【正文】 同樣在公司里也不例外。 “聽說了嗎？他上星期把妻子打了。 不可以把這方面的工作交給別人做，或認為這只是人事部門的工作，它恰恰是你自己份內(nèi)的工作。 老人拍了拍小孩的肩膀笑著說：“這只小鳥的死活，就全看你的了！” 每個人的前途與命運，就像那只小鳥一樣，完全掌握在你自己的手中。 ” 父親以相同的問題問老二。 ” 桓公： “開方如何 ?”管仲：“開方背棄自己的父母侍奉君主，不 近人情?！? “一車大約有多少袋，多少斤 ?”總經(jīng)理問?！? 愛若由于比布若多想了幾步，于是在工作上取得了成功?！逼髽I(yè)家恍然大悟。神父想起了他的家鄉(xiāng)歐洲，從工業(yè)革命后，工廠紛紛設立，廠內(nèi)的女工都必須戴發(fā)網(wǎng)上工，一來避免頭發(fā)卷入機器，二來也是一種裝飾。為了具體說明專心的重要，老師叫一名學生上臺，雙手各持一支粉筆，命其在黑板上同時用右手畫方，左手畫圓，結果學生畫得一團糟。人生就象爬階梯一樣，必須一步一階，絲毫取巧不得；只要一步一階，終必抵達山頂。日子一久，他養(yǎng)成了每晚至少讀兩小時書的習慣。有一天，寒風刺骨，陰雨霏霏，華特森一大早就主持了一項銷售會議。有一天，他家的園藝師傅對井植說：“社長先生，我看您的事業(yè)越做越大，而我卻象樹上的蟬，一生都坐在樹干上，太沒出息了。到時候我們每人一半。每項工作都有其自身的意義，這一點必須讓下屬知道。 這些話我們常聽到。 瓜熟蒂落，水到渠成，蝴蝶必得在蛹中痛苦掙扎，直到它的雙翅強壯了，才會破蛹而去。第一個和尚見此情景，毫不猶豫地背起婦人，涉水過河，把她安全地送到了對岸。 修煉開始了，四個和尚圍繞著那盞燈，盤腿打坐。 ”看起來，“嚴以責人，寬以待已”是人性的痛病，那三個得 道的和尚在指責別人“說話”之時，卻不知道自己也犯下了“說話”的錯誤了。他伸手一抓，原來是個鳥巢。一只黑貓正在那里意猶未盡地擦試著嘴巴。至少需注意以下幾點： 該告訴的人一定要告訴，不該告訴的人則一句不講。遇到個人危機雖屬不幸，但處理得好，也可能是個好機會。三、誡結黨營私玩弄權術 。不管你是公司的開朝元老也好，還是公司的中流砥柱也罷，你都不要錯誤地認為自己的地位 無人可以取代。八、誡對企業(yè)欠缺歸宿感 管理者理應忠 于自己的企業(yè)，但同時又必須胸懷寬闊，管理者才會有一個明確的目標。不能人盡其才，才是最可悲的。精粹 32: 彎著身子 盡量公正地待人處事。但是如果要下級服從你的指示，就必須在下指示之前先與有關的人商量一下。因此凡批準一項計劃，應該經(jīng)過謹慎的考慮；一旦批準后，就不要隨意取消。便要記住，相當多的危機是可以事先防范的。你傷了他人的自尊心，就很難得到他人支持。因為他們的工作天天如此，沒有人答理他們。精粹 43： 自以為是的拿破侖 他可能是世界上的偉人。不要怕認錯，因為我們無法做到百分百的正確。精粹 46： 很 自然 …… ??這位管理人員會取得滿意的效果。稍有一點違背原則，人們就會看得到?！耙创笕宋锏男愿?，不免看看他如何對待小人物。如果真面臨這種無法決斷的情況，你首先要做的就是聽取下屬的意見，即使你沒有得到最上策，也會從中得到啟發(fā)。精粹 55： 都忙 如果你經(jīng)常向下屬抱怨自己有多忙，那就錯了。你鼓勵他而不是指責他，下一步他就會想出辦法來。你用挑剔的眼光去觀察，下屬的缺點很容易暴露出來，你就會加重不信任，加重監(jiān)督。 尤其是在東方，飽含人情味的關切話語能營造一個良好的工作氛圍；實際為下屬解決一二件生活小難題，下屬會把這當故事講給別人聽，這就是他拿快樂與人分享。 要與自己的上司保持親密關系。 評價好的人也會因用同事的犧牲換取了自己的好評而內(nèi)心不安，甚至會招致下屬的集體排斥，因此，他會有意無意地放松自己，以爭取與同事重新站回一排。因為秘密必須由知道秘密的人自己嚴守。 如果你反復講自己過去如何了不起，那絲毫喚不起下屬的尊崇，相反，下屬會產(chǎn)生反感，甚至以為你是在用過去的輝煌來撫慰自己現(xiàn)在的無能。如果你遇到失敗，要第一個從陰影中擺脫出來。 經(jīng)驗是需要更新的，過去的成功絕不能保證今后的順利，適當?shù)母淖儾拍苁鼓憷@開成功陷阱。每個人都會回避過于自負的人，過分理處自負只能讓人體察到你內(nèi)心深刻的自卑情結。 正確的作法是：把工作都合理地分配出去?！霸囋嚳础焙竺娴臐撆_詞就是“反正辦不成我也不管”。精粹 50： 運氣真好 遇到困難正常人的正常反應是：這可怎么辦 ?可你應該換一種方式，對部下說：咱們的運氣真好，又到了顯示能力的時候了 !你的樂觀和積極會變成促進下屬的巨大動力。 精粹 45： 大家都不愿做 …… ??任人擺布的木偶。強暴、壓力、帶來的只是一時的威風。精粹 42: 說服工作 管理人員有權力命令下級做事，但若用說服的辦法，就會事半功倍的。一個管理人員做得成 功與否，要看是否給下屬以適當?shù)腻憻挋C會。他大概怕消息會傳到世界各地，這想法真是大謬不然。一個人提升后，最重要的是謙虛，千萬不要耍威風。人與人之間的差別太大了 — 有善良的有勤勞的，有懶惰的，有自私自利的。還有一種領導會許下各種諾言，但到了落實的時候，他就會一推再推，還會說情況有了變化等等。大家都是人，都有各自的好惡。即使有一天離開這個企業(yè)，你仍然可在其他單位施展才干。管理者要維護自己的信譽，最關鍵的一條，是待人處事采取客觀態(tài)度。為公司承擔風險是管理者應盡職責，但這不等于盲目冒險。管理者必須及早明確和認清自己的努力方向和奮斗目標，在自己成長的歷史中，學習有關專業(yè)的知識技能，積累經(jīng)驗，建立必要的社會關系。 在面臨個人危機的時候，工作表現(xiàn)要更好一點，會給人留下特別深刻的印象。不能做決定的人，固然沒有做錯事的機會，但也失去了成功的機運。王安回到 家，走到門口，忽然想起媽媽不允許他在家里養(yǎng)小動物。精粹 28 當機立斷 華裔電腦名人王安博士，聲稱影響他一生的最大的教訓，發(fā)生在他六歲之時。 突然，一陣風吹來，燈被風吹得左搖右晃，眼看就要熄火了。墨守成規(guī)是前進的絆腳石，真正成功的人，本質(zhì)上流著叛逆的血。精粹 26 絕 不墨守成規(guī) 有一天，兩個和尚結伴從一座廟走到另一座廟去。小孩子看著于心不忍，心想；我必須助它一臂之力。精粹 24： 聞者足戒 一個合格的領導應鼓勵下級提問題。每個人都盼著上級會賞識他。如果有誰請他去參加慶賀孩子的周歲生日，他也會欣然前往，難怪在整個公司里，他那個部門工作效率最高。 一位哲人曾經(jīng)說過：世界上本沒有路，我們走過之后，路自然形成了。 ” 井植又說：“好！以一坪種兩棵計算，扣除走道， 2萬坪大約種 2萬千棵，樹苗的成本是不是 100 萬元。 人類的腦細胞約有 165億個，一般 人只用了不到 1000 萬個，專家認為最