2005年礦安全先進(jìn)班組發(fā)言稿-文庫(kù)吧
2024-11-15 23:25 本頁(yè)面
【正文】 有擋視線的情況，鑒于這種實(shí)際情況，為了確保安全，我們主動(dòng)抽調(diào)人員，加強(qiáng)3卷?yè)P(yáng)處的信號(hào)指揮，同時(shí)還設(shè)立了一個(gè)“一慢、二看、三通過”的安全警示牌，由于措施得力，有效地杜絕了安全事故的發(fā)生。一年來，雖然我們做出了一點(diǎn)成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)，但是與上級(jí)的要求還有很大的差距。還有很多不盡人意的地方，但我們堅(jiān)信只要始終堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的方針，繼續(xù)鞏固2005年安全工作的先進(jìn)成果以及“安康杯”安全活動(dòng)好的經(jīng)驗(yàn)，我們相信今后的安全工作會(huì)搞得更好！運(yùn)選生產(chǎn)線（裝運(yùn)作業(yè)區(qū)）2006322第二篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組發(fā)言稿尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天我們?cè)谶@齊聚一堂，送走不平凡的2012年，喜迎2013年新春佳節(jié)的到來。我作為這次表彰大會(huì)的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪！回顧過去的2012年，我們化纖廠在兩位廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，頂著市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，一年下來，全廠上下呈現(xiàn)出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展設(shè)備管理方面的工作向大家匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)管理，及時(shí)消除設(shè)備隱患。設(shè)備只要在運(yùn)行就會(huì)出現(xiàn)磨損消耗，達(dá)到一定程度就有可能影響運(yùn)行直到無法運(yùn)行，期間最重要的就是去發(fā)現(xiàn)、去補(bǔ)充，把問題處理在萌芽狀態(tài)。2012年，完善管理網(wǎng)絡(luò)，在蔣廠的全面部署下，把設(shè)備由整體劃分為面，再細(xì)化成點(diǎn)，使每個(gè)管理員每個(gè)維修人員都有自己的巡檢點(diǎn)，形成每個(gè)人都有包干區(qū)，每層樓都有責(zé)任點(diǎn)，每天不間斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)廠部和車間，讓廠部和車間來協(xié)調(diào)時(shí)間，拿出解決方案及時(shí)處理問題和維護(hù)。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現(xiàn)檢修維護(hù)中的漏洞，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，確保設(shè)備運(yùn)行正常。二、積極進(jìn)行修舊利廢、技術(shù)改造，降低成本消耗。2012年，化纖廠根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進(jìn)和加大維護(hù)保養(yǎng)措施，增大修舊利廢力度，在備件修復(fù)上狠下功夫，確保修復(fù)備件在一個(gè)檢修周期內(nèi)無故障發(fā)生?；w廠許多設(shè)備運(yùn)行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機(jī)械和電氣設(shè)備許多零部件老化嚴(yán)重磨損，我們制定了一系列的保養(yǎng)和維護(hù)措施，做好保養(yǎng)周期表，
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