【正文】 進到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里，保障到哪里。平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。同時，重視考核結(jié)果(可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見)，把連續(xù)幾年的考核結(jié)果進行比對，掌握排名情況。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度，聽干部群眾的反映?，F(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。我認為，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。三是重視基層導(dǎo)向。結(jié)合學(xué)習(xí)總書記系列講話精神，我認為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向。要做到以上幾點，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對，與同類干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。二是選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”。評價一個地方選人用人工作，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確，選人用人的風(fēng)氣是否清正、選出來的干部結(jié)果是否公正。群眾公認了，導(dǎo)向就好，風(fēng)氣就正。適合我們企業(yè)的人是什么樣的人？每個成功的企業(yè)對合適都能根據(jù)自身企業(yè)實際給出有符合實際的定義，也因此建立起自己選人用人的標(biāo)準(zhǔn)。善于從客戶的角度以一個企業(yè)家的眼光看問題。善于不斷自我否定的人。一個人在沒有壓力與監(jiān)督的情況下，能夠積極主動的完成份內(nèi)能力所及的工項工作，并努力提升自己，想法設(shè)法協(xié)調(diào)各部門一起完成難度較大的相關(guān)工作，這才是一個人責(zé)任心的真實體現(xiàn)。責(zé)任心的特征：責(zé)任心是一個人對自己的所作所為負責(zé)。第一篇：企業(yè)選人用人的核心指標(biāo)企業(yè)選人用人的核心指標(biāo)如果只有一條，選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？——負責(zé)任的人用人首選特質(zhì)：在選人的過程中如果有疑慮的話，就選那些有責(zé)任心的人。責(zé)任心=努力+認真+細致+有計劃性+組織協(xié)作性+堅韌不撥+為人可靠+結(jié)果導(dǎo)向。如果只有兩條，第二條選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？——合適的人 為什么需要合適的人？通常我們在市場上找不到最好的，更大的問題是，即使是最好的也未必適合我們，所以如果有第二條選擇的話，選擇合適我們企業(yè)的人又成為關(guān)鍵。只有這樣的人才會一遍一遍地推翻自己的設(shè)想，想方設(shè)法找到解決問題接近完美的答案。或許他們?yōu)榭蛻粽业降拇鸢肝幢刈钇恋?，但一定是最實用。首先確定所招的這個人要做哪幾項工作，要做好每一項工作又要具備什么能力或條件？那么把做好這些工作的能力、要求、條件加在一起，并依重要性排序，選出最關(guān)鍵的510項，如，則就是我們所需要的“合適”標(biāo)準(zhǔn)。以下是品才網(wǎng)小編整理的企業(yè)選人用人工作報告，歡迎閱讀參考。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認。三是選出來的干部不是大家認為是那些“搭天線”、找關(guān)系的人。最核心要堅持做到以下三點：一是用人導(dǎo)向要旗幟鮮明。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向，以德才為導(dǎo)向，堅持原則，不以人情關(guān)系選干部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過群眾“口碑”，社會評判，印證識別干部的人品、官德和政績。因此，我認為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部。作為組織部門，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下三個方面：一是要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時考察考核中選。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹俊Ｌ貏e是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。二是將選人用人與推動中心工作有機結(jié)合起來，在工作推進的一線選。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項目建設(shè)現(xiàn)場、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。我認為要積極推行推薦范圍減量增質(zhì)、評價方式多措并舉、檔案審查嚴(yán)格細致、個人談話深刻通透、組織重視規(guī)格較高的“CT式推薦考察”辦法，改變以前沿用多年、重程序重形式的平面化推薦考察，變?yōu)橹貙嵭е貎?nèi)容的立體式推薦考察，多渠道、多層次、多側(cè)面深入了解干部情況，建立后備干部庫，為干部使用發(fā)揮重要作用。如果沒有制度、程序確定下來，組織部門很難操作。二是干部提名的方式。六是環(huán)節(jié)的責(zé)任主體。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，是黨委做好干部工作的參謀助手，擁有向黨委推薦干部、建議干部的權(quán)利。如果公道正派上出了問題，再好的制度也難以落實，再好的干部也可能選不出來。選賢任能，關(guān)鍵在于看干部、在于知人識人。二是要練就知人識人的基本功，要在工作中切實做到“五清”，即政策清、底子清、思路清、流程清、結(jié)果清，成為政策通、活檔案、一口清。這就要求我們必須有好的作風(fēng)，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。通過公開、公平、公正的選拔用人，讓工作實績突出，群眾公認的優(yōu)秀人才得以突顯，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到優(yōu)待、心理上得到激勵，進而推進我局的干部隊伍建設(shè)。在干部選拔任用過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定貫徹執(zhí)行干部任用條例、四項監(jiān)督制度、有關(guān)事項報告、領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接等政策法規(guī)。XX年11月，我局制定《貴陽市督辦督查局出缺非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選拔晉升工作實施方案》，通過民主推薦、組織考察、黨組任命、公示7天等程序選拔出2名主任科員和3名副主任科員。頂崗期間，3名同志認真負責(zé)，吃苦耐勞，團結(jié)同志，工作能力較強，表現(xiàn)良好，經(jīng)局黨組會研究決定，擬調(diào)入該3名同志到我局工作單位選人用人自查報告3篇工作報告。目前，我局配備領(lǐng)導(dǎo)班子6名，正科級7名，副科級1名，領(lǐng)導(dǎo)干部配備均符合三定方案職數(shù)要求。我局嚴(yán)格按三定方案核定干部職數(shù)組織實施競爭上崗工作選拔配備干部(在實施競爭上崗前先由市委組織部復(fù)核空缺職數(shù))，XX年選拔任用科級領(lǐng)導(dǎo)干部5名(局機關(guān)正科級2名、市環(huán)境監(jiān)察支隊正科級1名、市環(huán)境監(jiān)測站副科級2名)，均符合干部職數(shù)配備要求。(三)嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕選人用人不正之風(fēng)。提拔任用科級干部11名，其中正科級干部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年齡37歲，大專及以上學(xué)歷10人。干部檔案材料齊全、完整，內(nèi)容客觀真實，無錯裝、漏裝情況，檔案整理符合要求，“三齡兩歷”真實，不存在干部檔案造假等現(xiàn)象，中組部、人事部、公安部出臺認真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情況。*文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名。機關(guān)工勤6人。二是進一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督。(三)堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴(yán)格選拔任用程序，自覺遵守干部任免“十不準(zhǔn)”紀(jì)律，堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。企業(yè)選人用人工作報告2 各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)本單位黨委《關(guān)于做好做好XX選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委托，我向工作會議報告全年我單位干部選拔任用工作情況。副處級X免職XX名，XX級干部免職XX名。對擬提拔交流任用的干部，在提交黨委討論之前，廣泛征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、部門等的意見，進行充分醞釀。堅持黨委會集體決定、堅持人人發(fā)言明確表態(tài)、堅持黨委書記不率先發(fā)言定調(diào)、堅持無記名票決，讓選人用人權(quán)力在陽光下運行。實行干部考察預(yù)告制，提高了干部工作的透明度，推進了黨管干部原則與民警有序參與的有機統(tǒng)一。充分尊重廣大人民意愿，對推薦票數(shù)達不到要求、得不到多數(shù)群眾公認的不列入考察?；仡橷X年，全局干部選拔任用工作取得了一定成績，但也存