【正文】 請(qǐng)你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的 ?！耙卉嚧蠹s有多少袋，多少斤 ?”總經(jīng)理問(wèn)。終于有一天布若忍無(wú)可 忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理用人不公平。 第二個(gè)商人說(shuō)：“我很少有時(shí)間和家人呆在起，我只關(guān)心我的 生意。 老婦感激不盡，賺得頗豐?！? 但他對(duì)于善惡過(guò)于分明，一旦知道別人的過(guò)失， “終身不忘，這是他的短處，不可為相?！?桓公： “開方如何 ?”管仲：“開方背棄自己的父母侍奉君主，不 近人情?！?桓公： “易牙如何 ?” 管仲： “易牙烹其子討好君主，沒有人性。 老三回答： “我只看到了駱駝。 ” 父親以相同的問(wèn)題問(wèn)老二。精粹 8 目標(biāo)要明確 有一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。 老人拍了拍小孩的肩膀笑著說(shuō)：“這只小鳥的死活，就全看你的了！” 每個(gè)人的前途與命運(yùn)，就像那只小鳥一樣，完全掌握在你自己的手中。 有一天聰明又調(diào)皮的孩子，想要故意為難那位老人。不可以把這方面的工作交給別人做，或認(rèn)為這只是人事部門的工作，它恰恰是你自己份內(nèi)的工作。必須讓下級(jí)對(duì)工作精益求精，這樣做你自己也有被提升的機(jī)會(huì)。 “聽說(shuō)了嗎？他上星期把妻子打了。先進(jìn)行表?yè)P(yáng)，讓他知道上級(jí)是賞識(shí)他的，他就會(huì)誠(chéng)心接受批評(píng)，否則，他就會(huì)憋一肚子怨氣。 精粹 1： 踏弱音板 在彈鋼琴時(shí)，有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。精粹 2： 表?yè)P(yáng)在先 批評(píng)人之前應(yīng)該這樣做。 ”類似丑聞很快會(huì)傳出去。精粹 4： 責(zé)無(wú)旁貸 在一單位里，人際關(guān)系是最令人頭疼的事。精粹 5： 就象蓋房子 應(yīng)不斷培養(yǎng)人才。 因?yàn)槿耸玛P(guān)系理不順，你的全部計(jì)劃也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。他捉了一只小鳥，握在手掌中，跑去問(wèn)老人：“老爺爺，聽說(shuō)您是最有智慧的人，不過(guò)我卻不相信。升學(xué)也罷，就業(yè)也好，創(chuàng)業(yè)亦如此，只要奮發(fā) 努力，均會(huì)成功。 他們到達(dá)了目的地。 老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟，獵槍、駱駝、還有一望無(wú)際的沙漠。 ” 父親高興 地點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：“答對(duì)了。精粹 9 管仲病榻論相 管仲病重，齊桓公親往探視。這種人不可接近。況且他本來(lái)是千乘之封的太子，能棄千乘之封，其欲望必然超過(guò)千乘。 ”桓公：“隰朋如何 ?”管仲：“隰朋對(duì)自己要求很高，能做到不恥下問(wèn)。精粹 10 從 “情侶蘋果 ”談目標(biāo)市場(chǎng)定位營(yíng) 銷 元旦，某高校俱樂部前，一老婦守著兩筐大蘋果叫賣，因?yàn)樘旌?，?wèn)者寥寥。 這是一個(gè)成功進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)定位營(yíng)銷的案例。精粹 11 三個(gè)商人的故事 西方國(guó)家流傳著一個(gè)故事：三個(gè)商人死后見上帝時(shí)，討論他們?cè)趬m世中的功績(jī)。你看，我死之前，是一個(gè)億萬(wàn)富翁 !”上帝聽罷默不作聲，也給他打了 50 分。精粹 12 愛若和布若 愛若和布若差不多同時(shí)受雇于一家超級(jí)市場(chǎng)，開始時(shí)大家都一樣，從最底層干起。 總經(jīng)理耐心地聽著，他了解這個(gè)小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點(diǎn)什么，缺什么呢 ?他忽然有了個(gè)主意。布若又跑去，回來(lái)說(shuō)有 10 袋?！? 愛若很快從集市回來(lái)了，匯報(bào)說(shuō)到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，有 10 袋，價(jià)格適中，質(zhì)量很好，他帶回幾個(gè)讓經(jīng)理看。 第二天，企業(yè)家依約前往，這位熱心人說(shuō)：“走，我?guī)闳ヒ粋€(gè)地方。請(qǐng)記住這樣一句話： 只要有問(wèn)題，就有存活的希望。他看到當(dāng)?shù)厝嗣裆罘浅？?，?dòng)了惻隱之心，他苦思良策想改善教友們的生活。如果把婦女掉在地上的頭發(fā)撿起來(lái)，然后編織成發(fā)網(wǎng)銷到歐洲去，不是可以改善教友們的生活嗎？于是，神父就告訴婦女們，在梳頭時(shí)，務(wù)必把落發(fā)收集起來(lái)。只要肯動(dòng)腦筋，垃圾也能變成黃金。老師說(shuō)：“這兩種圖形都畫得不像，那是因?yàn)榉中牡木壒?。再冷的石頭，坐上三年也會(huì)暖。 一個(gè)只有小學(xué)文化學(xué)歷的人，能夠榮獲名譽(yù)博士學(xué)位，主要憑持他的實(shí)力，這個(gè)實(shí)力就是一輩子堅(jiān)持每天晚上不間斷的自修。他在書店工作了八年，也讀了八年書。精粹 17： 勤 于思考 在全世界 IBM 管理人員的桌上，都擺著一塊金屬板，上面寫著 “Think”（想）。會(huì)議一直進(jìn)行到下午，氣氛沉悶，無(wú)人發(fā)言，大家逐漸顯得焦躁不安。 古人早就告誡我們： 心之官則思，不思則不得也。您教我一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的秘訣吧？”井植點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：“行！我看你比較適合園藝工作。 3 年后， 1棵可賣多少錢呢？ ” “大約 3000 元。 ”聽到這里，園藝師傅卻拒絕說(shuō)：“哇？我可不敢做那么大的生意！” 最后，他還是在井植家中栽種樹苗，按月拿取工資，白白失去了致富良機(jī)。 精粹 22： 其實(shí)不然 有時(shí)你表?yè)P(yáng)了下屬，他不會(huì)得意忘形的連自己的鞋子都穿不上了。如果誰(shuí)工作做得好，上級(jí)表?yè)P(yáng)了他，他不會(huì)因此驕傲，反而會(huì)再接再厲的。誤會(huì)，誤會(huì)，總 是誤會(huì)，這主要是由于沒有再三調(diào)查與證實(shí)的緣故。如果無(wú)法給予滿意的答復(fù)，就不要亂說(shuō)一通。精粹 25 欲速則不達(dá) 有一個(gè)小孩在草地上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)蛹。于是，他拿起剪刀把蛹剪開，幫助蝴蝶脫蛹而出。人何嘗不是如此呢，煎熬、磨練、挫折、掙扎，這些都是成長(zhǎng)的必經(jīng)的過(guò)程。走到半路，突然被一條河擋住了去路。第二個(gè)和尚跟在后面也順利地過(guò)了河。 幾小時(shí)過(guò)去了，四個(gè)人始終默不做聲。 和尚 D 實(shí)在忍不住了，他大叫一聲說(shuō)道： “糟糕！燈熄了！ ”其他三個(gè)和尚，原來(lái)都是閉目打坐，始終沒有說(shuō)話。 請(qǐng)記住這樣一句名言： 我們往往只看見別人的過(guò)失，卻看不見自己的錯(cuò)誤。有一天，王安外出玩耍。他怕鳥糞弄臟了衣服，于是趕緊用手撥開。所以，他輕輕地把小麻雀放在門后，忽忙走進(jìn)室內(nèi)，請(qǐng)求媽媽的允許。王安為此傷心了好久。 在遇到個(gè)人危機(jī)時(shí)，頂頭上司和直屬部下，因業(yè)務(wù)關(guān)系一定要把真 像 告訴他們。 為了在感情上需要?jiǎng)e人同情和安慰，千萬(wàn)不能找同事訴苦，公私分明，不要給人禁不起風(fēng)浪的印象。 否則，便會(huì)給前程蒙上陰影。管理者 所擁有的權(quán)力，只是“足以行使職權(quán)”就夠了。假如你認(rèn)為自己某項(xiàng)決策有完全的把握，而公司的認(rèn)識(shí)卻相反乃至反對(duì)，那你就不應(yīng)固執(zhí)地堅(jiān)持下去。 六、誡疏于保護(hù)個(gè)人的信譽(yù)。七、誡既無(wú)反對(duì)勇氣，更缺乏接受的胸襟。九、誡荒廢專業(yè)技能 。十、誡堵塞跳槽渠道。切記上述“十誡”雖可避免失敗，但避免失敗不等 于保證成功；如何成功，則有賴于管理者另辟蹊徑、各顯神通了。任人唯親會(huì)激起他人的不滿。如果上級(jí)對(duì)一切事情都能無(wú)私公正，下級(jí)就會(huì)原諒他的許多缺點(diǎn)。你守信用，對(duì)下級(jí)坦 誠(chéng)，他們就會(huì)從心里尊重你，服從你。 好領(lǐng)導(dǎo)不那么容易氣餒，所以他才能卓有成效。 好的管理人員應(yīng)該預(yù)先提醒上級(jí)，哪些是可能發(fā) 生的危機(jī)。如果不信任下級(jí)，不讓他們知道公司里有哪些業(yè)務(wù)，他們也用不著為你賣命。在采取行動(dòng)之前，一定要先與有關(guān)人員磋商。 也沒有告訴他們，他們所制造的是貨車還是挖土