【正文】 。這個(gè)農(nóng)民過一會(huì)兒還將弄幾筐西紅柿上市，據(jù)他看價(jià)格還公道，可以進(jìn)一些貨。精粹 13： 沒問題和有問題 有一個(gè)企業(yè)家坐在餐廳的角落里，獨(dú)自一個(gè)人喝著悶酒。”企業(yè)家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。只要敢于正視問題，解決問題，就可以前進(jìn)。有一天，神父走過一戶人家，看見婦人在門口梳頭，有些頭發(fā)掉在地上。另一方面，他又告訴商人， 拿些針線與洋火交換婦人的零碎頭發(fā)，編織成發(fā)網(wǎng)，外銷歐洲。 追逐兩兔，不如追逐一兔。所以，不論就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，一定要選好自己的目標(biāo)，在選定了目標(biāo)之后，萬萬不可操之過急，要勤奮努力，遭到挫折也不放棄。精粹 16： 學(xué)歷和實(shí)力 臺(tái)灣有一個(gè)著名的企業(yè)家陳茂榜，他的講演經(jīng)常折服所有的聽眾。陳茂榜十五歲輟學(xué)到一家書店當(dāng)?shù)陠T，他每天從早到晚工作十二個(gè)小時(shí)。 陳茂榜說： “學(xué)歷固然有用的，但更有用的是真才實(shí)學(xué)。這個(gè)字的精粹，是 IBM 創(chuàng)始人華特森（ Thomas J 突然，華特森在黑板上寫了一個(gè)很大的“ Think”，然后對(duì)大家說： “我們共同缺的是，對(duì)每一個(gè)問題充分地去思考，別忘了，我們都是靠腦筋賺得薪水的。 這樣吧。 ”“ 100 萬元的樹苗成本與肥料費(fèi)由我支付，以后 3年，你負(fù)責(zé)除草和施肥工作。 要成功地賺大錢，非得有膽量不可。精粹 19： 告訴他，他的工作是多么有趣。精粹 20： 他看上去弱不經(jīng)風(fēng) 身體贏弱，貌不出眾的馬斯很受下屬的尊重。 精粹 21： 鬼鬼祟祟 做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，總愛在人家背后刺探秘密，這種人當(dāng)個(gè)偵探還可以，卻不是一個(gè)好上級(jí)。不少領(lǐng)導(dǎo)者以為表揚(yáng)下屬會(huì)使他們驕傲起來，從而不再繼續(xù)努力。 誤會(huì)總會(huì)有的，但有了疑問時(shí)問問別人，看看你是不是真的了解了他人的用意。應(yīng)告訴下級(jí)，他總會(huì)幫助找出答案的。他把蛹撿起來帶回家，要看看蛹是怎樣羽化為蝴蝶?？墒?，這只蝴蝶的身軀臃腫，翅膀干癟，根本飛不起來，不久就死去了。急于成功的人，別忘了一句哲人的名言：人生必須背負(fù)重?fù)?dān)，一步一步慢慢地走，穩(wěn)穩(wěn)地走，總有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是走得最遠(yuǎn)的人。這條河上沒有橋，水并不太深，他們決定涉水而過。 兩個(gè)和尚默不 做 聲地繼續(xù)趕路。精粹 27 嚴(yán)于律已 有四個(gè)和尚，為了修行，他們一起參加禪宗的“不說話修煉”。這時(shí)，油燈中的油愈燃愈少，眼看就要枯歇了。一聽到和尚 D 的叫喊聲，三個(gè)和尚都睜開了眼 睛 。只有嚴(yán)于律已，才是成就事業(yè)的開始。路經(jīng)一棵大樹的時(shí)候。鳥巢掉在了地上，從里面滾出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。在他的苦苦哀求下，媽媽破例答應(yīng)了兒子的請(qǐng)求。從這件事，王安得到了一個(gè)很大的教訓(xùn)：只要是自己認(rèn)為對(duì)的事情，絕不可優(yōu)柔寡斷。精粹 29 企業(yè)家如何處理個(gè)人危機(jī) 一般提到危機(jī)管理，就想到公司的危機(jī)上，事實(shí)上，企業(yè)家個(gè)人的 危機(jī)處理，更是影響企業(yè)的大事。 要回答的問題先想好答案。 事情過后一定要表示感謝。精粹 30 企業(yè)管理者“十誡” 西方企業(yè)界將導(dǎo)致管理失敗的原因歸結(jié)為十大誡律。二、誡扭曲雇用關(guān)系。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無視企業(yè)利益，無疑是給自己制造陷阱。因?yàn)槿绻呀?jīng)營企業(yè)當(dāng)成是一場賭博的話，那么你的一意孤行、不顧后果，就等于是拿著別人的賭本下注。管理者是一項(xiàng)需要取得合作的工作，別人對(duì)你是否信服，將直接影響到你的管理成效。 在工作中意見分歧是極正常的。無論工作如何繁忙，管理者都不能放棄進(jìn)取的機(jī)會(huì)。社會(huì)上到處都需要管理人才，假如有人向你提出改變環(huán)境的建議，你不必未經(jīng)思考就一口拒絕，倒應(yīng)該同他作進(jìn)一步的探討。 如果某人和經(jīng)理是同鄉(xiāng)或是親戚，因此被提升，這樣會(huì)使大家士氣大減。有這么一種領(lǐng)導(dǎo)，他們的記憶力有時(shí)好時(shí)壞。 精粹 34: 不要異想天開 你可以向往娶個(gè)十全十美的妻子，但卻不可以希望下級(jí)都是十全十美的人。 精粹 36: 我是這兒的頭兒 這是個(gè)似乎在示威，他要讓所有的人知道他是當(dāng)官的。精粹 37: 危機(jī)是難以避免的 上千個(gè)人一起工作，免不了會(huì)出亂子。 精粹 41: 就象輪子上的齒輪 這個(gè)比方并不牽強(qiáng)，其實(shí)我們對(duì)待下級(jí)的方法，常常產(chǎn)生同樣的情形。應(yīng)采用另一種辦法，為他們著想，讓他們知道公司的生產(chǎn)計(jì)劃，這樣他們會(huì)產(chǎn)生很高的情緒，生產(chǎn)力會(huì)馬上提高。這樣做，定會(huì)產(chǎn)生更理想的效果，下級(jí)也會(huì)心悅誠服，所以，分配工作任務(wù)時(shí)，要采取多種方式。在工作單位，千萬別做獨(dú)裁者，遇事不跟別人商量，自作主張，亂發(fā)命令。精粹 44： 即使是董事長的鉛筆 …… ??也有一頭帶著橡皮擦。一個(gè)肯承認(rèn)錯(cuò)誤的人特別受人尊敬，這是大人物的特點(diǎn)。沒人甘心做木偶，任人隨意擺弄。在做每件事之前 ，他都聽取別人的意見。人人都應(yīng)該清楚，如他們努力工作，多少年后便可以達(dá)到職位。否則麻煩就來了：“我怎樣安排呢？等等。誰都應(yīng)對(duì)總經(jīng)理以禮相待，因?yàn)樗兄粮邿o尚的權(quán)力。精粹 49 ：當(dāng)啦啦隊(duì)長 如果把一個(gè)團(tuán)體比作一支拔河隊(duì)，那么你一定要去當(dāng)啦啦隊(duì)長，這要比去當(dāng)拔河隊(duì)里最強(qiáng)壯最有力的那個(gè)隊(duì)員要好得多。精粹 51： 優(yōu)柔寡斷 下屬最害怕聽到上司說：“我現(xiàn)在無法下決定，我很苦惱，我也沒辦法。精粹 52： 試試看 當(dāng)你向下屬交待一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，對(duì)下屬說：“這事你試著辦一辦”是錯(cuò)誤的。精粹 53： 讓下屬難堪 當(dāng)你已經(jīng)有三次連續(xù)讓下屬難堪而你內(nèi)心很快意時(shí)，你就要注意反省了：這很可能是你自己內(nèi)心不安定的表現(xiàn)，就像小孩子為引起全家注意而故意淘氣一樣。下屬的想法是：你現(xiàn)在干的所有工作都是你的精力所能承擔(dān)得了的。精粹 56： 提出問題 抱怨下屬只提出問題卻不想辦法這是不正確的。精粹 57： 高人一籌 上司作為上司擁有決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但是如果上司總想比下屬高出一籌，這會(huì)挫傷下屬的積極性 。精粹 58： 信任感 如果你對(duì)下屬的能力經(jīng)常懷疑，那你就想法換掉他。 精粹 60： 忠誠 假如你對(duì)更大的上司過于忠誠，有些甚至連你的下屬都能判斷出來的錯(cuò)誤決斷，你也不想法頂住，而是一味盲從進(jìn)而損害了大家的利益，那么，你的上司得到了你的忠誠，而你卻失去了下屬的忠誠。在通常情況下，下屬都會(huì)經(jīng)過深思熟慮才會(huì)提出建議，如果你用簡單的一個(gè)“不”字就把他否定了，他會(huì)從此失去創(chuàng)造的信心。這種稱贊會(huì)輾轉(zhuǎn)傳回下屬的耳朵，他由此得到的快樂要比你直接稱贊他強(qiáng)幾倍，他自然會(huì)更加熱愛工作。 精粹 67：升遷 你要相信：所有的下屬都會(huì)希望你得到升遷，因?yàn)橹挥心闵w了，下屬中的一個(gè)人才有可能上一個(gè)臺(tái)階。不要造成無人能接替你的局面。信賴產(chǎn)生于你的言行一致上。你對(duì)下屬說“這件事千萬不要對(duì)別人說??”時(shí)就已變成了一個(gè)該受處罰的看守了。 精粹 70： 批評(píng)下屬 當(dāng)著一個(gè)下屬的面批評(píng)另一個(gè)下屬是最嚴(yán)重的失誤。