【正文】 個(gè)環(huán)節(jié)——風(fēng)險(xiǎn)題。答題時(shí)間30秒，答錯(cuò)或超時(shí)本題不得分。男：首先請(qǐng)1號(hào)臺(tái)1號(hào)選手做好準(zhǔn)備，請(qǐng)聽題??計(jì)時(shí)開始??????女：接下來(lái)進(jìn)入到第二環(huán)節(jié)——共答題。每位選手按照順序獨(dú)立回答問(wèn)題，所有競(jìng)賽選手和觀眾均不得提示和補(bǔ)充。選手回答問(wèn)題有爭(zhēng)議時(shí)，由評(píng)委作出最后裁定，選手及觀眾不得與主持人和評(píng)委就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論。上場(chǎng)選手不得攜帶任何文字資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消參賽資格。（食品加工知識(shí)）1公司冷凍白條雞內(nèi)包裝采用了哪種新技術(shù)？答: 熱收縮包裝技術(shù)1冷凍白條雞的冷藏溫度是多少？答：18176。1豬的休情期約為多少天？答：14天。為了提高雞群的均勻度，體質(zhì)弱小的肉雞應(yīng)該如何處置？答：選出另養(yǎng)，或淘汰。答：30分鐘?！镀髽I(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽題目》補(bǔ)充：（財(cái)務(wù)知識(shí)）固定資產(chǎn)的定義是什么？答：使用年限一年以上，單位價(jià)值在2000元以上的資產(chǎn)，稱為固定資產(chǎn)。8為扶持廣大農(nóng)戶養(yǎng)雞、養(yǎng)豬，走產(chǎn)業(yè)化道路，共同致富，**集團(tuán)全面推行了什么模式？ 答：“公司+農(nóng)戶”模式。精品回香蛋、子母蛋、營(yíng)養(yǎng)紅殼蛋、生態(tài)粉殼蛋、兒童營(yíng)養(yǎng)蛋7**食品集團(tuán)有多少個(gè)養(yǎng)殖基地？它們分別是？答：2個(gè)。7**人的承諾：**產(chǎn)品讓您買得滿意、吃得放心。6用人觀念：知人善用，加強(qiáng)監(jiān)督；鼓勵(lì)先進(jìn)，幫助落后；發(fā)現(xiàn)人才，消除庸碌。6“**人”對(duì)產(chǎn)品的承諾：我們提供的不僅僅是一種產(chǎn)品，更是一份健康！6企業(yè)宗旨：秉持領(lǐng)先技術(shù)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民養(yǎng)雞養(yǎng)豬致富。（2）進(jìn)行宣貫標(biāo)準(zhǔn)。（3）制定連帶責(zé)任制。6企業(yè)精神：誠(chéng)實(shí)做人，精明做事，勤奮工作，追求無(wú)限。6服務(wù)準(zhǔn)則：以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廣拓市場(chǎng)，以誠(chéng)懇熱情服務(wù)客戶。7**人的心愿：精誠(chéng)合作，協(xié)同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌！7**集團(tuán)什么時(shí)候成立？答：注冊(cè)成立于2008年4月。它們分別是貴港種養(yǎng)基地、南寧養(yǎng)殖基地7**食品集團(tuán)的肉雞是如何飼養(yǎng)的？答：全程乳酸菌發(fā)酵飼料喂養(yǎng)，并放養(yǎng)于山林之中。8**食品集團(tuán)設(shè)在六景工業(yè)園的肉雞屠宰加工線共有幾條？答：肉雞屠宰加工線1條。做資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，當(dāng)應(yīng)付賬款明細(xì)出現(xiàn)負(fù)數(shù)時(shí)，應(yīng)該合并計(jì)入哪個(gè)會(huì)計(jì)科目？ 答 ：應(yīng)合并計(jì)入預(yù)付賬款會(huì)計(jì)科目。（養(yǎng)殖知識(shí)）如何選擇養(yǎng)雞舍場(chǎng)地？答：雞舍適宜選擇遠(yuǎn)離村鎮(zhèn)、公路,且水電路方便，坐北朝南的半沙質(zhì)山坡。雞霍亂病的病原體是什么？答：巴氏桿菌影響家禽營(yíng)養(yǎng)需要的主要因素是什么？答：遺傳、環(huán)境、疾病、逆境。1為了防止缺鐵性貧血，初生仔豬在出生多少天必須補(bǔ)鐵？ 答：1~3天。C1六景食品加工廠目前有幾個(gè)大型冷庫(kù)？答：4個(gè)冷凍白條雞半成品預(yù)冷的最終目的是什么？答：排酸第二篇：企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽主持詞主持詞：男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓女：親愛(ài)的同事們，大家合：上午（下午）好！男：服務(wù)錫煤以人為本，和諧務(wù)實(shí)謀發(fā)展女：情系大唐以效為先，同心跨越求突破男：企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則和成功的核心。競(jìng)賽每隊(duì)底分為500分。希望各參賽隊(duì)員和在座的觀眾朋友們?cè)诟?jìng)賽中不僅能賽出水平，賽出友誼，更能賽出我們各代表隊(duì)，各部門的風(fēng)采，礦業(yè)公司的風(fēng)采。否則，扣提示人10分。本環(huán)節(jié)每隊(duì)共答題為1題，每對(duì)派代表回答，如果回答不完全，其他隊(duì)員可以補(bǔ)充，每題20分。各隊(duì)在主持人讀完題目，宣布“開始”后，方可按搶答器搶答，違規(guī)搶答者扣10分。每隊(duì)1題，由每隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)采用隨機(jī)選題的方式選題。經(jīng)過(guò)4輪激烈的角逐，本次比賽的結(jié)果即將揭曉，我們的工作人員正在緊張的核對(duì)，借此機(jī)會(huì)，讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)———————講話。男：礦業(yè)公司2011年“同心杯”企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽到此結(jié)束！再次謝謝大家的參與和光臨，再見(jiàn)！第三篇：企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)福田汽車股票代碼是？ 答案：600166福田長(zhǎng)沙中學(xué)是（B）年由福田汽車投資興建的。；；；福田汽車“十一五”規(guī)劃確定了（a）的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 A.“走以內(nèi)涵增長(zhǎng)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張道路”；、低成本、全球化； 科技創(chuàng)新 管理創(chuàng)新； 作業(yè)管理學(xué)豐田 2006年4月，福田汽車因?yàn)槎嗄陙?lái)堅(jiān)持（b）的自主創(chuàng)新模式，獲得全國(guó)自主創(chuàng)新典型企業(yè)稱號(hào)。答案：“福田指數(shù)”1福田文化建設(shè)的主線是（b）；；；1（d）是福田文化建設(shè)的基礎(chǔ)；；；1（c）是福田文化建設(shè)的保障；；C法律制度； （a）是福田文化建設(shè)的核心；；C法律制度；2“調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)文化”是集團(tuán)第（a）次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期提出的。；； ；2（C）被視為新聞的生命。；；； 42011年3月，北京市首批50輛福田迷迪純電動(dòng)出租車在（c）投入運(yùn)營(yíng)，這是迄今為止國(guó)內(nèi)一次性投放規(guī)模最大的純電動(dòng)出租車。(a)A：11月8日；B：11月7日；C：11月7日；D：11月8日50.（a）是對(duì)黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)。答案：精益制造 7產(chǎn)品名牌工程包括三個(gè)方面的內(nèi)容，一是優(yōu)質(zhì)的（）；二是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)；三是高溢價(jià)的（）。答案：質(zhì)量、7精益制造系統(tǒng)的5項(xiàng)原則是員工參與、標(biāo)準(zhǔn)化、（）、（）、持續(xù)改進(jìn)。它包括企業(yè)理念體系和（）理念體系。答案：制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型 國(guó)內(nèi)向國(guó)外轉(zhuǎn)型90、福田汽車推行精益制造十來(lái)年，TPS的核心理念——（）、（）、（）得到了廣大員工的認(rèn)同。答案：福田事業(yè)經(jīng)理人：富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善?！镀髽I(yè)文化手冊(cè)》題寫的寄語(yǔ)是：《企業(yè)文化手冊(cè)》是規(guī)范性引導(dǎo)企業(yè)高效發(fā)展的指南書，是激勵(lì)員工成功發(fā)展的培訓(xùn)書，是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，是動(dòng)力發(fā)展的精神食糧。學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、和諧關(guān)系、有成就感和給員工以公正評(píng)價(jià)的企業(yè)氛圍、坦誠(chéng)、自由的工作氛圍、健全的管理制度，以人為本的管理觀理念，員工油然產(chǎn)生自信心和自豪感，企業(yè)就積聚了巨大的創(chuàng)造力和無(wú)窮的正能量，激勵(lì)員工積極主動(dòng)地完成目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！案Ｌ锲噭?dòng)力品牌”是動(dòng)力人期待的，也是為之努力鍛造的。誠(chéng)信與尊重：“百德誠(chéng)為先，百事信為本”，誠(chéng)信就是誠(chéng)實(shí)守信，公平公正。公平以公正為歸屬，依歸于公正，使其對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮正向作用，保障奧鈴發(fā)動(dòng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。：戰(zhàn)略伙伴，市場(chǎng)運(yùn)作 ：打造精品，感動(dòng)客戶 ：集聚資本，價(jià)值運(yùn)營(yíng)：杜絕隱患著眼預(yù)防 規(guī)范制度重在執(zhí)行 ：不接受、不制造、不傳遞不合格產(chǎn)品 ：回顧福田，以福田為榮；建設(shè)福田，以福田為家；發(fā)展福田，以奉獻(xiàn)為本1福田動(dòng)力的“三心”、“三感”內(nèi)容是什么？三心”——責(zé)任心+上進(jìn)心+事業(yè)心責(zé)任心：主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，客觀務(wù)實(shí)，不以個(gè)人興趣為出發(fā)點(diǎn)，責(zé)任到底。使命感：將福田的使命作為自己的使命，在使命的驅(qū)動(dòng)下自覺(jué)做對(duì)、做好每天的工作。學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、和諧關(guān)系、有成就感和給員工以公正評(píng)價(jià)的企業(yè)氛圍，是卓越員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)發(fā)展環(huán)境；健全的管理制度，共同的價(jià)值觀和共同愿景，可以最大限度調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性；文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范、紐帶和輻射等作用，能夠提升卓越團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；高效執(zhí)行的管理則能激發(fā)人的素質(zhì)滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的要求，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)積極地完成目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)責(zé)任，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，創(chuàng)造先進(jìn)、健康、環(huán)保、安全、滿足現(xiàn)代生活要求的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力。（BCD） 。（X），工廠各分管副廠長(zhǎng)應(yīng)在接到員工署名書面申訴七天內(nèi)調(diào)查并向申訴人作出答復(fù)。、交通事故、特大事故《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》自2002年(B)起施行。 火災(zāi)中對(duì)人員威脅最大的是(B)，因此，首先應(yīng)該做好防護(hù)再逃生。1火災(zāi)使人致命的最主要的原因是（B）。 1屬于物理因素所致的職業(yè)病有（AB） ，可以安全飲用的水是（AD）。（V）:（強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展），車間內(nèi)及出入車間門口時(shí)，限速要求為（5）公里/小時(shí)，并且叉車在作業(yè)時(shí)不能（超速）、（超載）、超高。、物流車輛、供貨商貨車及調(diào)試車在廠內(nèi)主通道限速為（20）公里/小時(shí)。駕駛?cè)藛T在下車后，必須（拔下鑰匙），對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成（重大危害）危害的作業(yè)。應(yīng)及時(shí)滅火，要防止爆炸傷人。3工廠安全工作指標(biāo)的內(nèi)容有哪些？答：輕傷事故、重傷事故、死亡事故、火災(zāi)事故、交通事故3何為三不傷害？答：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害 ？答：全員 全面 全過(guò)程 全天候3安全生產(chǎn)中的“三違”是指？答：違反勞動(dòng)紀(jì)律 違反操作規(guī)程 違章指揮3廠內(nèi)叉車行駛速度有何規(guī)定？ 答：不超過(guò)15公里/小時(shí)第四篇：企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽試題企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽試題總分100分單位 姓名 得分一、填空題（每題2分，共20分）我們企業(yè)的企業(yè)精神是。葉劍英元帥為紀(jì)念鐵道兵成立三十周年題詞：“，鐵道兵前無(wú)險(xiǎn)阻；，鐵道兵前無(wú)困難”。開工典禮、竣工典禮、各類會(huì)議所用的條幅、彩旗以及項(xiàng)目部的大門門牌，均應(yīng)按規(guī)范制作，在各單位名稱前必須冠以 標(biāo)志。二、選擇題（每題3分，共30分）下列關(guān)于安全帽的圖示，唯一適用于集團(tuán)公司所有項(xiàng)目部使用的一項(xiàng)是。A、國(guó)旗 B、股份公司旗 C、下屬單位旗５、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用色為中鐵藍(lán)、中鐵紅、企業(yè)輔助用色有淡藍(lán)、洋紅、金黃色、黑色。A、股份公司標(biāo)志 B、集團(tuán)公司標(biāo)志 C、自行設(shè)計(jì)的項(xiàng)目標(biāo)志集團(tuán)公司所屬子（分）公司桌旗由 和兩部分構(gòu)成。()股份公司所屬三級(jí)單位（工程公司）桌旗上“中國(guó)鐵建”與單位名稱的字體及大小可以不一致。()工程項(xiàng)目駐地的企業(yè)標(biāo)志、旗幟、理念系統(tǒng)牌的正確布置直接關(guān)系到企業(yè)品牌形象的確立與對(duì)外傳播。（）在現(xiàn)場(chǎng)彩門、營(yíng)區(qū)大門和條件允許的工地圍欄、圍墻及自有的大中型機(jī)械設(shè)備、車輛上噴繪醒目的股份公司標(biāo)志或集團(tuán)公司標(biāo)志有利于企業(yè)形象傳播。錦江精神——?jiǎng)?lì)精圖治，求實(shí)奮進(jìn)。錦江倡導(dǎo)——服從是天職，執(zhí)行是任務(wù)?！稄腻\江發(fā)展看錦江文化》主要從錦江的發(fā)展歷程、發(fā)展特點(diǎn)、錦江文化三個(gè)方面系統(tǒng)全面地講述了錦江企業(yè)文化內(nèi)涵。1集團(tuán)在2010年8月份通過(guò)培訓(xùn)并引入了五項(xiàng)管理模式，這五項(xiàng)管理分別是心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理。1解除執(zhí)行障礙的三大觀念是沒(méi)有條件、沒(méi)有借口、沒(méi)有不可能。同時(shí)，本次會(huì)議還提出把“百年錦江”作為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。1集團(tuán)第一家以焚燒城市生活垃圾進(jìn)行發(fā)電的資源綜合利用電廠是余杭電廠。2錦江集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的第一階段學(xué)會(huì)了作為民營(yíng)企業(yè)如何看待市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，如何在市場(chǎng)中尋找自己的生存空間，對(duì)下一步的產(chǎn)業(yè)調(diào)整起到了關(guān)鍵作用，是企業(yè)積累階段的核心。同時(shí)1997年還確定了集團(tuán)的三大產(chǎn)業(yè)、三大發(fā)展區(qū)域。22003年錦江集團(tuán)進(jìn)入資源性產(chǎn)業(yè)后，重點(diǎn)發(fā)展了兩個(gè)具有代表性的水泥和氧化鋁。3環(huán)保能源在當(dāng)前的錦江發(fā)展中定位為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。3錦江集團(tuán)發(fā)展環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)的社會(huì)使命是繼續(xù)保持中國(guó)垃圾發(fā)電行業(yè)領(lǐng)先地位，為世界發(fā)展中國(guó)家垃圾處理貢獻(xiàn)力量。文件同意公司名稱為杭州錦江集團(tuán)公司，由臨安化纖廠、臨安漂染廠、臨安通信電纜廠、杭州天元裝飾材料廠等10家企業(yè)聯(lián)合組成。42000年9月，錦江集團(tuán)“城市生活垃圾流化床焚燒新技術(shù)及示范工程”項(xiàng)目被中華人民共和國(guó)建設(shè)部列為2000科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項(xiàng)目。新華社、人民日?qǐng)?bào)、中央電視臺(tái)、中國(guó)電力報(bào)、中國(guó)環(huán)境報(bào)和河南省、鄭州市主要媒體報(bào)道了這一消息。央視記者還對(duì)杭州喬司垃圾電廠進(jìn)行了拍攝。42003年1月19日，義馬錦江能源綜合利用有限公司2135MW矸石電廠項(xiàng)目舉行全面建設(shè)儀式。42004年6月9日，錦江集團(tuán)有關(guān)公司與世界銀行國(guó)際金融公司（IFC）正式簽署合作協(xié)議。1998年以來(lái)我集團(tuán)每年均獲得AAA信用等級(jí)企業(yè)。52005年11月26日，鳳凰衛(wèi)視《財(cái)智人生》欄目播出對(duì)我集團(tuán)王總的采訪節(jié)目。52008年1月25日，集團(tuán)公布集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員任命，宣布成立了“三大中心”和“五大公司”。60、2009年我集團(tuán)蕭山、淄博、昆明和武漢垃圾電廠清潔發(fā)展機(jī)制（CDM）獲得國(guó)家發(fā)改委批復(fù)。該項(xiàng)目總投資人民幣23億元，投產(chǎn)后將達(dá)到年產(chǎn)30萬(wàn)噸合成氨、52萬(wàn)噸尿素的生產(chǎn)規(guī)模。62009年7月9日，錦江集團(tuán)控股并組織總承建管理的河南禹州錦信水泥項(xiàng)目開工建設(shè)。集團(tuán)總經(jīng)理王元珞作了《如何解決管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題》和《做人做事》的講座，集團(tuán)董事長(zhǎng)鈄正剛講授了“PEC”管理的借鑒與提升，并再次強(qiáng)調(diào)必須落實(shí)復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問(wèn)題數(shù)量化、數(shù)量問(wèn)題流程化、流程問(wèn)題制度化。72010年9月29日，錦江集團(tuán)環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者協(xié)議在香港簽署。72010年11月20