2005年礦安全先進(jìn)班組發(fā)言稿-wenkub
2024-11-15 23 本頁面
【正文】 新春佳節(jié)的到來。裝運(yùn)有兩個(gè)重要危險(xiǎn)源點(diǎn)，老炸藥庫、汽車橫穿鐵道，3卷揚(yáng)出存在公路與180主干線交匯，過去常有汽車與機(jī)車相撞的事故發(fā)生。通過各項(xiàng)安全活動(dòng)的深入開展，使我們班組的安全文化氛圍得到了很好的加強(qiáng)。并建立了內(nèi)部各項(xiàng)管理和考核制度，做到制度上墻，使每個(gè)員工都能明確知道合格班組要求。第一篇：2005年礦安全先進(jìn)班組發(fā)言稿2005年度礦安全先進(jìn)班組發(fā)言稿裝運(yùn)作業(yè)班組是運(yùn)選生產(chǎn)線下屬的一個(gè)基層班組，它擔(dān)負(fù)著原礦裝、運(yùn)、倒等生產(chǎn)任務(wù)，一年來，在“生產(chǎn)線”安管小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在礦上級(jí)部門的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹、落實(shí)“以人為本，安全第一”的方針。建立健全各種制度臺(tái)賬，以其規(guī)范操作行為，這次“生產(chǎn)線”安全合格班組自檢自查，達(dá)到了合格班組要求。三、勤檢查、抓整改、文明生產(chǎn)有改觀勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，抓整改，消除事故，抓文明生產(chǎn)，為作業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)良好作業(yè)環(huán)境，一年來，我們班組把這幾項(xiàng)工作列為重點(diǎn)，安全管理工作除了按照“生產(chǎn)線”的安全管理要求外，自身班組安全管理也嚴(yán)要求。今年以來，我們將這些危險(xiǎn)源列為重點(diǎn)安全隱患，對(duì)信號(hào)工進(jìn)行操作規(guī)程重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)制規(guī)定上班一定要以旗幟為指揮信號(hào)，如發(fā)現(xiàn)上班未帶旗指揮，扣發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)，造成大的事故損失，將嚴(yán)格考核。我作為這次表彰大會(huì)的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪！回顧過去的2012年，我們化纖廠在兩位廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，頂著市場的嚴(yán)峻形勢，各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，一年下來，全廠上下呈現(xiàn)出忙中有序、煥然一新的精神面貌。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現(xiàn)檢修維護(hù)中的漏洞，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，確保設(shè)備運(yùn)行正常。對(duì)綜絲設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了設(shè)備正常運(yùn)行和投入生產(chǎn)，對(duì)牽伸機(jī)24車進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運(yùn)行正常和成形品質(zhì)。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，深化隱患排查治理?；仡?012年，我們?cè)谠O(shè)備管理工作中也存在很多需要改善的地方，如：維修人員的專業(yè)知識(shí)和知識(shí)水平有待提高，車間與維修、維修與生產(chǎn)、生產(chǎn)與輔助之間的關(guān)系還不協(xié)調(diào)，設(shè)備常用部品備用庫存量及庫存量確認(rèn)不夠，有時(shí)會(huì)耽誤生產(chǎn)的延續(xù)時(shí)間等等。出醛的質(zhì)量是公司產(chǎn)品的命脈，在精制中起著至關(guān)重要的作用。成績已成過去，11年工作任重
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