企，協(xié)調(diào)發(fā)展F 優(yōu)化機制，制度管理G注重過程，結(jié)果導(dǎo)向H其他對于公司未來3—5年得發(fā)展，您最關(guān)注哪些方面的內(nèi)容（）A人才的評定培養(yǎng)和選拔B公司形象和公司如何做強做大C公司企業(yè)文化建設(shè)D公司的改革方略與公司相關(guān)政策E 個人發(fā)展和個人收入F其他您在工作中是否受到領(lǐng)導(dǎo)和同事尊重？（）A非常受尊重B受尊重C不受尊重D不知道，沒想過您所在的部門對員工的評定是否有一套客觀標準？（）A有，而且很好B有，但不太好C沒有D不知道，沒有想過您認為目前公司的組織管理屬于哪種？（）A現(xiàn)代的、科學(xué)的，高效運轉(zhuǎn)B落后的、低效的、隨意的，決策與執(zhí)行脫節(jié)C制度化程序化D以人文本，尊重員工客戶及合作者您給公司提過合理化建議嗎？您覺得員工的合理化建議是否收到重視？（）A提過，很受重視B提過，不受重視，沒有反應(yīng)C沒有提過，感覺不受重視，提了白提D沒有提過，感覺應(yīng)該能受到重視E不知道，沒有想過1您認為目前員工的整體素質(zhì)是否能適應(yīng)未來公司發(fā)展戰(zhàn)略需要？（）A能適應(yīng)B不能適應(yīng)C沒想過，不知道。謝謝您的支持與合作！一 基本情況（請在您認為合適的選項前劃“√”）1． 性別：A 男 B 女2． 年齡：A 20—24B 25—29C 30—34D 3544E 45以上3． 文化程度：A高中以下 B高中/中專/職專 C 大專 D 本科 E 研究生及研究生以上 4． 工作類別：A 高層管理人員B中層管理干部C 一般機關(guān)管理人員D 一線工作人員5． 在公司的時間：A 1—2年 B 3—5年 C 6—10年 D 11—15年 E 16年以上 6． 專業(yè)技術(shù)職稱：A 高級 B 中級 C 初級 D 其他請回答下列各項問題。在我們組織（單位）里，人們不斷地尋找學(xué)習(xí)的機會。填寫本問卷并在指定時間（XX年XX月XX日前遞交集團人力資源部）者均可獲得精美禮品一份。C、企業(yè)文化的本質(zhì)特征是以文化人、以人為本和文化主導(dǎo)。B、建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。F、推動企業(yè)文化建設(shè)，實施“人才強企”戰(zhàn)略，有利于企業(yè)營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。D、激勵功能，即：崇高的企業(yè)文化會產(chǎn)生一種巨大的推力，讓員工有盼頭、有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動力，激發(fā)客戶的信心。B、文化與品牌聯(lián)系密切，品牌的一半是文化，品牌的內(nèi)涵是文化，品牌也屬于文化價值的范疇。E、沒有文化就不可能創(chuàng)造品牌，更不可能成就名牌。C、依靠全體員工的積極參與，保持企業(yè)文化建設(shè)旺盛的生機與活力。即：在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真務(wù)實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起歷史與實踐的檢驗。即：要制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考，重點突破，著力抓好企業(yè)文化精神、制度、行為和物質(zhì)四個層面的建設(shè)；要把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新作為企業(yè)的核心，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。即：需要強化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。即：堅持一切為了人、一切依靠人的原則，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人、用宏偉的事業(yè)凝聚人、用科學(xué)的機制激勵人和用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人；塔建員工發(fā)展平臺，開發(fā)人力資源、挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。您認為應(yīng)怎么樣構(gòu)建企業(yè)文化？（備注：多選題）A、注意培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的各類人才，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的帶頭作用。D、文化支撐著品牌的內(nèi)涵，品牌展示著其代表的獨特文化魅力，文化與品牌相輔相成、相映成輝。F、潤滑劑功能，即：由于企業(yè)文化倡導(dǎo)溝通、員工參與管理、團結(jié)互助，營造充滿愛心與團結(jié)互助精神的文化氛圍，因此優(yōu)秀的文化能促使企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和諧，員工不因利益關(guān)系及個人習(xí)慣愛好的不同而發(fā)生矛盾。B、提升功能，即：先進的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度、知名度，增加企業(yè)品牌品牌的附加值。D、通過建設(shè)企業(yè)文化，增強企業(yè)活力，是促進企業(yè)經(jīng)濟上新臺階的迫切需要。E、企業(yè)的精神支柱和動力源泉。1D、主業(yè)優(yōu)強、多元發(fā)展的大型集團對于卓航集團未來3—5年的發(fā)展，您最關(guān)注哪些方面的內(nèi)容？A、卓航集團向何處發(fā)展B、卓航集團的企業(yè)形象C、卓航集團的管理D、人才的評定、培養(yǎng)和選拔E、卓航集團的經(jīng)營規(guī)模進一步擴大F、卓航集團的改革方略和相關(guān)政策G、個人收入H、其它目前卓航集團在強調(diào)“以制管企”，加強內(nèi)控，重心在完善制度基礎(chǔ)，您認為其意義何在？A、加快卓航集團的管理發(fā)展速度B、為打造行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)C、強化卓航集團的內(nèi)控管理D、優(yōu)化管理，全面提升服務(wù)品質(zhì)E、強化“核心”，打造絕對競爭力F、為多元化擴張儲備能量G、打造集團制度體系，修整集團企業(yè)文化H、其它五、組織管理您在工作中是否受人尊重？A、非常受尊重B、比較受尊重C、受尊重D、不受尊重E、不知道，也沒想過您所在的部門對員工的評定是否有一套客觀標準？ A、有，而且不錯B、沒有C、不知道 D、有，但不科學(xué)，不利于人才的評定與選拔您認為目前卓航集團的組織管理屬于哪幾類？（備注：多選題）A、現(xiàn)代的、科學(xué)的B、扁平化的 C、制度化、程序化D、落后的、低效的 E、以人為本，尊重員工、客戶及合作者F、隨意