2005年礦安全先進(jìn)班組發(fā)言稿(完整版)
【正文】 012年，完善管理網(wǎng)絡(luò)，在蔣廠的全面部署下，把設(shè)備由整體劃分為面，再細(xì)化成點，使每個管理員每個維修人員都有自己的巡檢點，形成每個人都有包干區(qū)，每層樓都有責(zé)任點，每天不間斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的上報廠部和車間，讓廠部和車間來協(xié)調(diào)時間，拿出解決方案及時處理問題和維護(hù)。裝運(yùn)有兩個重要危險源點，老炸藥庫、汽車橫穿鐵道，3卷揚(yáng)出存在公路與180主干線交匯，過去常有汽車與機(jī)車相撞的事故發(fā)生。并建立了內(nèi)部各項管理和考核制度，做到制度上墻，使每個員工都能明確知道合格班組要求。建立健全各種制度臺賬，以其規(guī)范操作行為，這次“生產(chǎn)線”安全合格班組自檢自查，達(dá)到了合格班組要求。今年以來，我們將這些危險源列為重點安全隱患，對信號工進(jìn)行操作規(guī)程重點培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)制規(guī)定上班一定要以旗幟為指揮信號，如發(fā)現(xiàn)上班未帶旗指揮，扣發(fā)當(dāng)月安全獎，造成大的事故損失，將嚴(yán)格考核。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現(xiàn)檢修維護(hù)中的漏洞，及時解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，確保設(shè)備運(yùn)行正常。四、加強(qiáng)團(tuán)隊合作，深化隱患排查治理。出醛的質(zhì)量是公司產(chǎn)品的命脈，在精制中起著至關(guān)重要的作用。感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定。事業(yè)部、班組，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的理念，對人員從培訓(xùn)入手，明確6S管理要求。在設(shè)備的保養(yǎng)與清潔方面：堅持每天下班時都做到現(xiàn)場的清潔與設(shè)備的清潔與保養(yǎng)，每天早上都要做好所用設(shè)備的點檢與安全提醒，這樣使得我們今年的產(chǎn)量穩(wěn)步增長，質(zhì)量也一直很穩(wěn)定，全年包括很小的事故為0。最后祝祥明的每一位員工在新的一年里健康、平安、快樂的生活！謝謝大家！第五篇：先進(jìn)班組發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！工作中我們團(tuán)結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運(yùn)用到工作中去，解決了一個又一個生產(chǎn)中的難題。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。(1)、只有在整齊、干凈的場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品。員工所在班組內(nèi)部也相互進(jìn)行有序競爭，發(fā)揚(yáng)趕、幫、超的氛圍，6S工作得到很好落實。今年共嵌線207850臺，占總產(chǎn)量的近2分之1，比去年同期增長25％。一方面需完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序；另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題與其它班組進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)整，使本班組及時合理調(diào)整生產(chǎn)方案，保證正常生
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