【正文】 個環(huán)節(jié)——風險題。答題時間30秒，答錯或超時本題不得分。男：首先請1號臺1號選手做好準備，請聽題??計時開始??????女：接下來進入到第二環(huán)節(jié)——共答題。每位選手按照順序獨立回答問題，所有競賽選手和觀眾均不得提示和補充。選手回答問題有爭議時，由評委作出最后裁定，選手及觀眾不得與主持人和評委就有關(guān)問題進行爭論。上場選手不得攜帶任何文字資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消參賽資格。（食品加工知識）1公司冷凍白條雞內(nèi)包裝采用了哪種新技術(shù)？答: 熱收縮包裝技術(shù)1冷凍白條雞的冷藏溫度是多少？答：18176。1豬的休情期約為多少天？答：14天。為了提高雞群的均勻度，體質(zhì)弱小的肉雞應(yīng)該如何處置？答：選出另養(yǎng)，或淘汰。答：30分鐘?！镀髽I(yè)文化知識競賽題目》補充：（財務(wù)知識）固定資產(chǎn)的定義是什么？答：使用年限一年以上，單位價值在2000元以上的資產(chǎn)，稱為固定資產(chǎn)。8為扶持廣大農(nóng)戶養(yǎng)雞、養(yǎng)豬，走產(chǎn)業(yè)化道路，共同致富，**集團全面推行了什么模式？ 答：“公司+農(nóng)戶”模式。精品回香蛋、子母蛋、營養(yǎng)紅殼蛋、生態(tài)粉殼蛋、兒童營養(yǎng)蛋7**食品集團有多少個養(yǎng)殖基地？它們分別是？答：2個。7**人的承諾：**產(chǎn)品讓您買得滿意、吃得放心。6用人觀念：知人善用，加強監(jiān)督；鼓勵先進，幫助落后；發(fā)現(xiàn)人才，消除庸碌。6“**人”對產(chǎn)品的承諾：我們提供的不僅僅是一種產(chǎn)品，更是一份健康！6企業(yè)宗旨：秉持領(lǐng)先技術(shù)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，帶動農(nóng)民養(yǎng)雞養(yǎng)豬致富。（2）進行宣貫標準。（3）制定連帶責任制。6企業(yè)精神：誠實做人，精明做事，勤奮工作，追求無限。6服務(wù)準則：以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價廣拓市場，以誠懇熱情服務(wù)客戶。7**人的心愿：精誠合作，協(xié)同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌！7**集團什么時候成立？答：注冊成立于2008年4月。它們分別是貴港種養(yǎng)基地、南寧養(yǎng)殖基地7**食品集團的肉雞是如何飼養(yǎng)的？答：全程乳酸菌發(fā)酵飼料喂養(yǎng)，并放養(yǎng)于山林之中。8**食品集團設(shè)在六景工業(yè)園的肉雞屠宰加工線共有幾條？答：肉雞屠宰加工線1條。做資產(chǎn)負債表時，當應(yīng)付賬款明細出現(xiàn)負數(shù)時，應(yīng)該合并計入哪個會計科目？ 答 ：應(yīng)合并計入預付賬款會計科目。（養(yǎng)殖知識）如何選擇養(yǎng)雞舍場地？答：雞舍適宜選擇遠離村鎮(zhèn)、公路,且水電路方便，坐北朝南的半沙質(zhì)山坡。雞霍亂病的病原體是什么？答：巴氏桿菌影響家禽營養(yǎng)需要的主要因素是什么？答：遺傳、環(huán)境、疾病、逆境。1為了防止缺鐵性貧血，初生仔豬在出生多少天必須補鐵？ 答：1~3天。C1六景食品加工廠目前有幾個大型冷庫？答：4個冷凍白條雞半成品預冷的最終目的是什么？答：排酸第二篇：企業(yè)文化知識競賽主持詞主持詞：男：尊敬的各位領(lǐng)導，各位來賓女：親愛的同事們，大家合：上午（下午）好！男：服務(wù)錫煤以人為本，和諧務(wù)實謀發(fā)展女：情系大唐以效為先，同心跨越求突破男：企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動力、行為的準則和成功的核心。競賽每隊底分為500分。希望各參賽隊員和在座的觀眾朋友們在競賽中不僅能賽出水平，賽出友誼，更能賽出我們各代表隊，各部門的風采，礦業(yè)公司的風采。否則，扣提示人10分。本環(huán)節(jié)每隊共答題為1題，每對派代表回答，如果回答不完全，其他隊員可以補充，每題20分。各隊在主持人讀完題目，宣布“開始”后，方可按搶答器搶答，違規(guī)搶答者扣10分。每隊1題，由每隊的隊長采用隨機選題的方式選題。經(jīng)過4輪激烈的角逐，本次比賽的結(jié)果即將揭曉，我們的工作人員正在緊張的核對，借此機會，讓我們以熱烈的掌聲有請———————講話。男：礦業(yè)公司2011年“同心杯”企業(yè)文化知識競賽到此結(jié)束！再次謝謝大家的參與和光臨，再見！第三篇：企業(yè)文化知識競賽題庫企業(yè)文化知識競賽題庫福田汽車股票代碼是？ 答案：600166福田長沙中學是（B）年由福田汽車投資興建的。；；；福田汽車“十一五”規(guī)劃確定了（a）的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 A.“走以內(nèi)涵增長為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)擴張道路”；、低成本、全球化； 科技創(chuàng)新 管理創(chuàng)新； 作業(yè)管理學豐田 2006年4月，福田汽車因為多年來堅持（b）的自主創(chuàng)新模式，獲得全國自主創(chuàng)新典型企業(yè)稱號。答案：“福田指數(shù)”1福田文化建設(shè)的主線是（b）；；；1（d）是福田文化建設(shè)的基礎(chǔ)；；；1（c）是福田文化建設(shè)的保障；；C法律制度； （a）是福田文化建設(shè)的核心；；C法律制度；2“調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)文化”是集團第（a）次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期提出的。；； ；2（C）被視為新聞的生命。；；； 42011年3月，北京市首批50輛福田迷迪純電動出租車在（c）投入運營，這是迄今為止國內(nèi)一次性投放規(guī)模最大的純電動出租車。(a)A：11月8日；B：11月7日；C：11月7日；D：11月8日50.（a）是對黨的三代中央領(lǐng)導集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)。答案：精益制造 7產(chǎn)品名牌工程包括三個方面的內(nèi)容，一是優(yōu)質(zhì)的（）；二是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)；三是高溢價的（）。答案：質(zhì)量、7精益制造系統(tǒng)的5項原則是員工參與、標準化、（）、（）、持續(xù)改進。它包括企業(yè)理念體系和（）理念體系。答案：制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型 國內(nèi)向國外轉(zhuǎn)型90、福田汽車推行精益制造十來年，TPS的核心理念——（）、（）、（）得到了廣大員工的認同。答案：福田事業(yè)經(jīng)理人：富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善。《企業(yè)文化手冊》題寫的寄語是：《企業(yè)文化手冊》是規(guī)范性引導企業(yè)高效發(fā)展的指南書，是激勵員工成功發(fā)展的培訓書，是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，是動力發(fā)展的精神食糧。學習機會、和諧關(guān)系、有成就感和給員工以公正評價的企業(yè)氛圍、坦誠、自由的工作氛圍、健全的管理制度，以人為本的管理觀理念，員工油然產(chǎn)生自信心和自豪感，企業(yè)就積聚了巨大的創(chuàng)造力和無窮的正能量，激勵員工積極主動地完成目標，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。“福田汽車動力品牌”是動力人期待的，也是為之努力鍛造的。誠信與尊重：“百德誠為先，百事信為本”，誠信就是誠實守信，公平公正。公平以公正為歸屬，依歸于公正，使其對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮正向作用，保障奧鈴發(fā)動機正常運轉(zhuǎn)。：戰(zhàn)略伙伴，市場運作 ：打造精品，感動客戶 ：集聚資本，價值運營：杜絕隱患著眼預防 規(guī)范制度重在執(zhí)行 ：不接受、不制造、不傳遞不合格產(chǎn)品 ：回顧福田，以福田為榮；建設(shè)福田，以福田為家；發(fā)展福田，以奉獻為本1福田動力的“三心”、“三感”內(nèi)容是什么？三心”——責任心+上進心+事業(yè)心責任心：主動承擔責任，客觀務(wù)實，不以個人興趣為出發(fā)點，責任到底。使命感：將福田的使命作為自己的使命，在使命的驅(qū)動下自覺做對、做好每天的工作。學習機會、和諧關(guān)系、有成就感和給員工以公正評價的企業(yè)氛圍，是卓越員工隊伍的成長發(fā)展環(huán)境；健全的管理制度，共同的價值觀和共同愿景，可以最大限度調(diào)動員工的主觀能動性；文化的導向、凝聚、激勵、規(guī)范、紐帶和輻射等作用，能夠提升卓越團隊的核心競爭力；高效執(zhí)行的管理則能激發(fā)人的素質(zhì)滿足團隊發(fā)展的要求，激勵團隊成員主動積極地完成目標，提升團隊的戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。強化環(huán)境保護責任，運用現(xiàn)代科技手段，創(chuàng)造先進、健康、環(huán)保、安全、滿足現(xiàn)代生活要求的優(yōu)質(zhì)動力。（BCD） 。（X），工廠各分管副廠長應(yīng)在接到員工署名書面申訴七天內(nèi)調(diào)查并向申訴人作出答復。、交通事故、特大事故《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》自2002年(B)起施行。 火災中對人員威脅最大的是(B)，因此，首先應(yīng)該做好防護再逃生。1火災使人致命的最主要的原因是（B）。 1屬于物理因素所致的職業(yè)病有（AB） ，可以安全飲用的水是（AD）。（V）:（強化紅線意識，促進安全發(fā)展），車間內(nèi)及出入車間門口時，限速要求為（5）公里/小時，并且叉車在作業(yè)時不能（超速）、（超載）、超高。、物流車輛、供貨商貨車及調(diào)試車在廠內(nèi)主通道限速為（20）公里/小時。駕駛?cè)藛T在下車后，必須（拔下鑰匙），對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成（重大危害）危害的作業(yè)。應(yīng)及時滅火，要防止爆炸傷人。3工廠安全工作指標的內(nèi)容有哪些？答：輕傷事故、重傷事故、死亡事故、火災事故、交通事故3何為三不傷害？答：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害 ？答：全員 全面 全過程 全天候3安全生產(chǎn)中的“三違”是指？答：違反勞動紀律 違反操作規(guī)程 違章指揮3廠內(nèi)叉車行駛速度有何規(guī)定？ 答：不超過15公里/小時第四篇：企業(yè)文化知識競賽試題企業(yè)文化知識競賽試題總分100分單位 姓名 得分一、填空題（每題2分，共20分）我們企業(yè)的企業(yè)精神是。葉劍英元帥為紀念鐵道兵成立三十周年題詞：“，鐵道兵前無險阻；，鐵道兵前無困難”。開工典禮、竣工典禮、各類會議所用的條幅、彩旗以及項目部的大門門牌，均應(yīng)按規(guī)范制作，在各單位名稱前必須冠以 標志。二、選擇題（每題3分，共30分）下列關(guān)于安全帽的圖示，唯一適用于集團公司所有項目部使用的一項是。A、國旗 B、股份公司旗 C、下屬單位旗５、企業(yè)標準用色為中鐵藍、中鐵紅、企業(yè)輔助用色有淡藍、洋紅、金黃色、黑色。A、股份公司標志 B、集團公司標志 C、自行設(shè)計的項目標志集團公司所屬子（分）公司桌旗由 和兩部分構(gòu)成。()股份公司所屬三級單位（工程公司）桌旗上“中國鐵建”與單位名稱的字體及大小可以不一致。()工程項目駐地的企業(yè)標志、旗幟、理念系統(tǒng)牌的正確布置直接關(guān)系到企業(yè)品牌形象的確立與對外傳播。（）在現(xiàn)場彩門、營區(qū)大門和條件允許的工地圍欄、圍墻及自有的大中型機械設(shè)備、車輛上噴繪醒目的股份公司標志或集團公司標志有利于企業(yè)形象傳播。錦江精神——勵精圖治，求實奮進。錦江倡導——服從是天職，執(zhí)行是任務(wù)?！稄腻\江發(fā)展看錦江文化》主要從錦江的發(fā)展歷程、發(fā)展特點、錦江文化三個方面系統(tǒng)全面地講述了錦江企業(yè)文化內(nèi)涵。1集團在2010年8月份通過培訓并引入了五項管理模式，這五項管理分別是心態(tài)管理、目標管理、時間管理、學習管理、行動管理。1解除執(zhí)行障礙的三大觀念是沒有條件、沒有借口、沒有不可能。同時，本次會議還提出把“百年錦江”作為集團的長遠發(fā)展目標。1集團第一家以焚燒城市生活垃圾進行發(fā)電的資源綜合利用電廠是余杭電廠。2錦江集團在企業(yè)發(fā)展的第一階段學會了作為民營企業(yè)如何看待市場、適應(yīng)市場，如何在市場中尋找自己的生存空間，對下一步的產(chǎn)業(yè)調(diào)整起到了關(guān)鍵作用，是企業(yè)積累階段的核心。同時1997年還確定了集團的三大產(chǎn)業(yè)、三大發(fā)展區(qū)域。22003年錦江集團進入資源性產(chǎn)業(yè)后，重點發(fā)展了兩個具有代表性的水泥和氧化鋁。3環(huán)保能源在當前的錦江發(fā)展中定位為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。3錦江集團發(fā)展環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)的社會使命是繼續(xù)保持中國垃圾發(fā)電行業(yè)領(lǐng)先地位，為世界發(fā)展中國家垃圾處理貢獻力量。文件同意公司名稱為杭州錦江集團公司，由臨安化纖廠、臨安漂染廠、臨安通信電纜廠、杭州天元裝飾材料廠等10家企業(yè)聯(lián)合組成。42000年9月，錦江集團“城市生活垃圾流化床焚燒新技術(shù)及示范工程”項目被中華人民共和國建設(shè)部列為2000科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項目。新華社、人民日報、中央電視臺、中國電力報、中國環(huán)境報和河南省、鄭州市主要媒體報道了這一消息。央視記者還對杭州喬司垃圾電廠進行了拍攝。42003年1月19日，義馬錦江能源綜合利用有限公司2135MW矸石電廠項目舉行全面建設(shè)儀式。42004年6月9日，錦江集團有關(guān)公司與世界銀行國際金融公司（IFC）正式簽署合作協(xié)議。1998年以來我集團每年均獲得AAA信用等級企業(yè)。52005年11月26日，鳳凰衛(wèi)視《財智人生》欄目播出對我集團王總的采訪節(jié)目。52008年1月25日，集團公布集團總部機構(gòu)調(diào)整和人員任命，宣布成立了“三大中心”和“五大公司”。60、2009年我集團蕭山、淄博、昆明和武漢垃圾電廠清潔發(fā)展機制（CDM）獲得國家發(fā)改委批復。該項目總投資人民幣23億元，投產(chǎn)后將達到年產(chǎn)30萬噸合成氨、52萬噸尿素的生產(chǎn)規(guī)模。62009年7月9日，錦江集團控股并組織總承建管理的河南禹州錦信水泥項目開工建設(shè)。集團總經(jīng)理王元珞作了《如何解決管理中常出現(xiàn)的問題》和《做人做事》的講座，集團董事長鈄正剛講授了“PEC”管理的借鑒與提升，并再次強調(diào)必須落實復雜問題簡單化、簡單問題數(shù)量化、數(shù)量問題流程化、流程問題制度化。72010年9月29日，錦江集團環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)引進戰(zhàn)略投資者協(xié)議在香港簽署。72010年11月20