2005年礦安全先進班組發(fā)言稿-文庫吧
2024-11-15 23:25 本頁面
【正文】 有擋視線的情況，鑒于這種實際情況，為了確保安全，我們主動抽調(diào)人員，加強3卷揚處的信號指揮，同時還設(shè)立了一個“一慢、二看、三通過”的安全警示牌，由于措施得力，有效地杜絕了安全事故的發(fā)生。一年來，雖然我們做出了一點成績，實現(xiàn)了安全目標，但是與上級的要求還有很大的差距。還有很多不盡人意的地方，但我們堅信只要始終堅持“以人為本，安全第一”的方針，繼續(xù)鞏固2005年安全工作的先進成果以及“安康杯”安全活動好的經(jīng)驗，我們相信今后的安全工作會搞得更好！運選生產(chǎn)線（裝運作業(yè)區(qū)）2006322第二篇：安全生產(chǎn)先進班組發(fā)言稿尊敬的董事長、各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的2012年，喜迎2013年新春佳節(jié)的到來。我作為這次表彰大會的一名安全生產(chǎn)先進班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪！回顧過去的2012年，我們化纖廠在兩位廠長的直接領(lǐng)導下，頂著市場的嚴峻形勢，各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產(chǎn)理念，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式全面推進安全文明生產(chǎn)，一年下來，全廠上下呈現(xiàn)出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展設(shè)備管理方面的工作向大家匯報如下：一、加強設(shè)備日常點檢維護管理，及時消除設(shè)備隱患。設(shè)備只要在運行就會出現(xiàn)磨損消耗，達到一定程度就有可能影響運行直到無法運行，期間最重要的就是去發(fā)現(xiàn)、去補充，把問題處理在萌芽狀態(tài)。2012年，完善管理網(wǎng)絡(luò)，在蔣廠的全面部署下，把設(shè)備由整體劃分為面，再細化成點，使每個管理員每個維修人員都有自己的巡檢點，形成每個人都有包干區(qū)，每層樓都有責任點，每天不間斷地進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的上報廠部和車間，讓廠部和車間來協(xié)調(diào)時間，拿出解決方案及時處理問題和維護。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現(xiàn)檢修維護中的漏洞，及時解決設(shè)備運行中存在的問題，確保設(shè)備運行正常。二、積極進行修舊利廢、技術(shù)改造，降低成本消耗。2012年，化纖廠根據(jù)設(shè)備的運行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進和加大維護保養(yǎng)措施，增大修舊利廢力度，在備件修復上狠下功夫，確保修復備件在一個檢修周期內(nèi)無故障發(fā)生?；w廠許多設(shè)備運行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機械和電氣設(shè)備許多零部件老化嚴重磨損，我們制定了一系列的保養(yǎng)和維護措施，做好保養(yǎng)周期表，
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