【正文】 中扣除一部分做為剩余工程保證金的計(jì)量款結(jié)算方式?！贤芾聿康暮贤茦I(yè)務(wù)如下：⑴根據(jù)從計(jì)劃科轉(zhuǎn)交的合同執(zhí)行計(jì)劃案的批準(zhǔn)，公正透明的執(zhí)行a)一般最低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo) b)3個(gè)以上相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)招標(biāo)c)與指定的供應(yīng)商協(xié)商降低單價(jià)，并向最終決策者報(bào)告其結(jié)果得到批準(zhǔn)。⑵工程類別每年度1月15日前刊登招募a)承包商 b)材料供應(yīng)商 c)設(shè)備租賃公司 d)設(shè)備租賃公司的廣告，制定應(yīng)具備的資格條件公開(kāi)、透明地選定既優(yōu)秀又有能力的企業(yè)，在2月5日是前得到最終決策者的批準(zhǔn)后，區(qū)分其職能登記備案。b)承包合同與其他領(lǐng)域相比對(duì)不履行合同造成的損失空間很大，所以對(duì)違約條款應(yīng)采取特別措施，其方法是交付10%合同履約金，合同才能生效成為制度化。⑶公開(kāi)招標(biāo)管理：項(xiàng)目部按照工程類別接到關(guān)于a)選定承包商 b)選定材料供應(yīng)商 c)選定機(jī)械裝置及大型設(shè)備供應(yīng)商委托時(shí)，立即從事先登記和備案的合作方中，公平選擇并通知三個(gè)以上的企業(yè)。效率是一個(gè)重要的過(guò)程，所以引進(jìn)管理的制度框，推廣并實(shí)踐。第三條 合同管理部 ⑴節(jié)減成本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：從特級(jí)資質(zhì)的同行企業(yè)，收集工程類別的成本測(cè)算書(shū)、竣工項(xiàng)目決算書(shū)以可以在成本方面利用的資料和信息，樹(shù)立改善成本管理制度和節(jié)減成本對(duì)策案計(jì)劃。⑵小型拌和站及簡(jiǎn)易拌和站在相關(guān)當(dāng)月70日前，從項(xiàng)目部接到的預(yù)算認(rèn)可申請(qǐng)書(shū)和相關(guān)部分成本測(cè)算書(shū)、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查報(bào)告書(shū)，立即向合同部提供選定供應(yīng)商及簽訂合同委托書(shū)。⑴主要材料如鋼材、水泥、鋼模板、混凝土、瀝青等，編制相關(guān)年度成本測(cè)算同時(shí)按區(qū)域類別統(tǒng)計(jì)，并擬定考慮庫(kù)存材料及項(xiàng)目部之間專用計(jì)劃的采購(gòu)計(jì)劃，后附a)項(xiàng)目部成本測(cè)算書(shū)b)品種類別材料單價(jià)調(diào)查報(bào)告書(shū)，向合同部委托供應(yīng)商選定及簽訂合同申請(qǐng)書(shū)。 ⑴項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人判斷其重要性，根據(jù)上述規(guī)定履行簽訂合同業(yè)務(wù)。⑵小型及簡(jiǎn)易拌和站是相關(guān)當(dāng)月70日前申請(qǐng)預(yù)算認(rèn)可同時(shí)提供安裝相關(guān)的供應(yīng)商選定及合同申請(qǐng)的委托。品種類別總金額在30萬(wàn)元以上的主要材料在相關(guān)當(dāng)月50日前提交購(gòu)買材料認(rèn)可申請(qǐng)時(shí)后附合同委托書(shū)。⑵承包金額在30萬(wàn)元以上時(shí)，投入50日前向集團(tuán)工程管理部提交承包認(rèn)可申請(qǐng)書(shū)同時(shí)后附選定承包商委托書(shū)。第一篇：合同成本控制管理規(guī)定合同成本控制管理規(guī)定第一章 總則第一條 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部員工在經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)生的所有合同業(yè)務(wù)的推進(jìn)方向和制度，都應(yīng)遵守本規(guī)定。⑴項(xiàng)目部購(gòu)買材料是指工程準(zhǔn)備用的消耗材料、安全管理用消耗材料、臨建設(shè)施用消耗材料等材料。如在30萬(wàn)元以上的一般性材料需要最終決策者的批準(zhǔn)后立即擬定合同草案，委托集團(tuán)相關(guān)部門審核。⑴大型設(shè)備是指月租金在10萬(wàn)元以上的設(shè)備，在相關(guān)當(dāng)月50日前申請(qǐng)預(yù)算認(rèn)可時(shí)，向集團(tuán)提供委托租賃。第二條 集團(tuán)總部考慮●節(jié)減成本 ●事后事故的對(duì)策方案 ●不履行時(shí)的賠償損失等方面，并為了有效管理本合同業(yè)務(wù)，能圓滿地經(jīng)營(yíng)管理，集團(tuán)總部應(yīng)設(shè)立審核合同的部門，確立有計(jì)劃、嚴(yán)格的合同秩序。⑵對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)批準(zhǔn)材料中30萬(wàn)元以上的主要材料，供應(yīng)商選定及簽訂合同申請(qǐng)書(shū)應(yīng)與相關(guān)品種材料成本測(cè)算書(shū)和材料部的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查報(bào)告書(shū)一起，提供給合同部。⑶大型設(shè)備的供應(yīng)商選定及簽訂合同委托也是接到預(yù)算認(rèn)可申請(qǐng)書(shū)同時(shí)后附相關(guān)成本預(yù)算書(shū)及市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查報(bào)告書(shū)，提供給合同部。觀察國(guó)際動(dòng)向，收集難免發(fā)生價(jià)格變動(dòng)的油類、鋼鐵等的價(jià)格信息以及中央政府、省政府關(guān)于建設(shè)方面的信息，預(yù)測(cè)各種重要材料單價(jià)變化，構(gòu)思樹(shù)立節(jié)減成本的對(duì)策方案等。在管理上最重要的部分是人員管理，即人事管理。同時(shí)擬定招標(biāo)計(jì)劃書(shū)得到最終決策者的批準(zhǔn)后，在指定場(chǎng)所指定的審核者監(jiān)督下，實(shí)行透明的招標(biāo)，選定最低價(jià)企業(yè)為中標(biāo)者。對(duì)安裝拌和站及大型設(shè)備合同，重點(diǎn)放在約定的工作期間內(nèi) ⅰ)價(jià)格不變ⅱ)因故障引起的賠償損失 ⅲ)調(diào)整雨季6，7月份的月租金等方面審核合同條款。⑶從各部門在相關(guān)當(dāng)月50日前接到供應(yīng)商選定及合同申請(qǐng)書(shū)，計(jì)劃好a)招標(biāo)方法（●公開(kāi)招標(biāo) ●邀請(qǐng)招標(biāo) ●議標(biāo)）b)招標(biāo)日期 c)招標(biāo)地點(diǎn) d)參加招標(biāo)者名單等，附承包明細(xì)研究案，在接收三日內(nèi)得到最終決策者的批準(zhǔn)。⑵與已決定的供應(yīng)商簽訂合同，簽字蓋章。c)為防備承包商的能力及資質(zhì)不夠而未完成計(jì)劃工程量給公司造成損失、因質(zhì)量問(wèn)題給公司造成損失、超額投入原材料給公司造成損失以及再分包給公司造成損失等情況發(fā)生，應(yīng)收取能夠賠償損失金額的10%履約保證金為原則。※簽訂大型設(shè)備合同時(shí) a)扣除因故障等候時(shí)間b)操作手的不熟練對(duì)工程量有影響時(shí)應(yīng)及時(shí)更換操作手 c)附加雨季5日以上時(shí)雙方各承擔(dān)50%的條款。附件：成本控制管理規(guī)定相關(guān)表樣第二篇：成本控制管理工程項(xiàng)目成本控制管理制度提要：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中明確。項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃。成本計(jì) 劃 企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本: 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制 “目標(biāo)成本控制措施表”，并將備分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。工程項(xiàng)目成本控制管理制度提要：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。成本核算 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集，宜按照下列方法進(jìn)行: 應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)人工程成本。實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析。成本分析與考核 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析可采用下列方法: 按照量?jī)r(jià)分離的原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。 項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行:企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以控制過(guò)程的考核為重點(diǎn)，控制過(guò)程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓(xùn)，保證特殊工種人員持證上崗。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，碰頭會(huì)。1組織收集顧客意見(jiàn)并組織對(duì)顧客意見(jiàn)的處理。對(duì)各部門的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評(píng)估及制訂可行性報(bào)告，定期、向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。定期、定時(shí)對(duì)PMC、外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務(wù)、采購(gòu)、工程、品質(zhì)、行政進(jìn)行各項(xiàng)溝通。時(shí)間周期為：2—3個(gè)月。在項(xiàng)目管理活動(dòng)中合同是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要依據(jù)和成本控制的重要憑借。可變成本，是指隨著工程量的增減而相應(yīng)增加或減少的費(fèi)用。固定成本，是指與工程量增減變化沒(méi)有直接聯(lián)系，變化不大，而相對(duì)固定的費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部與這些供應(yīng)主體發(fā)生的是租賃買賣合同關(guān)系，一切都以經(jīng)濟(jì)合同為基礎(chǔ)，它們以外部市場(chǎng)通行的市場(chǎng)規(guī)則和企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的調(diào)控手段相結(jié)合的原則運(yùn)行，構(gòu)成項(xiàng)目成本核算體系。為此．有必要形成以合同管理為核心的成本管理體系，通過(guò)強(qiáng)化合同管理來(lái)進(jìn)行工程管理，并完善成本管理。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，有效的保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定,健康發(fā)展。存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。存貨在適時(shí)制下被認(rèn)為對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在負(fù)面影響。可見(jiàn)，企業(yè)持有存貨存在機(jī)