【正文】 現(xiàn)在通過這半年的努力，大家已經(jīng)把6S當(dāng)做一個(gè)習(xí)慣在做，不刻意、不形式，使凝聚力明顯曾強(qiáng)，現(xiàn)場環(huán)境日新月異?！?S”是首先在日本興起的一種旨在增強(qiáng)企業(yè)競爭力的企業(yè)管理方法，它在提高產(chǎn)品品質(zhì)方面起到了重要的作用。新的一年已經(jīng)來臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，已奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決面臨的困難和問題，理清工作思路，再接再厲，為全面出色完成2013年的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)做好保駕護(hù)航作用而努力奮斗！最后，我謹(jǐn)代表我個(gè)人和化纖廠所有員工向大家拜個(gè)早年，祝大家工作順利，家庭和美，身體健康!謝謝！第三篇：先進(jìn)班組發(fā)言稿先進(jìn)班組發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好，很高興水解乙班被評為先進(jìn)班組，這無論對我個(gè)人還是班組成員來說，既是一種幸運(yùn)也是一種挑戰(zhàn)。下面我就我們化纖廠如何開展設(shè)備管理方面的工作向大家匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)管理，及時(shí)消除設(shè)備隱患。大力開展以安全保健康，以安全促生產(chǎn)的安全活動，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)七個(gè)零，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。一年來，雖然我們做出了一點(diǎn)成績，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)，但是與上級的要求還有很大的差距。對各條線加強(qiáng)了考核責(zé)任和對違規(guī)操作的治理力度，切實(shí)把安全操作放在第一位，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)，班組管理工作做得有聲有色，深入人心。今年共嵌線207850臺，占總產(chǎn)量的近2分之1，比去年同期增長25％。(1)、只有在整齊、干凈的場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品。最后祝祥明的每一位員工在新的一年里健康、平安、快樂的生活！謝謝大家！第五篇：先進(jìn)班組發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！工作中我們團(tuán)結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運(yùn)用到工作中去，解決了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)中的難題。事業(yè)部、班組，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的理念，對人員從培訓(xùn)入手，明確6S管理要求。出醛的質(zhì)量是公司產(chǎn)品的命脈，在精制中起著至關(guān)重要的作用。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現(xiàn)檢修維護(hù)中的漏洞，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，確保設(shè)備運(yùn)行正常。建立健全各種制度臺賬，以其規(guī)范操作行為，這次“生產(chǎn)線”安全合格班組自檢自查，達(dá)到了合格班組要求。裝運(yùn)有兩個(gè)重要危險(xiǎn)源點(diǎn)，老炸藥庫、汽車橫穿鐵道，3卷揚(yáng)出存在公路與180