【正文】 堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，2009年為讓自己的理論知識(shí)再上一個(gè)新臺(tái)階，順利通過(guò)了全國(guó)在職碩士專業(yè)聯(lián)考，就讀西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)碩士專業(yè)(MPACC)！2011年12月已完成學(xué)位論文答辯順利畢業(yè)！本人2003年畢業(yè)后一直從事房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作，具備良好的職業(yè)操守和敬業(yè)精神，能承受較大工作壓力，能很好的指導(dǎo)下屬開展工作并根據(jù)其自身特點(diǎn)為其制定個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，能較好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司各項(xiàng)決策發(fā)揮財(cái)務(wù)部應(yīng)盡的作用。求職意向到崗時(shí)間：工作性質(zhì)：目標(biāo)地點(diǎn)：期望薪水： 待定 全職 成都 面議/月工作經(jīng)驗(yàn)2012/5—2013/4：萬(wàn)達(dá)西雙版納國(guó)際旅游度假區(qū)開發(fā)公司（150500人）所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)職位：財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)上級(jí)：副總經(jīng)理下屬人數(shù)：8人工作內(nèi)容：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理，帶領(lǐng)部門員工處理好各項(xiàng)日常財(cái)務(wù)工作，制定預(yù)算，定期分析監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，制定現(xiàn)金流計(jì)劃，定期分析現(xiàn)金流實(shí)際執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)公司資金調(diào)度及使用，協(xié)助分管財(cái)務(wù)副總完成項(xiàng)目各期銀行融資事宜，處理公司同銀行、稅務(wù)等外部單位的合作關(guān)系！工作業(yè)績(jī)：完成12期項(xiàng)目2億開發(fā)貸；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目現(xiàn)金流及盈利預(yù)測(cè)，及時(shí)分析項(xiàng)目現(xiàn)金流情況，預(yù)計(jì)項(xiàng)目盈利情況，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持；根據(jù)部門工作內(nèi)容劃分工作小組，根據(jù)部門員工自身特質(zhì)，為其合理制定崗位職責(zé)并分工，有計(jì)劃的給予其指引并同時(shí)為其制定成長(zhǎng)計(jì)劃；協(xié)調(diào)公司同銀行、稅務(wù)、財(cái)政等外部政府及中介機(jī)構(gòu)的關(guān)系，為公司贏得較好的外部環(huán)境。畢竟，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境和政策風(fēng)向有所改變時(shí)，萬(wàn)達(dá)這艘靠快速擴(kuò)張打造的“巨艦”不僅沒(méi)有減速打算，仍準(zhǔn)備“以快制快”。與哈佛游學(xué)歸國(guó)的萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石強(qiáng)調(diào)專業(yè)化的堅(jiān)持不同，王健林認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)應(yīng)走相關(guān)多元化之路?！笨雌饋?lái)，王健林并未因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的“大”就忽略思考萬(wàn)達(dá)基業(yè)長(zhǎng)青的方向。作為非上市公司，王健林會(huì)帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)走向何方？速度暗影“千年古城墻都沒(méi)能阻止萬(wàn)達(dá)速度，搶工期是否會(huì)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)帶來(lái)質(zhì)量隱憂？”2012年2月底的長(zhǎng)沙寒氣逼人，橘子洲頭、湘江一畔的長(zhǎng)沙開福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)依然籠罩在一片薄霧之中。在此過(guò)程中，長(zhǎng)沙開福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工地停工近4個(gè)月，作為一個(gè)總投資上百億元的項(xiàng)目，每天的停工損失都在50萬(wàn)元以上，近4個(gè)月總損失約5000萬(wàn)元?！遍L(zhǎng)沙開福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一位銷售負(fù)責(zé)人表示，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將如期開業(yè)：按原定計(jì)劃，長(zhǎng)沙開福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)2010年8月18日開工，先進(jìn)行舊城改造拆遷，再進(jìn)行勘測(cè)挖地基，2012年11月開業(yè)。早在2010年沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)大火致死12人事故之后，就有人對(duì)萬(wàn)達(dá)的激進(jìn)擴(kuò)張?zhí)岢鲑|(zhì)疑，更有人指出，“萬(wàn)達(dá)過(guò)于激進(jìn)的擴(kuò)張模式制約了工程的質(zhì)量保障”。被告人王某、夏某因此分別被判處有期徒刑5年，并處罰金人民幣5萬(wàn)元。萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士稱，萬(wàn)達(dá)過(guò)去曾存在邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊政策”，以提高建設(shè)速度，滿足擴(kuò)張需要，這也導(dǎo)致萬(wàn)達(dá)2011年多個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)硬傷。事實(shí)上，萬(wàn)達(dá)也已經(jīng)注意到攤子鋪得太大指揮不暢的問(wèn)題。“萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模式是快買、快干、快竣工，不需要囤地，不需要通過(guò)土地升值來(lái)獲取利潤(rùn)。王健林在2011年年會(huì)上高調(diào)宣布：2012年，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司將新增持有物業(yè)面積達(dá)380萬(wàn)平方米。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)布的2011年最新數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)總資產(chǎn)1950億元，同比增長(zhǎng)40%；收入1051億元，同比增長(zhǎng)43%。然而，就是這一個(gè)“快”字，也曾讓萬(wàn)達(dá)吃了不少苦頭，這苦頭主要體現(xiàn)在資金需求和市場(chǎng)變化上。對(duì)處于高速擴(kuò)張、資金需求巨大的萬(wàn)達(dá)而言，這筆資金雖屬杯水車薪，卻點(diǎn)燃了萬(wàn)達(dá)高速擴(kuò)張的欲望，并讓王健林充分意識(shí)到了能在國(guó)內(nèi)尋求A股上市融資的重要性。2009年初，萬(wàn)達(dá)引入建銀國(guó)際資本管理有限公司(下稱“建銀國(guó)際”)作為基石投資者，并同時(shí)啟動(dòng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的股份制改造。僅2010年上半年，同比增長(zhǎng)超過(guò)200%；，同比增長(zhǎng)285%?！痹阝拥禺a(chǎn)顧問(wèn)公司總經(jīng)理吳煒看來(lái)，高速奔跑的萬(wàn)達(dá)，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域暫時(shí)找不到對(duì)手——除了它自己：在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域搶地盤漸入尾聲之際，它需要完成另一次轉(zhuǎn)型，平息業(yè)界對(duì)其產(chǎn)品類型、盈利模式的爭(zhēng)議。不愿具名的建銀國(guó)際人士認(rèn)為，全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)后的萬(wàn)達(dá)已經(jīng)跳出商業(yè)地產(chǎn)倚重持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力的傳統(tǒng)模式，對(duì)資本市場(chǎng)也更具吸引力?！痹谝患依吓聘圪Y地產(chǎn)中國(guó)區(qū)策略副總監(jiān)看來(lái)，部分外資地產(chǎn)商之所以在商業(yè)地產(chǎn)收獲頗豐，主要緣自十余年僅精心耕耘幾個(gè)項(xiàng)目，而萬(wàn)達(dá)的問(wèn)題在于5年拓展了70余個(gè)項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)問(wèn)題便可能導(dǎo)致一潰千里。在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部，作為唯一一個(gè)直接歸王健林領(lǐng)導(dǎo)的部門——審計(jì)部，其人員編制也由過(guò)去的20人，增加到30人。2011年，一名在萬(wàn)達(dá)年薪10萬(wàn)元的普通員工被其他商業(yè)地產(chǎn)公司以年薪70萬(wàn)元挖走的故事一度傳為地產(chǎn)圈的熱談?！盎鶎訂T工只要在萬(wàn)達(dá)干滿一年，工齡工資就多拿1200元；干滿五年，每年可多拿6000元工齡工資，相當(dāng)于年年漲工資?！八麄兊哪玫爻杀緲O低，容易通過(guò)抵押土地融資開發(fā)資金，而全產(chǎn)業(yè)鏈之下的快速?gòu)?fù)制能力，也讓速度發(fā)揮到極致?！比f(wàn)達(dá)做項(xiàng)目往往是先算后干，先做規(guī)劃設(shè)計(jì)、測(cè)算成本后再?zèng)Q定是否拿地?！蓖踅×直硎尽！背啥纪愕禺a(chǎn)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理文化勇認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)有可能做到商用物業(yè)全球老大，但到了那個(gè)點(diǎn)之后，便會(huì)面臨急劇下滑的風(fēng)險(xiǎn)，“萬(wàn)達(dá)需要來(lái)一次轉(zhuǎn)型”。加上萬(wàn)達(dá)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)和文化產(chǎn)業(yè)的上百億元投資，萬(wàn)達(dá)怎會(huì)不缺錢？或許，萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型只能依靠資本，而不是慢下來(lái)?！倍辔坏禺a(chǎn)界人士說(shuō)。調(diào)整分為三部分，首先將集團(tuán)和商業(yè)地產(chǎn)總部機(jī)構(gòu)徹底分離；其次是商管和院線機(jī)構(gòu)調(diào)整；再次是項(xiàng)目管理分成南、北二區(qū)?！拔覀冏铋_始做地產(chǎn)時(shí)是為了拿指標(biāo)，只能接受測(cè)算開發(fā)成本高達(dá)1200元/平方米的舊城改造項(xiàng)目，而當(dāng)時(shí)大連最貴的房子只能賣1100元/平方米?！避娙顺錾淼耐踅×謱?duì)萬(wàn)達(dá)的管理也如軍隊(duì)一樣嚴(yán)格。1993年開始，每年利潤(rùn)不過(guò)幾千萬(wàn)元的萬(wàn)達(dá)，在足球上的投入每年就高達(dá)5000多萬(wàn)元?！薄皬牡谝淮a(chǎn)品到第二代訂單地產(chǎn)，甚至第三代城市綜合體，這些商業(yè)模式是我們創(chuàng)造的，但是也是別人可以模仿的。私下里，王健林對(duì)他的高管說(shuō)，他對(duì)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不擔(dān)心，但是美國(guó)西蒙集團(tuán)、澳大利亞西部集團(tuán)、新加坡嘉德置地都在大肆進(jìn)入中國(guó)——臥榻之側(cè)豈容他人酣睡。然而，萬(wàn)達(dá)的快速并未阻止中國(guó)房地產(chǎn)的再一次深度調(diào)控和大量資金進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域似乎有出現(xiàn)比當(dāng)年足球泡沫更大危機(jī)的可能?！睂?duì)于市場(chǎng)可能出現(xiàn)的危機(jī)，王健林并不樂(lè)觀，“我只希望能再給萬(wàn)達(dá)兩年時(shí)間，到時(shí)候，萬(wàn)達(dá)持有的開業(yè)物業(yè)將超過(guò)1300萬(wàn)平方米，租金收入大概能有六七十億元。萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)方面也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)富。然而在商業(yè)地產(chǎn)圈，萬(wàn)達(dá)并非一本標(biāo)準(zhǔn)的百科辭典?！北度鸬禺a(chǎn)顧問(wèn)公司總經(jīng)理閔紅淞表示，近段時(shí)間以來(lái)，銀行系統(tǒng)不斷警示商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，“商業(yè)地產(chǎn)已由之前的野蠻生長(zhǎng)時(shí)代，步入有限監(jiān)控時(shí)代。同時(shí)，王健林需要面對(duì)的挑戰(zhàn)還不止于此。一些院線公司已開始停止新建影院項(xiàng)目，有的甚至開始出售旗下影院。萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)模式仍然是高利潤(rùn)模式。萬(wàn)達(dá)做零售，零售在中國(guó)的利潤(rùn)像刀片一樣薄，全行業(yè)平均利潤(rùn)只有2%左右。萬(wàn)達(dá)資本局：被“捆綁”的戰(zhàn)車2012年04月06日 22:28 來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 作者：張明萬(wàn)達(dá)資本局：被“捆綁”的戰(zhàn)車“這輪房地產(chǎn)調(diào)控只有銀行是贏家。2月16日，中國(guó)進(jìn)出口銀行與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方正式建立總部對(duì)總部的銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系。那么，面對(duì)市場(chǎng)調(diào)整，無(wú)所畏懼頂風(fēng)前行的萬(wàn)達(dá)如何邀得銀行入伙？其“缺錢”窘境又如何破解？寒酸租金萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2011年，其總資產(chǎn)1950億元，收入1051億元。據(jù)萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士透露，2011年開業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，首年租金平均(首年有優(yōu)惠)“這樣的租金水平在商業(yè)地產(chǎn)中算不上頂級(jí)。但在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士看來(lái)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)正處于產(chǎn)品和業(yè)態(tài)的升級(jí)換代中，正在推行的第四代產(chǎn)品以及隨著商業(yè)口岸的成熟將提升租金收入?！币晃唤咏f(wàn)達(dá)的人士表示，在萬(wàn)達(dá)快速滾動(dòng)開發(fā)模式下，前期銷售收入對(duì)持有型物業(yè)的資金來(lái)源支持作用很大，通過(guò)項(xiàng)目的銷售還款平衡投資現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)以售養(yǎng)租。萬(wàn)達(dá)需要更廣泛的多種融資渠道，包括銀行資金、國(guó)內(nèi)私募、信托融資和海外融資渠道等。按照當(dāng)時(shí)的進(jìn)程，萬(wàn)達(dá)REITs極有可能成為內(nèi)地繼越秀基金之后，赴港上市的第二只REITs。2008年底樓市處于深度調(diào)整之際，萬(wàn)達(dá)開始上演圈地運(yùn)動(dòng)其資金饑渴也更為凸顯。萬(wàn)達(dá)需要更強(qiáng)力的資金合作伙伴，這個(gè)伙伴無(wú)疑由銀行和私募擔(dān)當(dāng)更為合適?！惫_報(bào)道顯示，2009年8月，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)便完成了第二輪私募，建銀國(guó)際、華控產(chǎn)業(yè)基金等三家專業(yè)投資機(jī)構(gòu)、三家龍頭民營(yíng)企業(yè)和大中電器掌門人張大中以自然人身份最終獲配入股萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)?！薄爱?dāng)時(shí)建銀國(guó)際的退出設(shè)置有三種：上市退出、溢價(jià)轉(zhuǎn)讓、萬(wàn)達(dá)溢價(jià)回購(gòu)。萬(wàn)達(dá)在該商業(yè)銀行各地分行的貸款，將無(wú)須再履行既有的信貸逐級(jí)審批程序?！耙蛔f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)城市中心。下文，將全面剖析萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)包括商業(yè)地產(chǎn)、五星酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五方面。在萬(wàn)達(dá)的眾多項(xiàng)目中，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作尤為成功。萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)在行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)典型的成功案例，在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)中占有絕對(duì)領(lǐng)先地位。而且，這種綜合體在城市化進(jìn)程日益加速的當(dāng)今，很受普通大眾的歡迎，特別是作為主流消費(fèi)群體的年輕人喜愛(ài)。人們通常都是5天工作日在上班，周末休息兩天，沒(méi)有太多的時(shí)間去購(gòu)物。這樣，在人們休閑時(shí)，人們便會(huì)很習(xí)慣性的到這里來(lái)購(gòu)物，即方便快捷，又品種齊全。通過(guò)房地產(chǎn)的綜合開發(fā)，將公寓住宅、高級(jí)酒店、高檔寫字樓、商業(yè)中心融合在一體，人為的打造一個(gè)商業(yè)中心，通過(guò)大手筆的開發(fā)建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)核心商業(yè)區(qū)域。在一二代時(shí)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)主要是作為房地產(chǎn)開發(fā)商，通過(guò)引進(jìn)好的商家提升自己的名譽(yù)。即是做專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)，將經(jīng)營(yíng)范圍也拓展到下游商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，建立了酒店建設(shè)公司、商業(yè)管理公司、萬(wàn)千百貨、萬(wàn)達(dá)院線。主要指匯集大型商業(yè)中心、高級(jí)酒店、寫字樓、公寓、住宅和公共空間等多種建筑功能、業(yè)態(tài)的大型綜合性建筑群。萬(wàn)達(dá)城市綜合體通過(guò)將不同的業(yè)態(tài)融為一體，有機(jī)的整合了商業(yè)、商務(wù)及居住等多種城市商業(yè)功能，在業(yè)態(tài)間形成了