【正文】 流通主體，加強(qiáng)對農(nóng)民和農(nóng)民聯(lián)合體(專業(yè)協(xié)會等)中介組織的培育和扶植。于是就會出現(xiàn)既不象企業(yè)，又不象研究機(jī)構(gòu)的局面。農(nóng)業(yè)科研院所、高等學(xué)校雖無方正、聯(lián)想這樣的大企業(yè)、高技術(shù)企業(yè)，但依然也有眾多的科技產(chǎn)業(yè)。科研院所、高等學(xué)校作為創(chuàng)造和傳播知識的殿堂，與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，可以為企業(yè)提供知識資源和人才資源。我們應(yīng)從發(fā)展的角度和戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化面向知識經(jīng)濟(jì)時代的必然性和極端重要性，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，采取適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營舉措。第二篇：發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營目前，我國仍屬于農(nóng)業(yè)國家，要解決21世紀(jì)我國人口的吃飯問題，提高8億農(nóng)民的素質(zhì)和生活水平，改變我國農(nóng)業(yè)“弱智”的面貌，必須大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，這也是迎接知識經(jīng)濟(jì)時代的必要準(zhǔn)備和戰(zhàn)略舉措。瞻望我國農(nóng)業(yè)新紀(jì)元，前景廣闊而任重道遠(yuǎn)。六、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化建設(shè)與開放的結(jié)合實(shí)施外向牽動是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的有效途徑，也是知識經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)一體化的要求。五、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與人才的結(jié)合規(guī)模化、集約化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系是以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，以企業(yè)、供銷社和基地作為龍頭，通過“公司＋農(nóng)戶”、“基地＋農(nóng)戶”的聯(lián)合，形成貿(mào)工一體化，進(jìn)而發(fā)展為貿(mào)工農(nóng)、經(jīng)科教一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，逐步形成農(nóng)業(yè)企業(yè)群。從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)整體看，要優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與農(nóng)業(yè)的結(jié)合。從實(shí)踐來看，比較有效的社會化服務(wù)方式是強(qiáng)化市場信息服務(wù)和信息咨詢服務(wù)，為農(nóng)民提供市場變化信息，幫助農(nóng)民掌握市場、了解市場，提高農(nóng)民駕馭市場的能力，減小市場波動對農(nóng)戶的影響，保護(hù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民利益。另一方面要建立與生產(chǎn)布局相適應(yīng)的初級農(nóng)產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)，并通過初級網(wǎng)絡(luò)的開拓連接國內(nèi)外市場。因此，科研院所、高等學(xué)校的科技產(chǎn)業(yè)應(yīng)面向龍頭企業(yè)，并著力使之融為一體?？蒲性核?、高等學(xué)校的產(chǎn)業(yè)之所以得以存在和發(fā)展，主要有三個因素:一是技術(shù)上有優(yōu)勢，?掩蓋了市場能力的不足；二是產(chǎn)品具有高知識含量，競爭對象相對較少；三是長期的知識積累和人才積累，實(shí)際也是國家科研投資的后續(xù)效應(yīng)。與企業(yè)聯(lián)合、從事研究開發(fā)工作也是世界一流科研教育機(jī)構(gòu)的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容之一。從我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)際和知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢來看，應(yīng)著重強(qiáng)化以下6個方面的結(jié)合。近年來，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有了長足發(fā)展，但從總體情況來看，還處于初級階段，水平不高，大部分龍頭企業(yè)實(shí)力較弱，產(chǎn)業(yè)化組織松散，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次低下，有影響的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)少，產(chǎn)業(yè)化的區(qū)域布局比較零亂，而且地區(qū)發(fā)展很不平衡。知不足而奮起，瞻未來而直追。一、強(qiáng)化龍頭企業(yè)與科技的結(jié)合科學(xué)技術(shù)是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的第一生產(chǎn)力。經(jīng)過10多年的科技、教育體制改革，研究院所、高等學(xué)校走過從80年代的為企業(yè)提供服務(wù)、提供技術(shù)而適當(dāng)?shù)玫交貓箝_始，繼而從事產(chǎn)品經(jīng)營，到最后開發(fā)自己的產(chǎn)品、直接創(chuàng)辦科技產(chǎn)業(yè)的歷程。但長期下去，就會出現(xiàn)很多問題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)要以農(nóng)業(yè)科研院所、高等學(xué)校作為技術(shù)依托，努力建成集農(nóng)業(yè)科技生產(chǎn)經(jīng)營于一體、資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、營銷靈活的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技企業(yè)；依靠科技進(jìn)步，高起點(diǎn)、高水平地發(fā)展種養(yǎng)加、貿(mào)工農(nóng)一體化；依靠科技力量，內(nèi)延外引開發(fā)新產(chǎn)品，提高龍頭企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力；依靠科學(xué)管理和科技素質(zhì)的提高，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。再一方面就是要加強(qiáng)市場預(yù)測，逐步建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)農(nóng)民有序生產(chǎn)。其次，要充分發(fā)揮民間組織的信息紐帶作用，總結(jié)農(nóng)村專業(yè)協(xié)會等成功經(jīng)驗，調(diào)整充實(shí)、完善社會化服務(wù)體系，逐步把信息社會化服務(wù)納入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系。要改變目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與農(nóng)業(yè)脫節(jié)的狀況，加大農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)群的培育和建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的連續(xù)，為提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品競爭力及附加值而服務(wù)。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)上，發(fā)展現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)營，使農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作的經(jīng)營部門、產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)節(jié)互補(bǔ)，使產(chǎn)業(yè)間、主體間互促互利，形成新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。通過擴(kuò)大對外開放，一方面可以引進(jìn)資金，引進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)人才，為龍頭企業(yè)的上規(guī)模、上檔次、上水平注入生機(jī)和活力；另一方面還能發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，推廣農(nóng)副產(chǎn)品的交換空間，參與國內(nèi)國際大循環(huán)，增加出口創(chuàng)匯。在這世紀(jì)之交，我國農(nóng)業(yè)將以什么姿態(tài)進(jìn)入新紀(jì)元，很大程度上取決于我國農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向的選擇和戰(zhàn)略重點(diǎn)的定位。近年來，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有了長足發(fā)展，但從總體情況來看，還處于初級階段，水平不高，大部分龍頭企業(yè)實(shí)力較弱，產(chǎn)業(yè)化組織松散，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次低下，有影響的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)少，產(chǎn)業(yè)化的區(qū)域布局比較零亂，而且地區(qū)發(fā)展很不平衡。從我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)際和知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢來看，應(yīng)著重強(qiáng)化以下6個方面的結(jié)合。與企業(yè)聯(lián)合、從事研究開發(fā)工作也是世界一流科研教育機(jī)構(gòu)的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容之一。科研院所、高等學(xué)校的產(chǎn)業(yè)之所以得以存在和發(fā)展，主要有三個因素:一是技術(shù)上有優(yōu)勢，掩蓋了市場能力的不足；二是產(chǎn)品具有高知識含量，競爭對象相對較少；三是長期的知識積累和人才積累，實(shí)際也是國家科研投資的后續(xù)效應(yīng)。因此，科研院所、高等學(xué)校的科技產(chǎn)業(yè)應(yīng)面向龍頭企業(yè)，并著力使之融為一體。另一方面要建立與生產(chǎn)布局相適應(yīng)的初級農(nóng)產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)，并通過初級網(wǎng)絡(luò)的開拓連接國內(nèi)外市場。從實(shí)踐來看，比較有效的社會化服務(wù)方式是強(qiáng)化市場信息服務(wù)和信息咨詢服務(wù)，為農(nóng)民提供市場變化信息，幫助農(nóng)民掌握市場、了解市場，提高農(nóng)民駕馭市場的能力，減小市場波動對農(nóng)戶的影響，保護(hù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民利益。從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)整體看，要優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與農(nóng)業(yè)的結(jié)合。五、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與人才的結(jié)合規(guī)?；⒓s化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系是以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，以企業(yè)、供銷社和基地作為龍頭，通過“公司＋農(nóng)戶”、“基地＋農(nóng)戶”的聯(lián)合，形成貿(mào)工一體化，進(jìn)而發(fā)展為貿(mào)工農(nóng)、經(jīng)科教一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，逐步形成農(nóng)業(yè)企業(yè)群。六、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化建設(shè)與開放的結(jié)合實(shí)施外向牽動是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的有效途徑，也是知識經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)一體化的要求。瞻望我國農(nóng)業(yè)新紀(jì)元，前景廣闊而任重道遠(yuǎn)。第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責(zé)任公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀【企業(yè)發(fā)展情況】古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責(zé)任公司位于紅軍四渡赤水河畔川南名鎮(zhèn)二郎鎮(zhèn)，與國酒茅臺，中國名酒郎酒共享得天獨(dú)厚的釀酒地理資源。【農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式情況】我們企業(yè)實(shí)行“企業(yè)+基地（專合社）+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展運(yùn)作模式，形成市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地帶農(nóng)戶的良性互動能力，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)優(yōu)糧食結(jié)構(gòu)，種植市場適銷的高粱產(chǎn)品，極大地提高了高粱的商品率，集中連片訂單種植，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。我們與基地農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式較好地保護(hù)了農(nóng)民的利益，保障了生產(chǎn)加工原料的穩(wěn)定供給。建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任?？茖W(xué)的管理體系，優(yōu)秀的經(jīng)營型人才、管理型人才、技術(shù)型人才，為紅軍杯酒業(yè)管理能力的提升、業(yè)態(tài)優(yōu)化升級、可持續(xù)發(fā)展提供了人才和經(jīng)營管理保障。【保護(hù)環(huán)境情況】為保護(hù)環(huán)境，我公司永樂醬酒基地投資400萬元建立了儲存量1200立方米，處理量500噸/日的污水處理站，投資2000萬元建設(shè)完成了新型高效、節(jié)能環(huán)保并且具有清潔燃煤技術(shù)的25噸循環(huán)流化床鍋爐。三、龍頭企業(yè)資金，仍然緊張，對龍頭企業(yè)的發(fā)展造成了一定的壓力。要在繼續(xù)落實(shí)對重點(diǎn)龍頭企業(yè)扶持資金、貼息等政策的同時，盡快研究扶持龍頭企業(yè)基地建設(shè)的政策，引導(dǎo)和幫助龍頭企業(yè)增加對基地建設(shè)過程中基礎(chǔ)設(shè)施、檢測設(shè)備、人員培訓(xùn)等方面的投入。五、深入探索龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)貫機(jī)制現(xiàn)階段龍頭企業(yè)規(guī)?；亟ㄔO(shè)與農(nóng)戶分散經(jīng)營之間的矛盾日益突出。公司租用原黃平飛利絲綢有限責(zé)任公司的生產(chǎn)、生活設(shè)備，通過注入投改資金和流動資金，改善生產(chǎn)經(jīng)營理念，加強(qiáng)內(nèi)部管理等措施，使企業(yè)逐年不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已花80萬元從浙江引進(jìn)最新生產(chǎn)設(shè)備兩套，自動制棉機(jī)的設(shè)備兩套，它是全省唯一的大型繅絲生產(chǎn)企業(yè)，公司注冊資金1200萬元，屬股份制民營企業(yè)，公司法人韋匯豐，總資產(chǎn)3500萬元，固定資產(chǎn)規(guī)模1800萬元，流動資產(chǎn)1700萬元。加上企業(yè)利用當(dāng)?shù)厮㈦?、煤人工較發(fā)達(dá)地區(qū)便宜，企業(yè)法人來源于絲綢大省，具有較廣的銷售渠道和豐富營銷經(jīng)驗兩大優(yōu)勢，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營蒸蒸日上，一躍成為近年來全省第一的、唯一的繅絲生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)屬于典型的促進(jìn)農(nóng)民增加經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)種桑養(yǎng)蠶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“龍頭企業(yè)”。如舊州的波洞村的波洞組有50戶，50戶全部都是種桑養(yǎng)蠶戶，09年種桑養(yǎng)蠶戶均收入達(dá)4400元，么羅組共有23戶，有18戶是種桑養(yǎng)蠶戶，戶均收入4800元，種桑養(yǎng)蠶收入最高的是楊再軍，蠶收入是23000多元。共育戶每共育1張財政補(bǔ)助 元。企業(yè)為了蠶農(nóng)的利益最大化。公司在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)方式主要是合同制，即公司與農(nóng)戶簽訂《蠶繭生產(chǎn)收購合同》，承諾實(shí)行保護(hù)價收購