運(yùn)用標(biāo)桿管理-wenkub
2022-08-18 20:00:40 本頁(yè)面
【正文】 務(wù)，善于用數(shù)據(jù)說(shuō)話，為職工爭(zhēng)取福利。“用人要用其所長(zhǎng)、避其所短” ?松下的用人原則是“用人不求全、但求使用恰當(dāng)” 11 團(tuán)隊(duì)內(nèi)權(quán)責(zé)劃分要清晰 三個(gè)和尚挑水的故事 “一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝” 團(tuán)隊(duì)在注重合作的同時(shí)，要?jiǎng)澐指髯缘穆氊?zé)范圍，防止出現(xiàn)互相推委現(xiàn)象?！? 團(tuán)隊(duì)的整體能力與形象不取決于最強(qiáng)項(xiàng)，而是團(tuán)隊(duì)里最弱的一項(xiàng)。 6 結(jié)論：建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的核心 ?樹(shù)立標(biāo)桿、建立開(kāi)放型知識(shí)渠道； ?構(gòu)建適合學(xué)習(xí)的組織結(jié)構(gòu) —— 團(tuán)隊(duì)； ?弘揚(yáng)創(chuàng)新的組織文化； ?實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織的本土化。 ?僅 1996年統(tǒng)計(jì)顯示，世界 500強(qiáng)企業(yè)中，有近 90%的企業(yè)運(yùn)用了標(biāo)桿管理，其中包括美國(guó) IBM公司、福特汽車等。 3 標(biāo)桿管理是一個(gè)目標(biāo)學(xué)習(xí)的過(guò)程 ?在學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理理念的基礎(chǔ)上，確立自身的管理理念； ?在學(xué)習(xí)標(biāo)桿工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自身的工作創(chuàng)新； ?在學(xué)習(xí)標(biāo)桿組織優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自身的組織創(chuàng)新。 7 運(yùn)用標(biāo)桿管理、建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì) ?標(biāo)桿管理內(nèi)涵與應(yīng)用 ?團(tuán)隊(duì)模式內(nèi)涵與實(shí)踐 ?建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì) 8 團(tuán)隊(duì)的含義與特征 團(tuán)隊(duì)是由于志趣、技能、工作關(guān)系等具有共同目標(biāo)而組合成的一個(gè)群體。 “找出木桶的短板”，發(fā)現(xiàn)組織的瓶頸，往往是解決組織發(fā)展困惑的關(guān)鍵。 12 運(yùn)用標(biāo)桿管理、建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì) ?標(biāo)桿管理內(nèi)涵與應(yīng)用 ?團(tuán)隊(duì)模式內(nèi)涵與實(shí)踐 ?建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì) 13 從工會(huì)自身建設(shè)入手、建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì) ?建立標(biāo)桿管理意識(shí)，及時(shí)掌握全國(guó)工會(huì)工作推進(jìn)情況，找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)； ?塑造工會(huì)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)文化氛圍、強(qiáng)化相互協(xié)作； ?充分發(fā)揮會(huì)員積極分子作用，建立以工會(huì)委員會(huì)為核心層，會(huì)員積極分子為緊密層的立體工作結(jié)構(gòu)。 ?工會(huì)干部要懂溝通，善于維護(hù)
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