【正文】 的積極性，反而還增強(qiáng)了發(fā)展的信心。古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責(zé)任公司2012年5月15日第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展情況農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展情況黃平縣匯利豐繭絲綢有限公司一、基本情況黃平縣匯利豐繭絲綢有限公司座落于黃平縣新州西門口，占地面積20000平方米，在冊職工119人，現(xiàn)有2400緒自動繅絲生產(chǎn)設(shè)備四套，復(fù)搖機(jī)四組，質(zhì)檢設(shè)備一套，剝、選、煮設(shè)備一套，年生產(chǎn)能力為：加工桑蠶干繭400噸，年生產(chǎn)4A級以上的生絲120噸。從上述分析可以看出，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展過程中，需要建立起一種新的外部環(huán)境支持體系。2010年8月獲得ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。我公司發(fā)展的9萬畝原材料生產(chǎn)基地帶動了農(nóng)戶約7萬戶，使得農(nóng)戶增收300多萬元，大大提高了農(nóng)戶就業(yè)率。公司（二郎）占地面積48000平方米，年產(chǎn)白酒4000余噸，其中醬香型白酒2000余噸，濃香型及五糧型白酒2000余噸；（永樂醬酒園區(qū)）為積極響應(yīng)四川省“打造中國名酒金三角”的戰(zhàn)略部署，助推中國美酒之鄉(xiāng)古藺縣的開發(fā)進(jìn)程，擴(kuò)大紅軍杯酒業(yè)市場需求，充分利用目前良好的發(fā)展平臺，在縣委、縣政府及相關(guān)部門的大力支持下，與2010年投資在永樂鎮(zhèn)醬酒工業(yè)園區(qū)征地200余畝，分兩期就本企業(yè)的產(chǎn)能、安全、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)保等方面的需要分兩期進(jìn)行擴(kuò)能改造，爭取公司年產(chǎn)量達(dá)到10000余噸生產(chǎn)能力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)在對外開放上要有新的突破，必須大力發(fā)展中外合資、獨資的農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)科技企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品精加工企業(yè)，引進(jìn)國際上適銷對路的優(yōu)良農(nóng)產(chǎn)品品種和先進(jìn)設(shè)施及加工設(shè)備，把更多農(nóng)產(chǎn)品打入國際市場，從而為我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)化的發(fā)展注入活力。這也是改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)低水平重復(fù)、產(chǎn)品積壓、效益低下的有效出路之一。三、強(qiáng)化社會化服務(wù)與信息的結(jié)合全方位系列化、綜合化服務(wù)體系是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要保證。一是資金投入不足，難以形成規(guī)模生產(chǎn)；二是不能真正形成產(chǎn)業(yè)化。龍頭企業(yè)應(yīng)依靠科研院所、高等學(xué)校的科技產(chǎn)業(yè)，并著力使之融為一體。因此，在當(dāng)前大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和知識經(jīng)濟(jì)的特點聯(lián)系起來，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，從而實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和突破性進(jìn)展。通過在職教育和崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)一批有深厚知識基礎(chǔ)和掌握農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)的科學(xué)家、跨世紀(jì)農(nóng)業(yè)科技研究人員以及一大批精通業(yè)務(wù)的科研推廣、開發(fā)的專業(yè)技術(shù)人才；同時還要培養(yǎng)善于宏觀決策的政府科技領(lǐng)導(dǎo)干部及有遠(yuǎn)見、善管理、懂經(jīng)營的專業(yè)管理人員；此外，要著重抓好農(nóng)村普及九年制的義務(wù)教育，建立健全農(nóng)村技術(shù)培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對農(nóng)民的職業(yè)教育，為切實推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供有力的人才保障。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也應(yīng)適應(yīng)這一變化。以市場為導(dǎo)向就是生產(chǎn)必須面向市場，進(jìn)入市場，因此一方面要深改革，打破條塊分割、部門分割，建立平等競爭的多元流通主體，加強(qiáng)對農(nóng)民和農(nóng)民聯(lián)合體(專業(yè)協(xié)會等)中介組織的培育和扶植。農(nóng)業(yè)科研院所、高等學(xué)校雖無方正、聯(lián)想這樣的大企業(yè)、高技術(shù)企業(yè)，但依然也有眾多的科技產(chǎn)業(yè)。我們應(yīng)從發(fā)展的角度和戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化面向知識經(jīng)濟(jì)時代的必然性和極端重要性，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，采取適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營舉措。面對知識經(jīng)濟(jì)的時代的逼近，我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營將面臨歷史性的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這可以說是中國的一大創(chuàng)舉，尤其是目前的一些知識密集、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)已引導(dǎo)行業(yè)進(jìn)步的潮流。二、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)與市場的結(jié)合產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)要堅持以市場為導(dǎo)向，生產(chǎn)商品率高、附加值高的農(nóng)產(chǎn)品為重點。四、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新的結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)條件下，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和知識密集型服務(wù)業(yè)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主體。然而，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中，龍頭企業(yè)最缺乏的是技術(shù)和專業(yè)人才，科技企業(yè)中最缺乏的是市場開拓和管理人才，二者的結(jié)合使得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在人才的培訓(xùn)上必須要有大的突破。如果說，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是建設(shè)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路，那么面向知識經(jīng)濟(jì)時代的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營才是實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的可行之路。一、強(qiáng)化龍頭企業(yè)與科技的結(jié)合科學(xué)技術(shù)是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的第一生產(chǎn)力。但長期下去，就會出現(xiàn)很多問題。再一方面就是要加強(qiáng)市場預(yù)測，逐步建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)農(nóng)民有序生產(chǎn)。要改變目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與農(nóng)業(yè)脫節(jié)的狀況，加大農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)群的培育和建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的連續(xù)，為提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品競爭力及附加值而服務(wù)。通過擴(kuò)大對外開放，一方面可以引進(jìn)資金，引進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)人才，為龍頭企業(yè)的上規(guī)模、上檔次、上水平注入生機(jī)和活力；另一方面還能發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，推廣農(nóng)副產(chǎn)品的交換空間，參與國內(nèi)國際大循環(huán)，增加出口創(chuàng)匯。公司成立于1980年，2007年按照現(xiàn)代企業(yè)制度改制組建為古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責(zé)任公司，現(xiàn)已建設(shè)成為一個集醬香、濃香、五糧兼香型白酒生產(chǎn)和銷售于一體的非公有制企業(yè)，是古藺縣繼郎酒、仙潭之后的第三大醬酒生產(chǎn)酒類企業(yè)。當(dāng)訂單價格高于市場價格時，按訂單價格收購，當(dāng)訂單價格低于市場價格時，企業(yè)就按市場價格收購，使農(nóng)民即有了最低保障又得到即得利益，大大提高了糧食訂單的履約率。努力營造有利于管理和技術(shù)人才成長的良好環(huán)境，使公司的整個制度體系得到進(jìn)一步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強(qiáng)。四、農(nóng)民的組織化程度編低，各類專業(yè)合作組織有待進(jìn)一步發(fā)展。要在規(guī)范定單形式，穩(wěn)定合同形式，鼓勵合作與服從形式的同時，對那些同基地農(nóng)戶建立緊密型利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，真正帶動農(nóng)民增收的龍頭企業(yè)予以扶持，引導(dǎo)龍頭企業(yè)建立穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，形成同農(nóng)戶的長效利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展情況公司自2008年5月份在黃平注資以來，積極配合黃平的蠶繭收購工作，特別是國際金額危機(jī)后繭絲綢行業(yè)一直走虧本道路，但是，匯利豐繭絲綢有限公司還按照蠶繭收購全同的保護(hù)價每公斤18元的統(tǒng)繭在進(jìn)行收購。（二）積極探討產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式在縣委、縣政府的高度重視下，積極配合機(jī)關(guān)部門加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的宣傳力度，做好產(chǎn)業(yè)“龍頭”。在2010年在廣西聘請5名優(yōu)秀的技術(shù)員來黃平做技術(shù)指導(dǎo)。一是利用省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營專項資金35萬元，自籌20萬元，分別在舊州的波洞、重安的黃金村、野洞河鄉(xiāng)的桑場建立定點基地三個，新建桑園500畝，參與農(nóng)戶89戶，在谷隴的巖門寺村，一碗水的董院村管護(hù)老桑園1000畝，公司派專人匯同縣桑蠶局對基地進(jìn)行技術(shù)上、物資上的重點持，通過推廣“小蠶共育”、“消毒防病”、“添食防病治病”等實用技術(shù)和免費提供方格簇，補(bǔ)助重點戶修建養(yǎng)蠶大棚等措施，使基地建設(shè)已見成效，達(dá)到了預(yù)期目的，據(jù)統(tǒng)計，參與基地建設(shè)農(nóng)戶養(yǎng)蠶收入戶均在5000左右戶，均稅收3000元以上，至少帶動了1000多戶周邊群眾參與到種桑養(yǎng)蠶業(yè)中來。（三）蠶區(qū)建設(shè)規(guī)劃區(qū)出現(xiàn)個別農(nóng)戶故意刁難時，當(dāng)?shù)卣虿块T不能及時幫助處理。如衢州市每縣都形成有一定規(guī)模、知名度和品牌的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全市糧油、生豬、白鵝、水產(chǎn)、柑桔、食用菌、筍竹、名優(yōu)茶、占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的80％，農(nóng)民收入的65％來自主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。有15家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場列入農(nóng)業(yè)部定點農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。經(jīng)過近年發(fā)展，我省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量在增加，規(guī)模在提升，但與其它行業(yè)、兄弟省份相比還相對落后，與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份不相符。以柑桔為例，全省柑桔總產(chǎn)量達(dá)200萬噸左右，但經(jīng)過加工的僅17萬噸，占7％，與世界柑桔鮮果與加工比例的65∶35相比，差距很大。四是政策到位難。一)扶強(qiáng)扶大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的龍頭企業(yè)不同于一般的工商企業(yè)，它肩負(fù)著開拓市場、科技創(chuàng)新、帶動農(nóng)戶和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，其經(jīng)濟(jì)實力的強(qiáng)弱和帶動能力的大小，決定著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的程度、規(guī)模和成效，扶持龍頭企業(yè)就是支持農(nóng)業(yè)，扶持農(nóng)民。如蛙哈哈、旺旺食品、農(nóng)夫山泉等。今后采取請進(jìn)來走出去的辦法，對國家級、省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輪訓(xùn)一遍。重點支持市場的冷凍、冷藏、倉儲、運輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息化系統(tǒng)建設(shè)，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場要推行電子統(tǒng)一結(jié)算管理系統(tǒng)，提高交易和管理效率。加大農(nóng)產(chǎn)品販銷大戶、經(jīng)紀(jì)人隊伍培育，以市場為依托，通過組建農(nóng)產(chǎn)品販銷戶行業(yè)協(xié)會的途徑，提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營戶的組織化程度。其次要制定示范章程，規(guī)范農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部組織建設(shè)。四)努力提高產(chǎn)業(yè)化科技水平科技進(jìn)步是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)在動力。六是加快信息化系統(tǒng)建設(shè)，重點抓好“一庫二網(wǎng)”建設(shè)，即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化招商引資項目庫和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化信息網(wǎng)、農(nóng)產(chǎn)品市場信息網(wǎng)建設(shè)。二是鼓勵和提倡向龍頭企業(yè)＋中介組織＋農(nóng)戶方向發(fā)展。(1)鼓勵和支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建立風(fēng)險基金，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)，允許按訂單額度的一定比例建立風(fēng)險基金，在稅前列支，用于抵御發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)承受的自然和市場風(fēng)險，切實保護(hù)農(nóng)民利益。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作是一項系統(tǒng)工程，難度大，涉及部門多