農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相關(guān)知識(更新版)
【正文】 ? 日本農(nóng)協(xié)：一個從中央到地方的合作社網(wǎng)絡(luò)體系（中央、都道府和市町村三級農(nóng)協(xié)），所有的農(nóng)戶都加入了農(nóng)協(xié)。 ? 第一，服務(wù)功能 。 ? 由于公司與分散農(nóng)戶之間力量對比懸殊，農(nóng)戶談判地位低，往往處于從屬的地位。 ? 松散型是公司與農(nóng)戶之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不固定，雙方之間沒有嚴(yán)格的契約約束。 二 . 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)質(zhì) ? 認(rèn)識農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)的一個角度：農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)角色定位及其改變。 小知識 思考題 家庭承包制實(shí)行多年后表現(xiàn)出什么弊端？ 農(nóng)業(yè)市場化的要求與現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制之間存在著種種不相適應(yīng)的矛盾和問題： 盾 ，農(nóng)民收入增長趨緩，城鄉(xiāng)居民收入差距重新擴(kuò)大 、部門分割，嚴(yán)重妨礙了農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展 研究的意義和議題 ? 意義 ? 分戶經(jīng)營的小規(guī)模農(nóng)業(yè)如何從 “ 小生產(chǎn) ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 大生產(chǎn) ” ？農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化把分散的農(nóng)民組織起來，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的制度創(chuàng)新?？梢哉f 《 農(nóng)業(yè)法 》 的這一規(guī)定和十三屆八中全會 《 中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的決定 》 中關(guān)于農(nóng)村改革的重點(diǎn)和總方向的闡述，構(gòu)成了農(nóng)村基本經(jīng)營制度的內(nèi)涵、基本政策和法律規(guī)定，至今仍然沿用這種表述和思路。 一個比較簡練的定義 ? “農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)系列化 ” ，就是把一個農(nóng)產(chǎn)品升格為一個系列，使農(nóng)業(yè)成為包括加工、流通在內(nèi)的完整的產(chǎn)業(yè)系列。緊密型是是 “ 公司 +農(nóng)戶 ” 的高級水平。 ：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶來的變革 ? 提高了農(nóng)民的收益 （不是提高農(nóng)產(chǎn)品價格，而是提高科技含量，讓農(nóng)民分享加工和流通的增值） ? 降低了交易費(fèi)用 （克服了農(nóng)戶分散交易的風(fēng)險，開拓市場的任務(wù)由企業(yè)去承擔(dān)） ? 改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織方式 （生產(chǎn)專業(yè)化，布局區(qū)域化，服務(wù)社會化，經(jīng)營一體化） 4.“ 公司 +農(nóng)戶”的制度缺陷 ? 公司與農(nóng)戶是對立的利益主體，公司不愿意向農(nóng)戶讓利，或盡可能少向農(nóng)戶讓利。資本的報酬受到嚴(yán)格限制，合作組織剩余的分配部分按社員與合作組織之間的交易額（惠顧額 )進(jìn)行分配。 國際經(jīng)驗(yàn)： 合作社是農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營的重要組織形式 ? 歐美國家： 85%以上的農(nóng)場主參加了一個以上的各種類型的合作社，大約 1/3的生產(chǎn)資料和農(nóng)產(chǎn)品是通過合作社采購、加工和銷售的。是我國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展史上的里程碑，標(biāo)志著我國農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)入依法發(fā)展的新階段 . ? 它的實(shí)施將會對我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化和規(guī)?；?jīng)營以及社會主義新農(nóng)村建設(shè)產(chǎn)生重大的影響，具有劃時代的歷史意義。 ? 一些農(nóng)民專業(yè)合作組織拓寬服務(wù)內(nèi)容，開展農(nóng)產(chǎn)品的加工和流通，演變成 “ 公司 +農(nóng)戶 ” 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營形式中的 “ 龍頭企業(yè) ” ；或者是成為綜合服務(wù)型的合作社。每一種組織形式都很容易找到它的發(fā)展空間和位置。 ? （ 2）建立龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的緊密型基地，即企業(yè)根據(jù)自己的加工需要與農(nóng)戶簽訂合同，建立生產(chǎn)基地。不僅解決了農(nóng)產(chǎn)品 “ 賣難 ” 問題，而且解決了市場競爭中農(nóng)民利益的保護(hù)。 案例分析 ? 江蘇珠光集團(tuán)擁有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地 4萬 hm2，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶約 4
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