2005年礦安全先進班組發(fā)言稿-wenkub
2024-11-15 23 本頁面
【正文】 新春佳節(jié)的到來。裝運有兩個重要危險源點，老炸藥庫、汽車橫穿鐵道，3卷揚出存在公路與180主干線交匯，過去常有汽車與機車相撞的事故發(fā)生。通過各項安全活動的深入開展，使我們班組的安全文化氛圍得到了很好的加強。并建立了內(nèi)部各項管理和考核制度，做到制度上墻，使每個員工都能明確知道合格班組要求。第一篇：2005年礦安全先進班組發(fā)言稿2005年度礦安全先進班組發(fā)言稿裝運作業(yè)班組是運選生產(chǎn)線下屬的一個基層班組，它擔負著原礦裝、運、倒等生產(chǎn)任務，一年來，在“生產(chǎn)線”安管小組的直接領導下，在礦上級部門的正確指導下，認真貫徹、落實“以人為本，安全第一”的方針。建立健全各種制度臺賬，以其規(guī)范操作行為，這次“生產(chǎn)線”安全合格班組自檢自查，達到了合格班組要求。三、勤檢查、抓整改、文明生產(chǎn)有改觀勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，抓整改，消除事故，抓文明生產(chǎn)，為作業(yè)人員創(chuàng)造一個良好作業(yè)環(huán)境，一年來，我們班組把這幾項工作列為重點，安全管理工作除了按照“生產(chǎn)線”的安全管理要求外，自身班組安全管理也嚴要求。今年以來，我們將這些危險源列為重點安全隱患，對信號工進行操作規(guī)程重點培訓學習，強制規(guī)定上班一定要以旗幟為指揮信號，如發(fā)現(xiàn)上班未帶旗指揮，扣發(fā)當月安全獎，造成大的事故損失，將嚴格考核。我作為這次表彰大會的一名安全生產(chǎn)先進班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪！回顧過去的2012年，我們化纖廠在兩位廠長的直接領導下，頂著市場的嚴峻形勢，各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產(chǎn)理念，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式全面推進安全文明生產(chǎn)，一年下來，全廠上下呈現(xiàn)出忙中有序、煥然一新的精神面貌。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現(xiàn)檢修維護中的漏洞，及時解決設備運行中存在的問題，確保設備運行正常。對綜絲設備進行技術改造，保證了設備正常運行和投入生產(chǎn)，對牽伸機24車進行了技術改進，保證了液壓裝置運行正常和成形品質(zhì)。四、加強團隊合作，深化隱患排查治理?；仡?012年，我們在設備管理工作中也存在很多需要改善的地方，如：維修人員的專業(yè)知識和知識水平有待提高，車間與維修、維修與生產(chǎn)、生產(chǎn)與輔助之間的關系還不協(xié)調(diào)，設備常用部品備用庫存量及庫存量確認不夠，有時會耽誤生產(chǎn)的延續(xù)時間等等。出醛的質(zhì)量是公司產(chǎn)品的命脈，在精制中起著至關重要的作用。成績已成過去，11年工作任重
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